施耐德電機總經理》張宗明
外派，讓我31 歲當上總經理
摘錄自：30雜誌 電子報
2014/7/17
作者：文∣徐仁全 攝影：攝影∣關立衡
出處：《30》雜誌 2014年7月號 第119期
馬可波羅，人類旅遊探險的象徵；一趟馬可波羅計畫，改變了張宗明的職場人生。
你知道嗎？法國人訂計畫時如果有3 個步驟：第一步驟是他們一定會去做的；第二步驟是等完成了第一步驟後，再進行；第三步驟呢？很有趣，通常是他們不想做的，也不太會去做的。
這是今年4 月接任台灣施耐德能源事業部總經理的張宗明，曾在加拿大工作2 年，與法國同事共事後，得到的一個寶貴體驗。
張宗明在2007 年加入台灣施耐德電機，透過施耐德「馬可波羅」培訓計畫，得以申請到加拿大的施耐德公司工作，2 年半的時間，張宗明除了專業上的學習外，最大收穫就是與不同國籍的人共事，也體驗到不同種族的文化習性。
另一有趣的體驗：有一次在美國受訓，同事見面會很自然的問安：「What’s up, how’s everything ？」大部分時間裡，張宗明總是很自然的反應並回答：「I am fine, thank you！」
但有一次，同事再遇到他，又再問了同一句話，但當天他心情不好，就回答說：「No, I am not OK.」結果此舉反而嚇到美國同事，不知該怎麼辦？停了5 秒後，美國同事才問他怎麼了？需要協助嗎？
事後他也了解，如果不是很熟的朋友，面對客套的問候語，只要簡單回應就可以。除非彼此有深交，才方便表達自己的感受，也才能讓美國友人進一步來關心、甚至協助。否則，交情不夠，是不方便掏心掏肺訴說心情故事，也會嚇到對方。
這些有趣的異國工作經驗，讓張宗明學到如何與國外同事相處，也學到了在施耐德這樣國際化的公司裡，如何找到自己的舞台，展現長才。
2009 年底回到台灣後，張宗明的職涯有如直升機般，不到5年就坐上部門總經理一職，成為最年輕的總經理，帶領16 位部屬，一肩扛下超過全公司1/3 營業額的重責大任。
大學畢業後，張宗明走的是自行創業，開發了社群網站，做得有聲有色，也成功引進創投資金。但沒想到，創投高層竟把他re 掉。看著同學在晶圓大廠領高薪，他卻也沒想去，反而想著是不是有什麼國際百年的企業，可以做長久一些，可以學到更廣一點的工作經歷，「不要做沒多久又被裁，或公司倒了的那一種，」他就找上施耐德電機，也順利被錄用。
開放心胸，世界就是你的
... 本文未完.....
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