摘錄自：天下雜誌每日報電子報 2015/2/24
2015/02/22
作者: 林志洋
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| Phtoto credit：flickr@Steve Davidson CC BY2.0 |
當有人預測未來發展時，通常會以五年、十年為單位，有時則是以一個較大的範圍，例如2050或者下個世紀，但是阿里巴巴集團創辦人馬雲幾年前便說台灣的年輕人缺少創新，談創新的都是快退休的企業家，那你有想過2030年的台灣或者世界又是什麼樣子嗎？
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BCG諮詢顧問Rainer Strack首先以家鄉德國為例，在他出生那年，正好是德國出生率最高的一年，為何他以2030年為探討勞動力的時點呢？因為這樣並不需要計算未來出生率就可以接近決定工作年齡人口。
工作年齡人口的定義為15歲至64歲之人口，15年後，今年出生者正好達到工作年齡，這便是Strack為何探討2030年的原因，因為除非有很大的遷移人口，未來勞動力的數量幾乎已經決定好了！
而經過他們團隊計算，2020也許只有部分國家勞動力供給開始下降，但到了2030年，全世界各國勞動力供給皆面臨嚴重衰退，這造成經濟相當性的停滯。
真正的危機是高技能勞動力缺乏
普遍的認為科技會取代部分工作崗位或勞動力，其實相對的科技也帶來了某些崗位，例如1980年並不會有認知系統工程師的職位，然而，科技的新崗位反而凸顯出高技能勞動力的嚴重不匹配，低技能勞動力未來將有剩餘，也有較高替代性，而大量缺乏高技能人才將是各國面臨的真正問題。
除了目前持續熱門的大數據，3D列印、隨選服務、感應器、電池與電力等都是近來數位科技發展範疇，這些創新與進步正是需要高技能勞動力來發展，已經無法單純仰賴國家人口數量。【參考：張明輝：提升數位智商 迎轉機】
在亞洲，日本已經著手計畫提升女性勞參率、延長甚至廢除退休年齡；新加坡政府同樣鼓勵企業找回退休員工；而南韓在現今仍是全世界65歲以上勞動參與比例最高的國家；今年，台灣已經正式走入工作年齡人口減少的階段，那該如何準備呢？
如同Strack影片一開始所說，短期的遷入是暫時解決勞動力缺口的方法之一，但要如何吸引各國人才進入台灣呢？【創意城市發展顧問Charles Landry】指出台北的都市發展以工程文化為主導，硬體難不倒我們，我們應該學的是基礎建設下，新的創意城市模式。
Strack也提供了國家、政府所需的人才策略：
一、勞動力計畫遠重要於財務計畫！因此如何預測不同崗位和技能的供給與需求便是人才策略的第一步。
二、計畫吸引高水平人才，包括Y世代(指出生於1981~2000的人)、女性以及退休人士。這也是現今日本安倍首相正著手計畫之事。
三、培訓計畫！除了思考如何吸引國外人才，國內人才是更重要的基礎，如何對他們進行教育便是政府的一大課題。
四、如何留住人才是最後一部份，未來勞動力缺乏下，已經沒有本錢再流失人才，從近年許多國家在大學便進行爭搶學生便可窺知一二。
員工是一項資產、一個資源但絕非一台機器，呼應Strack的結論，最重要的關鍵仍在於自己的態度，如何自我提升為高技能人才，現在不論鄉鎮都市，已經有越來越多人談論創新，利用創新的突破鏈接起高、低技能勞動力者，何不是一種方法呢？
（本文轉載自TEDxTaipei）
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