７成員工是身障者／日本會長：他們也有體會工作快樂的權利
摘錄自：天下雜誌每日報電子報
2015/1/30
2015-01-26
Web only 作者：nippon.com
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| 圖片來源：日本理化學官方網站 |
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▍ 打動心扉的一句話——「讓學生們體驗勞動的快樂」
「學生畢業後，如果不能就業，就必須在療養院生活一輩子。能不能請你想想辦法，讓這兩個才15歲的學生體驗一下工作呢？」——啟智學校老師的殷殷懇求，打動了日本理化學工業大山泰弘會長（當時任專務，見圖）的惻隱之心，從此公司開始僱用殘障者就業，如今53個年頭過去了，員工76人中，57人都是智能障礙者（其中六成為重度者）。
大山會長在東京都大田區的公司裡接待當時的都立青鳥養護學校（現在的青鳥特別支援學校）老師，還是1959年的事情。「我知道困難很多，不過還是希望你們公司能錄用這些即將畢業的孩子們。」
大山感到無能為力，便回絕了。那位教師不甘心，再次來訪公司，但又被大山拒絕了。於是，他第三次找到公司：「就業的事情我不再求你們了。但是，請你接受我的最後一個要求。請讓這些學生體會一下工作，即使一次也好。我希望他們對勞動的快樂有所理解之後再畢業。」
這番話打動了大山，他當即作出了「為期兩週的就業體驗」決定。「一生僅此一次的體驗，聽老師這麼一說，我感到必須要促成這件事。」
日本理化學工業是由上一輩於1937年成立的一家小公司，專門生產無粉塵粉筆。來這裡體驗工作的2名少女，做的是簡單的貼標籤工作。但是，她們專心致志、一絲不苟的工作態度，臉上流露出的幸福表情，毋寧說是深深地感動了周圍的正常人。
在工作體驗的最後一天，十幾名員工圍住了大山，向他提議正式錄用這兩名少女。「15歲的孩子離開父母住進療養院太可憐了。我們大家可以一起照顧她們。」
學生們打動了員工的心，大山也順遂「民意」，公司於1960年4月錄用了這兩名智能障礙少女。但是，那時他們這樣做，還是出於「同情」。
▍工作帶來的幸福
錄用後，大山依然百思不得其解，因為他覺得，比起來公司做工，在療養院過悠閒的日子似乎更加快樂。一次，在作法事時，他向禪寺的和尚提起了這個問題。於是，大山得到了這樣的回答：「歸根到底，人的幸福有四，即被愛、被讚賞、有用且為人所需要。這其中的後三點，是在公司通過工作才能體會到的，在療養院這種幸福感可是無從而來的啊。」
從此，大山開始了對殘障者的積極錄用。「人的幸福，是自食其力並通過工作為他人所需要，提供這樣一個場所，不正是我能做的嗎？」大山認識到這一點後，決心大量招收殘障者來公司工作。
1960年7月日本政府頒布了殘障者就業促進法，但直到1987年才將智能障礙者納入適用對象。援助制度也不完善，各項工作都處於摸索狀態。這些殘障者都是一個人來工廠的，之所以在上班途中沒有發生交通等事故，是因為他們即便不識字，但也懂得分辨紅、綠等紅綠燈的顏色。
因此大山想，如果利用他們的顏色識別能力，把平時的操作都換上不同的色彩，那麼應該也會起到同樣的作用。於是先在測量工作上作了試驗，據說他們都做得非常認真。如果創造條件去配合每個殘障者各不相同的能力和理解力，那麼就可以讓他們最大程度地發揮能力。「總之，只要結果相同就行（不必拘泥於形式）」，大山說。實際上，這樣一來，生產效率提高了，公司的經營也得以維持。
▍「特別支援學校」的學生劇增
智能障礙兒童們都在「特別支援學校」學習。儘管日本少子化問題嚴峻，但在這裡上學的孩子最近急劇增加。這是因為，除了肢體障礙體弱等兒童之外，自閉症等發育障礙者、亞斯伯格症候群（Asperger syndrome）、注意力缺陷過動症（Attention deficit
hyperactivity disorder，ADHD）等需要給予特別援助的兒童大大增加。殘障兒童的父母、學校等最擔心的就是畢業後的就業問題。因為除殘障者就業培訓設施、社會福利工廠外，普通的就業管道非常狹窄。據日本厚生勞動省統計，特別支援學校畢業生中，在一般公司就職者只占24％左右（截至2012年4月）。
日本都立青鳥特別支援學校的川崎淳子副校長說：「殘障者也希望得到人們的認可，在社會中占有一席之地，這對任何人都是相同的。」
日本《2012年殘障者僱用狀況》的統計結果顯示，民營企業僱用殘障者的總數約為38萬人，比前一年增加了4.4%；實際僱用率是1.69%，也創歷史最高水準。然而，達到法定僱用率（1.8%）的企業為46.8%（截至到2012年6月1日），還不滿半數。「大企業的達標率上升了，但中小企業仍有差距，未達標的很多。」老齡・殘障・就業者支援機構策劃部副部長有澤千枝表示。
在這種情況下，日本理化學工業的員工中，殘障者超過7成。2009年10月，當時的首相鳩山由紀夫視察了工廠，並在他的施政演說中作為「有愛社會的一個實例」作了介紹。同年2月還榮獲了澀澤榮一獎，這是一個贈予當今企業家之楷模的公司經營者的獎項。各類福利設施照料20~60歲殘障者的生活，40年中，每人要花去2億日圓，而該公司有5人一直工作到60歲退休，為國家削減了總計10億日圓的財政經費，這一貢獻受到了讚賞和肯定。
國家為福利設施的殘障者投入的經費為一人一年500萬日圓。大山會長呼籲，如果國家能夠制定政策，代替為殘障者提供工作機會的中小企業支付最低工資（一年約150萬日圓），那麼日本就能夠率世界之先，成為一個人人都有工作的社會，一個重度殘障者也能通過工作感受幸福的國家。
▍獨具特色的公司，激發出社會的活力
「好在我們是生產粉筆的公司，這種不屑一顧的行業，大企業是不會參與進來的，所以還能維持經營。如果是一般的企業，像我們這樣做的話早就不堪重負了。因此根本不可能說所有的中小企業都應該這樣做」——大山會長說道。
日本理化學工業既不是安倍晉三政權經濟發展戰略中所期待的那種「充滿活力的企業」，也不是那種「堅不可摧的企業」類型。
但是，我們可以認為，該公司給殘障者提供了「在公司工作的喜悅」，並以此「為社會帶來活力」。或許正是因為有這樣的公司存在，才是顯示日本經濟之所以強大的一個秘訣。
◎ 日本理化學工業株式會社 小檔案
地址：213-0032 神奈川縣川崎市高津區久地2－15－10
董事長兼總經理：大山隆久
業務內容：無粉塵粉筆、兒童水彩麥克筆等文具辦公用品的生產銷售、白板用薄板、防滑鞋具的生產銷售
資本金：2,000萬日圓
員工：76名
（本文轉載自nippon.com
2013年8月16日報導，不代表本社立場）
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