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死忠派現在吃不開了，企業要的人是……
摘錄自：經理人月刊 電子報 2014/7/25
近幾年來，一年換好幾個老闆的找工作模式已經生根了。光是看X和Y世代跳槽族的履歷我就被打敗了。可以確定的是，你待在同一家公司的年資，在過去可以拿來當你最大的特色，但現在已經吃不開了，整個徵才市場完全顛覆。現在人力資源部的人只要看到有人在同一個地方上班十年，心裡就會開始狂拉警報：這個人可能不太能承擔風險；這個人在公司裡應該是小角色。
換一種說法就是：守舊派、冗員、恐龍。
現在的企業喜歡的是擁有十八般武藝的人。假設你的工作一個接一個換（當然，是有理由地換，而且工作評價不錯），碰過各種狀況，就能在多變的就業環境下順利發揮你的能力。但這不是要你開始頻繁換工作或是變成一個通才，關鍵在於你要能夠在以下兩者間取得平衡點：先是更換新的職位或角色後，增加你的工作技能（如果你是在同一家公司裡調動，通常這不是問題），然後又能讓人知道你可以把這個工作做得很好。
千萬不要像山姆這樣錯失良機。
他一直都在美國一家很大的運動用品製造廠擔任市場行銷人員。雖然曾經有很多對手公司想要挖角他，但他熱愛這家公司，從來沒想過要離開。不久，公司面臨巨大的變化。由於海外較低價製造廠的競爭勢力變大，公司必須重整裁員。在那段時間，山姆得知公司另一個區塊有個職缺，他決定該是嘗試不同工作的時機了，就算在那裡的薪水也沒增加。
然而，最後的結果讓他傻眼，因為上面的人跟他說：「我們看不出來你有什麼技能可以接受這個挑戰。」山姆後來才發現，公司已經禁不起任何風險代價，讓一個可能不會成功的人坐到那個位子上。他已經晚了七年。然後高層又作進一步的逼退動作，要求他若想繼續留在公司，就必須降職，不能當市場行銷部的負責人。而公司找來另一組更有電子零售經驗的人來接手。最後，山姆只好提前退出。
如果你想保有競爭力，一直占鰲頭，那請把你的刀磨利點。這種事情會發生不是雇主的責任，而是你自己的。你得衡量一下你的技能，看看你在工作上每一個層面的效率及成功率，在公司整個競爭力排行榜中是排名老幾。如果公司的訓練或是人力資源部門不提供這些資料，就去看看和你相同領域的人現在用的是什麼樣的新技巧。認清你目前的職位若要成功，你要具備什麼最關鍵的競爭力，然後想辦法把這個洞補齊，就算可能要花時間和金錢去進修也得做。如果在既有的工作或職位上，你的技能已經沒有升級空間了，那麼考慮換新工作吧。
我們常聽到一個說法－－天下唯一不變的就是「變化」。這個說法出自古希臘哲學家赫拉克利特（Heracleitus），但它用在現今的世界再適合不過了。變化成為職場的必要條件。變化可以帶給我們新的契機，激勵我們成長，產生正面的結果，但人都傾向抗拒變化，因為我們害怕面對短期內會碰到的困難與挫折。過渡期帶給人的衝擊在所難免，若要成功掌握過渡期，你必須維持彈性、帶進你的創意，並擁抱這段自我發展的旅程。
所謂的成功，不是你最後達到的一個目標，或者得到一堆獎，它就像一段人生歷程，會持續不斷直到你退休那天。
（本文節錄自《軟技巧，還是硬道理》第一章）
《軟技巧，還是硬道理？》
作者：佩姬‧克勞絲Peggy Klaus
譯著：洪瓊芬
定價：250元
出版社: 商智文化
預計上市日期：2008/12/08
圖片來源 / intermayor via Flickr, CC Licensed
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