2014/4/16 「貝佐斯的購併哲學」

主題學習 

貝佐斯的購併哲學

摘錄自：經理人月刊 電子報                        2014/4/15

為了掌握業界競爭動態，亞馬遜內部有個祕密團體──競爭情資部，任務是調查競爭對手是否比亞馬遜做得更好。

從2007年以來，這個部門就開始大量購買競爭對手的產品，檢測品質和服務速度，並將調查結果提交給包括貝佐斯在內的委員會，進一步確認亞馬遜是否受到該公司的威脅。

只要被列入有潛在威脅的名單裡，貝佐斯就會發動無情的購併，把對手推下懸崖。

而早從1998年起，只要符合以下3種類型的公司，貝佐斯基本上一個也不放過：

1.獲得顧客、擴充服務領域和銷售品項

IMDb（1998年）：影片資料庫

Drugstore.com（1998年）：網路藥妝店

Fabric.com（2007年）：網路縫紉手作材料店

The Book Depository（2011年）：網路書店

2.取得數位內容與相關技術

Audible（2008年）：有聲書（audiobook）

LOVEFiLM（2011年）：網路影片

3.建構地表最強的無人物流系統

Zappos.com（2009年）：網路鞋店

Quidsi（2010年）：網路嬰兒用品店

資料來源：《月刊事業構想》，事業構想大學大學院出版部；《一網打盡》，中信出版社

（本文摘自2014年4月號《經理人月刊》「貝佐斯、馬雲的狂人管理學」，更多內容請參閱本期《經理人月刊》。資料來源：《經理人月刊》第113期http://www.managertoday.com.tw/ )