顯示具有 天下雜誌每日報電子報 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 天下雜誌每日報電子報 標籤的文章。 顯示所有文章

2015年6月28日 星期日

2015/6/28 「楊惠君:問候你心中的王建民」

楊惠君:問候你心中的王建民

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2015/6/27
2015/06/22
作者: 楊惠君
 
天下雜誌每日報電子報 - 20150628 - 1
本文圖片皆為楊惠君拍攝

「阿民為何不回台灣打中職呢?」去年底在一個少棒比賽現場,和資深棒球記者的前同事聊起。「為了MLB的退休金吧,撐過十年資歷,每年可領一筆可觀退休金。但也有一說,是為了孩子教育的考量。」他說。

「欸,你們都不相信,還有夢想這件事嗎?」前同事噘噘嘴說:「夢想?國中、高中還有,三年、五年還有,現在,還會有多少?」前同事跑棒球新聞的生涯、比起阿民打棒球的時間,差不了太多,我不知他說的是阿民、還是自己?

35歲、2個孩子、肩上動過一次大手術、腰臀足留下無數老傷,大聯盟打到小聯盟、一級球隊到次級球隊,從先發投到中繼、從明星變成浪人。這些年,「王建民」三個字,就像進入前中年期之後鏡裡反射出來的樣貌,那張一瞑一寸被地心引力往下拉扯的臉皮,一面瞇著眼不敢細細瞧、一面又期待哪一天就突然回了春。

那也像是久戰江湖被磨得日漸消風的雄心壯志,決斷的速度和準頭愈來愈力不從心,人明明還懸在半空中,卻是想要飛、也飛不高。不想成為獵人的目標,卻是想要不飛、也降落不了。

棒球,對台灣而言永遠不單單止於國球的意義,它是台灣人的精神圖騰,是苦難裡開出的花朵、是逆風中高飛的狂鷹,是領著我們走出自卑孤立的開路鼓,是人生矢志勃發時的粉紅香檳、是喪志鬱悶時的白米酒。王建民,是圖騰裡的一抹豔紅、一片金光,是花兒怒放的五月天、是老鷹那對銳利的眼,是我們世代裡最激昂的滿潮、人生歲月裡最媚的風騷。

天下雜誌每日報電子報 - 20150628 - 2

於是不忍直視王建民的近況,於是仍在暗許臨去的秋波。還是會有夢的吧?即便江湖催人老、即便渾身傷疤,即便青春已遠、即便心力已疲。

還是會有夢的吧?我的朋友。於是在隨著年紀愈來愈大、睡眠愈來愈短的一個清晨驚醒,無意識滑開手機,看見外電報導王建民被亞特蘭大勇士釋出的消息時,驚嚇出一身冷汗,立即開機發稿。於是在發現社內國際中心值班人員搶先一步作業,被即時新聞生態模糊了截稿與分工界線、加了班還成白工,嘴裡在譙;仍是不由自主比對各報網路新聞發佈的時間,確定自己報社搶了第一,心裡在暗爽的吧?

記不記得2008那年?王建民剛剛連續兩年完成了無法置信的19勝、風風光光在洋基開幕戰先發奪勝,全台灣人跟著在過「美國時間」,每四天便熬夜或晨起一回。就在那一年裡,有個在大聯盟消失許久的名字重新站回投手丘上,若不是與王建民的洋基隊交手,或許我們已不會關注的一個名字。但那個名字,卻是「王建民之前的王建民」,或者也可以說是「誘發出許許多多王建民」的人—野茂英雄(Hideo Nomo)。

天下雜誌每日報電子報 - 20150628 - 3

野茂英雄,正如他怪異的「龍捲風」投球姿勢般在棒壇捲起千堆雪的一代巨投,日職和美職都拿過新人王、三振王,是日本首位「億元男」。1995年大膽西進,甘願放棄14千萬日幣年薪、改領道奇小聯盟合約的980萬日幣,卻先後在美聯與國聯都創造過驚人的無安打比賽紀錄。

因為這股龍捲風展現的威力,捲起了亞洲優秀選手挑戰美國的自信、也吹散MLB對亞洲球員的疑慮,開啟了近10MLB的亞洲熱:包括鈴木一朗、佐佐木主浩、松井秀喜、松坂大輔或是達比修有…所有你所知道的日本明星球員;當然還有台灣的陳金鋒、曹錦輝、郭泓志、王建民..,都稱得上受到野茂勇氣與成績的激勵。

2008那一年,野茂39歲、闖蕩MLB12年,在王建民開幕勝投後的9天,野茂代表他在MLB加入的第7支球隊堪薩斯城皇家隊對洋基之役救援3局,K掉了一回後輩同胞、正在巔峰的松井秀喜;雖然「龍捲風」的殺氣不再、最後半局被連轟了2支全壘打,卻是當年最令人感動的一場比賽。10天後,野茂被皇家隊釋出,再沒回到過球場;3個月後,宣布退役。沒有盛大的引退賽,只是戰到無法再戰為止。

職業生涯後半段,野茂幾乎都處在因傷勢、因體能、因速度下滑而乏人問津,日本棒球界也與台灣目前對王建民的態度相同,不斷追問:「要不要回日本?」他卻是拎著一只皮箱,搭乘長途巴士,一間一間球團去測試。日後曾在日本綜藝節目上被問起:「為什麼你寧願流落到小聯盟,還是不願意退休呢?」野茂回答:「我還想繼續投下去,僅此而已。」

聽起來多麼耳熟。在記者如何追問被釋出的王建民時,他也總是以一貫緩慢溫吞的節奏回答:「我還是想在美國拼一拼。」

人生如果只能看向未知的未來,總是容易忐忑而焦慮,特別是剛越過了山岳,眼光可及之處盡是一片下坡。但在未來某一刻回頭望,當時的不安已雲淡風清後,才會發現,最艱困的成就或許不在攻頂、而是能堅持實踐自我到最後一哩路。

還是會有夢的吧?夢想原本就不是獨立於現實之外、是包藏在現實之中的火苗。為五斗米哈著腰也好、為計算老後人生的保障也好,心底鬥魂的溫度儘管不在沸點,還在悶著燒的吧?我知道的,雖然我們口裡都不由自主喟嘆著時光不再、年華不再,但我們的心裡,都還有一個「王建民」。



天下雜誌每日報電子報 - 20150628 - 4

2015/6/28 「泰勒絲槓贏蘋果的必勝談判策略」

職場競爭力

泰勒絲槓贏蘋果的必勝談判策略

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2015/6/27
作者:張詠晴 2015-06-23 Web Only


天下雜誌每日報電子報 - 20150628 - 1
圖片來源:Shutterstock

小天后泰勒絲的一封信,撼動全球最有價值品牌蘋果的串流音樂經營策略,泰勒絲的勝利不僅標示內容為王、內容有價,背後還有值得一學的超強談判技巧。

美國流行音樂歌手泰勒絲(Taylor Swift)絕對是樂壇小天后,她的一封信迫使全球最強大的企業蘋果低頭表示,即將推出的串流音樂服務Apple Music,在3個月免費試用期也將支付費用給音樂人。

泰勒絲槓贏蘋果,除了顯示「內容為王」,背後還有許多在生活和職場中非常受用的談判策略,CNN報導,如果你希望改變某人的心意,像是態度很硬的客戶、牛脾氣的小孩、暴怒的客人或煩人的另一半,不妨參考泰勒絲的談判策略,這套談判策略公式的效用或許會讓你很意外。
天下雜誌每日報電子報 - 20150628 - 2
Taylor Swift。圖/Shutterstock
先禮後兵

泰勒絲的信說了蘋果許多好話,讓信讀起來比較像是情書,而非戰帖。如果你想要對方改變心意,開戰絕對不是好主意。

大部分人都畏懼艱難的對話,原因是大家都害怕緊張關係。但如果你用大量好話包裝嚴厲的批判,就會讓情況自在許多。誇讚你覺得對方做得好的地方,可以降低緊張,讓對方用開放態度接受包夾在讚美中的那些負面反饋。

因此,泰勒絲信中的第一段寫得極好:「我寫這封信是為了解釋,我為什麼要將專輯『1989』撤下新的串流服務Apple Music。蘋果一直是、未來也將會是我在音樂銷售和連結我和粉絲的最佳夥伴之一,所以我覺得有必要解釋我的作法。我尊重這家公司及那些不斷創新、突破新境界的靈巧天才們。」

說負面事情時,先褒揚對方,你就能把語調轉變成周到的訴求,而對方也比較容易將你的說法納入考慮。

溝通時,心存尊重

泰勒絲在信中4度提及尊重。正如她在信中說的,這封信「不是被寵壞、任性小孩在抱怨」。她花了許多篇幅溝通她有多麼的景仰、喜愛和欣賞蘋果的成就。依循同樣的脈落,她也提到在音樂圈中,「有很多音樂人畏懼公開發表意見,那是因為我們十分欽佩並尊重蘋果,但我們只是不認同這項決策」。

當她表明自己十分尊敬也欽佩蘋果的同時,便讓自己和蘋果站在同一方。記住,怒氣沖沖亂吼和大肆指出對方哪裡做錯的人很容易被置之不理,但總是力挺、尊重和欽佩的人提出建議,便令人難以忽略。

帶著尊重與人溝通,你的聲音就會被聽見。

訴諸於對方價值觀,不要總是說自己

而在談判上有力的一招,是訴諸對方的價值觀促使行為改變,而不再談你自己。泰勒絲最後做出的最有說服力觀點是,蘋果的Apple Music政策不符合蘋果「歷史上持續進步發展及慷慨」的品牌形象。

泰勒絲在信末也提到一個論點,她說「我們不會叫你給我們免費iPhone,請你也不要要求我們無償提供音樂」。其實這說法有點嗆辣,這或許很容易點燃社群媒體關注度,但要記住,如果面對面提出這種將人一軍的說法,很可能把自己推入險境。

泰勒絲就是靠著先禮後兵、尊重和訴諸對方價值觀改變其行為,說服蘋果改變政策,而這樣的結果,並沒有讓蘋果蒙羞、灰頭土臉的改變作法,泰勒絲更像是提醒蘋果曾有遠大理想要成立一個「把事情做對的音樂平台」。

天下雜誌每日報電子報 - 20150628 - 3
Taylor Swift。圖/Shutterstock












2015/6/28 「當我們在網路上彼此憎恨」

社會現場

當我們在網路上彼此憎恨

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2015/6/27
作者:黃哲斌 2015-06-21 Web Only

天下雜誌每日報電子報 - 20150628
圖片來源:Shutterstock

當推特、臉書、新聞留言板每秒量產各種帶有情緒或偏見的文字,當「網友說」、「臉友爆料」、「網路熱議」成為一種新聞寫作的新文體,會不會形成一種數位時代的媒體審判?

69日,南韓首爾的「科學記者世界年會」上,來自英國的諾貝爾得獎學者提姆杭特(Tim Hunt),當他提到實驗室裡的女性角色,講了一個差勁的笑話:

「讓我告訴你,我和女孩之間的麻煩。有3件事會在實驗室發生:你會愛上她們、她們會愛上你,還有當你批評她們,她們會哭。」

會場當下並無太多反應,但有幾位聽眾把杭特的話發上推特,隨即在社群媒體颳起一股風暴。隔天一早,當杭特前往首爾機場途中,收到BBC第四頻道新聞節目的簡訊,要求他回應此事,他只好錄了一段致歉聲明,表示自己做了可怕的蠢事,但他的話是親身體驗。他事後承認,那是一種不夠深思熟慮的回應方式。

雖然首爾與倫敦時差8小時,社群媒體上的怒氣不斷升溫沸騰,杭特被標註為「無厘頭的性別主義混蛋」、「厭女的阿宅科學家」,也有人要求英國皇家學會「把他踢出去」。

當飛機降落倫敦,等待杭特的是一紙辭職書,倫敦大學學院要求他立刻辭去生命科學學院的職務,並迫不及待在官網公布消息,藉以平息眾怒。杭特服務多年的「歐洲研究會議(ERC)」,也決定強迫他離開研究群組。

一切像是噩夢,杭特家門外擠滿記者,其中一個告訴他太太:該報已找上她的前夫。

這位72歲、研究細胞分裂聞名的生化學家當然犯了錯,他自己也承認。但道歉已無法扭轉困境,他抱怨倫敦大學學院不給他答辯機會,只想看他吊起來流血至死。在此同時,幾位與杭特有共事經驗的女性科學家,主動出面為他辯護,力挺杭特絕不是性別主義者,即使已經覆水難收。

杭特或許咎由自取,然而,這也開啓一個當代新聞界的議題:當社群媒體無時差、10倍速推進新聞事件的速度,當事人還能得到公平的回應機會嗎?

或者,當推特、臉書、新聞留言板每秒量產各種帶有情緒或偏見的文字,當「網友說」、「臉友爆料」、「網路熱議」成為一種新聞寫作的新文體,會不會形成一種數位時代的媒體審判?

《碑板 Tablet》是以猶太事務為主的美國新聞網站,在猶太社群具有重要影響力。今年2月,該站宣布一個奇特措施:網友看新聞不收費,但留言必須付費,12美元、或每月18美元,或每年180元,截至目前,大約只有100名讀者願意付費留言。

《碑板》的態度很清楚,此舉並非為了營利,而是希望提升留言品質,總編輯受訪時表示,「我們提供免費內容,但要求讀者回報對等的端莊態度,以及對話的許諾」。

《碑板》並非首例,去年十一月,《路透》官網就決定移除新聞留言功能,讀者仍能在官方臉書留言,但《路透》希望保持新聞網頁的純淨,該站聲明表示,將評論功能移至官方臉書,「藉由參與者自發維持網路秩序,讓那些濫用評論權的網友邊緣化。」

就像《The Next Web》對此事的評論,「新聞網頁一向是評論魔人(comment troll)與鍵盤戰士(keyboard warrior)的樂園」。這是當代網路文化的難解議題,即使是最悲觀的人,都無法否認「自由的網路環境,可以促進公民對話」;然而,即使是最樂觀的人,也必須面對「網路經常助長仇恨、暴戾、輕佻、不負責任的情緒性發言」,而且往往有如滾雪球,以恨意餵養恨意、以怒氣激發怒氣,最終,想像中的「公共論域」,經常被分貝最高、最偏激、最刺耳的言論淹沒。

這些網路上的個人評論,經常主觀、片面、依賴直覺,更糟的是,它們往往故意挑起戰火、鼓吹歧視、製造衝突情境、恣意人身攻擊,過激言論幾乎盤踞了新聞網頁或社交空間,瑞典電視台因而製作了一個實境節目「酸民獵人」,由記者帶著攝影機,搜尋並登門拜訪那些網路上最尖酸、最極端的留言者,直接詢問他們的心理動機,要求他們在鏡頭前對話,引發不少討論迴響。

對照前些時,台灣因不幸的校園兇殺案,網路輿論快速將矛頭轉向廢死倡議團體,快速轉向立法鞭刑、立即槍決所有死刑犯等極端言論,再加上部分媒體推波助瀾,以刺激性標題換取點擊,「校園安全」、「無差別殺人現象」,甚至「死刑存廢」等公共議題的討論空間被壓縮,社會氣氛像一群熱鍋上的螞蟻,焦急,躁動,但始終在熱鍋上竄來竄去。

Reddit》是一個以轉貼、評論新聞為主題的社群網站,全美流量排名第10、全球排名306月中旬,站方強制關閉了一個爆紅的、以仇視並羞辱肥胖者為宗旨的群組,旋即遭遇部分用戶的抗議,認為站方侵犯了「言論自由」,有人甚至成立一個辱罵該站CEO的群組,頭像是納粹標誌,也擠進站內熱門排行。

新聞網站《野獸日報 The Daily Beast》因而刊出一篇文章:「網路還能依賴仇恨運作多久?」批評當下的網際網路,是一種「以言論自由、自我表達與集體良善為虛假掩護,實則在集體羞辱與恐懼之中運作的經濟體系」。

該文訪問了《你被公開羞辱了 So You've Been Publicly Shamed》一書作者Jon Ronson,後者是一名英國記者、紀錄片導演,這本「紐時排行榜」熱門新書剖析社群媒體上,一般人不經意的玩笑,如何變成一種公開羞辱;錯置的群體正義感,又如何轉化為一種集體暴行,介入、撕毀他人的生活。

Ronson受訪時表示,諸如推特或新聞留言區製造一種正義的假象,藉由貶低他人、轉推、發表評論,彷彿就已創造正義。事實上,「這反而遠離真正的社會正義── 體制問題、腐敗不幸、濫用權力,這些關乎政策與權力結構,而非網路旁觀者」。

可悲的是,他認為,在網路上,「那些最強硬、最冷酷、最極端的人,往往贏了」。

網路已成為展示人性的巨大結界,最終,必須靠著社群的反省與自制,才能避免更多悲劇。就像Ronson的警告,「我們若不趕緊開始思考自己在網路上的行為,或者教育我們的孩子開始思考」,總有一天,我們會發現自己活在導演約翰卡本特的電影(《紐約大逃亡》、《洛杉磯大逃亡》)裡,一個荒誕、兇殘、弱肉強食、以暴制暴的原始高牆之中。



2015/6/28 「芬蘭發動課程改革 培養孩子7種「橫向能力」」

教育趨勢

芬蘭發動課程改革 培養孩子7種「橫向能力」

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2015/6/27
作者:蕭富元編譯 2015-06-18 Web Only
天下雜誌每日報電子報 - 20150628
圖片來源:楊煥世



全球教育典範芬蘭,最近完成了有史以來調整最劇烈的新課綱規劃。新課綱總目標,是培養孩子的7種橫向能力(transversal competence),這7種能力是什麼?台灣高中課綱微調爭議不斷,芬蘭又能給我們什麼啟示?

台灣高中課綱微調爭議愈演愈烈,部分縣市拒絕使用新版教科書,北中南高中生更串連起來,反對即將上路的新課綱。

我國最高峰是玉山還是喜馬拉雅山?該用「日本統治」還是「日本殖民統治」?要說「接收台灣」還是「光復台灣」?爭議焦點,都在如何看待、解讀過去。

全球教育典範芬蘭,最近也完成了有史以來調整最劇烈的新課綱規劃。改革重點,在於如何面對未來。

芬蘭是人口小國,僅540幾萬人,還不及台北、新北市雙北總人口。芬蘭教育體制非常成功,在國際各種教育評比中,成績總是名列前茅,吸引各國頻往取經。(見「芬蘭教育 世界第一的祕密」)

為什麼要進行大幅度課程改革?負責改革規劃的芬蘭教育委員會(Finnish National Board of Education)解釋,世界環境變動太快,學校應該教孩子未來生活所需,而不是提高考試分數所需。此次基礎教育核心課程設計的重心,就是提升下一代面對二十一世紀挑戰的能力。

能力(competence)指的是什麼?2006年,歐洲議會與歐盟理事會下了一個定義:「結合當下情境適用的知識、技能與態度」(a combination of knowledge, skills and attitudes appropriate to the context)。歐盟當時提出八大需終身學習的核心能力:母語溝通能力;外語溝通能力;數學、科學與科技基礎能力;數位能力;學習能力;社會與公民能力;創業精神;文化自覺與表達能力。

芬蘭想得更遠。

在國家教育委員會主導下,結合教育專家、地方教育主管、學校校長、教師與其他利害相關者集思廣益,討論「全球發生了哪些改變?需要哪些能力因應?目前學校教育缺少什麼?」最後歸納出芬蘭孩子適應二十一世紀所需的技能與競爭力。

201412月,芬蘭完成716歲義務教育的全國核心課程改革規劃,將用未來一年半的時間,交付地方教育主管機構研究,根據這份核心課綱,自主、創意發展新課程。新課綱將在2016年秋天實施,芬蘭教育委員會課綱發展主任哈樂寧(Irmeli Halinen)形容,新課綱是一種結合能力導向與主題導向的教學及學習新模式。

新課綱總目標,是培養孩子的橫向能力(transversal competence)。橫向能力由7種能力組成:

1、思考與學習的能力
2、文化識讀、互動與表述能力
3、自我照顧、日常生活技能與保護自身安全的能力
4、多元識讀(multi-literacy
5、數位能力
6、工作生活能力與創業精神
7、參與、影響,並為可持續的未來負責

7種能力涵蓋知識、技能、價值、態度,也包含能在不同情境使用這些技能的能力。更值得一提的是,新課綱的目標,還包含孩子使用這些能力時,願意遵守倫理規範。

芬蘭教育委員會指出,新課綱強調教室內的協作練習,學生可同時和幾個老師一起練習。學生在學習數學、歷史、藝術、音樂與其他傳統科目之外,每年至少要參加一項主題式(phenomenon-based)的跨科學習,學生甚至能參與規劃自己的學習進度。

從芬蘭新課綱改革可以看出,芬蘭教育者著眼的是,如何培養孩子的「現實感」、「未來感」與「責任感」,這或許正是台灣教育改革最缺乏的「三感」。







2015/6/28 「GOGORO 能否逃過「龜山魔咒」?」

科技

GOGORO 能否逃過「龜山魔咒」?

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2015/6/27
作者:陳良榕 2015-06-28 Web Only

天下雜誌每日報電子報 - 20150628
圖片來源:Gogoro官網



位在桃園、新北市邊緣,與信義區差不多大的龜山工業區,竟是品牌寶地。除了GOGORO,竟還孕育過另外兩個台灣自主品牌,宏達電、以及三十年前轟動台灣的飛羚一○一。GOGORO能否避免兩個前輩先盛後衰的命運?

坐在GOGORO兩個創辦人,理個大光頭的陸學森以及一臉絡腮鬍的泰勒(Matt Taylor)之前,聽他們侃侃而談,開發出電動摩托車以及整套智慧電池交換系統的過程(詳見本期天下雜誌的「GOGORO獨家解密」)

《天下》記者忍不住一陣恍惚,告訴這兩位前宏達電大將,「坐在這裡,真的很有歷史重演的感覺。」

2002年,代工PDA起家的宏達電,開發出台灣第一支智慧型手機、採用微軟作業系統的XDA時,記者也代表《天下》專訪。巧合的是,採訪的地點,當時的宏達電總部,就在現在的GOGORO總部不遠處,都位在桃園龜山工業區。

當時受訪的是宏達電三個主要創辦人,低調的卓火土、說話慷慨激昂的周永明,帶兵殺氣騰騰的研發大將陳文俊。

現任營運長的陳文俊,當時有句經典名言,咸認最能代表草創時期的宏達電精神,他說:「我們可能沒有微軟的人聰明,但是我們可以不睡覺!」

當時宏達電剛找到台灣公司打全球品牌的一條捷徑──與歐美電信大廠合作、做綁約共有品牌(co-brand)手機,得以不用燒錢打廣告、建通路,就迅速闖出世界知名度。

在陸學森、泰勒一群外籍兵團加入後,宏達電更上一層樓,造出可與iPhone披敵的一系列明星機種,業績、聲勢都達到最高點。股價也從02年的140多元,一路飆到11年的一千多元。

那是宏達電的《風起》時刻。

若暫時撇開戰爭道德問題,《風起》這部宮崎駿的告別作,述說的其實是東亞後進國的一頁產業奮鬥史。日本在包括引擎等基礎技術,都遠不如歐美列強的狀況下。靠著天才設計師崛越二郎,另闢蹊徑以超輕量化的機身和空氣動力學設計,打造出二戰初期世界最強戰機─零式。在亞洲天空稱霸了好幾年。

然後,在先進國痛定思動,推出結合最強技術與資源的新型戰機之後,零式兵敗如山倒。二戰時期生產的一萬多台,幾乎盡數被擊毀。

宏達電的遭遇也差相仿彿。先發優勢用盡後,在重整旗鼓的三星Galaxy手機面前,幾乎毫無還手機會。《天下》訪完GOGORO一個星期後,6月初,宏達電無預警大幅調降財測、股價再度寫下歷史新低。

一個台灣品牌的成敗,雖是市場競爭、資本主義叢林法則的自然結果,但西方產業經濟學家的眼裡,卻是台灣國力能否持續躍進的主要關鍵。

比爾蓋茲評為他在2014年讀過最好的書的《成與敗──亞洲國家的經濟運作之道》,作者喬埃‧斯塔威爾深入研究,在九○年到兩千年初期,平均國民所得始終領先南韓的台灣,近幾年為何開始被南韓趕過?他認為,主要原因在於台灣的製造業停留在生產低利潤的代工產品,「結構性地「嵌入」了全球經濟產業鏈的第二環」,而無法像南韓一樣,靠著三星和現代,晉升到「第一環」,也就是「富裕國家所從事、具有品牌效應的高利潤活動。」

曾任《經濟學人》撰述的斯塔威爾認為,台韓兩國「成與敗」的最大分野,在於政府對民族品牌的支持決心與力道。

他舉宏碁為例,認為這個昨日的「台灣之光」所以先盛後衰,是因為「國家拒絕給予與韓國同等程度的出口補貼、國內市場保護和金融支持。被迫依靠微薄的利潤度日,結果便是其技術競爭力和規模的逐日萎縮。」

這一大段話,用在描述30年前,台灣最大規模、最具野心的的民族造車計畫--「飛羚一○一」的遭遇,也不會差太多。

1981年,一樣在龜山工業區,裕隆成立工程技術中心,秘密開發台灣第一台自有技術汽車,以擺脫對日商的技術依賴。日後造出的「飛羚一○-」車系雖轟動一時,也有外銷、成為「台灣版現代」的雄心,但幾年後仍因口袋不夠深、經銷商抵制等種種理由而無以為繼。

同樣是放眼世界的台灣交通工具品牌,同屬「龜山出品」GOGORO會不會重蹈裕隆飛羚的覆轍?台灣社會的支持度,將是關鍵。