2014/7/21 「GE執行長伊梅特擺脫威爾許陰影」

GE執行長伊梅特擺脫威爾許陰影

摘錄自：天下雜誌 經濟學人電子報                        2014/7/18

2014-07-04 Web only  作者：經濟學人

圖片來源：flickr.com/photos/121483302@N02/14295823817/

 終於，情勢似乎站到了奇異執行長伊梅特（Jeffrey Immelt）這邊；7月23日，奇異成功在法國工程集團艾斯敦（Alstom）的能源業務之爭中獲得勝利。伊梅特原本誓言不再進行如此規模的併購案，因此，收購艾斯敦這個決定，讓投資人和部分奇異高層相當驚訝。

 

他會這麼做，是因為那能讓他最重要的策略目標大幅進展，亦即將奇異從倚賴金融服務的大集團，轉型為更專注本業的工業設備製造商。想達成此目標，奇異還得縮減其金融業務的規模；奇異2013年的金融營收佔比為45％，若一切順利，可望在2016年降至25％以下。

專家認為，奇異做得還不夠，應該考慮擺脫更多金融業務，並出售家電、照明、甚至是醫療業務。不過，奇異即將出脫消費金融業務，艾斯敦一案亦強化了奇異在風力發電、淨媒技術等產業的實力，似乎表示伊梅特終於走出前任執行長威爾許（Jack Welch）的陰影，依照他的計畫重建奇異。

讓奇異重回本業的另一項重要元素，就是增加研發支出。在威爾許掌理下，研發支出降至營收的3％；伊梅特在2010年將研發支出升至4％，2011年至今更達5%。軟硬體間的關係十分緊密，因此，奇異也在距離矽谷不遠的聖拉蒙建立新的研究中心，希望能成為全球前十大的軟體公司。

伊梅特任內最重大的成就，就是讓奇異更加全球化；他接任之時，奇異的國外營收為30％，現在已有約55％的營收來自國外。伊梅特的另一個目標，則是打擊公司官僚和僵固性；奇異的銷售、一般及行政成本在2011年到達高峰，佔營收18.5％，去年已降至15.9％，更計畫在2016年降至12％。此外，伊梅特亦請來顧問，希望讓奇異擁有矽谷優秀企業那樣的靈活程度。

奇異的長期觀察者已經學會，不要對奇異抱有過高期望；伊梅特並沒有快速展現領導力，他的部分策略也是為了修正他先前的錯誤。不過，在這個執行長任期不長的時代，他成功獲得了投資人的支持；現在，投資人必定期待奇異能有所表現。（黃維德編譯）

©The Economist Newspaper Limited 2014

經濟學人英文原文