美好人生就從「停止跟團旅行」開始！７招找回決斷力
摘錄自：Cheers雜誌電子報
2014/4/17
2012-08
Cheers雜誌143期
作者：洪懿妍
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| 圖片來源：廖祐瑲 |
每個人都希望擁有自信、美好的人生，但很少人會想到，追求這樣的生活，必須從鍛鍊「決斷力」開始。
《不怕做決斷》作者本田直之，是日本槓桿效益顧問公司執行長，同時也是《超強人脈術》一書的作者。他在本書一開頭就闡明，「做決定」這件事如何滲透每人每天的生活當中，對個人未來的影響又有多大。
從清晨決定喝罐裝咖啡還是星巴克咖啡開始，到中午要吃什麼，再到畢業後選擇什麼工作，去哪家公司上班，要與誰交往等，事情無論大小，都需要做決定。「一旦缺乏『決斷』，我們就什麼也做不成，活不下去，」本田直之指出。
話雖如此，但本田直之從日本社會的發展觀察到，現代人因為父母、學校的過度保護，以致於喪失了自己做決定的能力，甚至，「在日本，一個人在取得正式工作前的22年，幾乎可以不用自己做決定就活得下去，因為老師和父母會幫我們下決定。」
這段對日本現象的描述，某種程度也適用於台灣。在毋須自己做重大決定的環境中成長，很多人在求職第一次被迫做決定時，會突然間無所適從，甚至感到迷惘，日後在職場上，恐怕也難以擔當大任。
7個階段，把決定權拿回來
本田直之一再強調，如果不想任憑他人擺布，一定要把「決定權」拿回來，強化自己的決斷力。怎麼做？要訣只有一個：傾力練習。
根據本田直之的建議，每個人都可以透過7個階段，來鍛鍊自己的決斷力：
階段1：弄清楚目標
階段2：收集情報
□要收集哪些情報？確認目的。
□追求情報的質勝於量。
□每天從事這種練習，多收集資訊。
階段3：篩取可能的抉擇選項
□明確訂定自己的判斷標準。
□設下底線。
□羅列出可能的抉擇選項
階段4：預想決斷後的情況
□整理問題。
□活用「紙」這項工具，進行利弊分析。
□想像、預想決斷後的情況。
階段5：下決定並且行動
□有6成把握就行動。
□一面行動，一面預想結果。
階段6：培養補救力
□擬定緊急狀況應對計劃。
□碰到問題反求諸己。
□體認到失敗是讓自己「迎接挑戰的練習」。
階段7：經常練習，鍛鍊自己的決斷力
在這7個階段的架構下，全書由55個短篇所組成，沒有太複雜的內容，太技術性的用語，閱讀難度不高。
從日常小事練習，邊行動邊補強
和一般決策書籍比較不同的是，本田直之擅於從生活中舉例，讓讀者可以從日常小事中，練習自己做決定的樂趣。畢竟，一般人平常並沒有太多機會參與大型決策，從小處著手才能成大事。
因此，他建議讀者，停止跟團旅行。因為跟團旅行是以舒適和安全等「方便性」為考量，所有事情都已事先被決定好，你只要跟著移動就行，完全無法擁有自主權。
此外，就連在餐廳點菜也是決斷的練習。你可以拉大選擇範圍，判斷是要自己下決定，還是聽從主廚的建議。這種練習的機會很多，對話內容也會豐富而有趣。
當然，不是每種決定都這麼輕鬆愉快或毫無後遺症。很多時候，我們會陷入進退失據的窘境，深怕做出了錯誤決策，而造成難以挽回的後果。
對此，本田直之在書裡頭建議，只要有「6成把握」就下決斷，剩下4成一面行動，一面補強。而練習「補救力」，也是做決斷很重要的一環。
另外，下決斷後不能「停止思考」，必要時拿出「停損的勇氣」面對失敗，這些都是練習決斷力時應該有的態度。
最後，本田直之在與讀者的問答當中特別提醒，不要因為擔心失敗而不敢做決定，永遠記得：「世界上沒有百分之百的正確決斷，只有適不適當的決斷。」
書名：《不怕做決斷——擺脫猶豫不決，教你做出有效決斷的55堂課》
作者：本田直之
出版社：木馬文化
出版日期：2012年7月
同場加映
書名：《amazon.com的祕密》
作者：理察‧布蘭特（Richard
L. Brandt）
出版社：天下雜誌
出版日期：2012年8月
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曾任美國《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek）的資深科技記者布蘭特，透過與亞馬遜員工、競爭對手和觀察家的訪談，對執行長貝佐斯（Jeff Bezos）的種種重大決策抽絲剝繭，寫成《amazon.com的祕密》，深入探討亞馬遜的崛起之路。
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