2014/11/1 「允許員工在學習的時候失敗」

允許員工在學習的時候失敗

摘錄自：大師輕鬆讀電子報                        2013/10/31

打從《玩具總動員》發行之後，皮克斯就主宰了電影業。到了 2013 年終時，皮克斯連續製作了 14 部票房第一的影片，囊括 30 座金像獎，更重要的是在全世界得到超過 83 億美元的票房收入。

有了這樣的成功，似乎可以輕易假設皮克斯已經牢牢掌握創意過程並且絕對不會犯錯。 這是不正確的。真實世界的創意過程總是比你希望的更混亂。每一項計畫在早期都不可避免會出現錯誤或失策。說到創意，失敗是嘗試突破極限，完成某件大事的必然結果。

尤其是影片會在皮克斯經歷一段時間的演變。 絕大多數皮克斯電影的第一份草案用他們的話來說「根本爛透了」。接著他們會提出下一個「沒有那麼爛」的草案。在經過多次修改後，他們終於得到還不錯的成果，並繼續直到取得某個很了不起的結果。這就是推到極限所必須採取的行動。

以《怪獸電力公司》為例，一開始的故事是一位 30 歲的失業會計師能看到其他人都看不到的怪物。原始概念是這些怪物是他在兒提時一直無法處理的恐懼。這個故事的第一次草案一點都不好，根本行不通。

《怪獸電力公司》接著歷經了多次反覆修改，嘗試了多種不同的故事情節。他們試著透過一個 6 歲小女孩的眼光述說這個故事，接著是一個男孩，然後又回到那個女孩。毛怪蘇利的單眼好友麥克的角色本來也沒有，是在擬出第一個草案多年之後才加進來的。他們試了一大堆不同的點子，但都走進了死胡同。 最後，經過數年的醞釀，這個故事才找到真正的方向並發展出自己的路。

關鍵思惟

「開發故事的過程就是一種探索。不過在你嘗試各種不同路徑的時候，總是會有一個指導原則在引導你。在《怪獸電力公司》中，我們所有不同的情節都有一個共同情感──也就是你在每次解決問題時感受到的苦樂參半的離別。你在辛苦解決它的過程中飽受痛苦，但是到了最後你會對它產生一種喜愛，並且會在失去時懷念它。我知道我想要表達這一點，而且最後我也在影片中完成它了。」 ──彼特．達克特，《怪獸電力公司》導演

【以上內容摘自最新出版的《大師輕鬆讀》NO.563 創意電力公司:皮克斯 7 項核心理念大公開】