編輯小語
少繳失敗學費提早晉身贏者圈
如同打仗需要戰術，生涯經營也要有謀略，如果想少繳一點失敗的學費，就要學習成功者的智慧，而且領悟得愈早，就能愈快躋身贏者圈。
這些生涯智慧，別等到40歲才懂！
摘錄自：Career職場情報誌 電子報 2014/11/19
撰文◎Career就業情報編輯部
安於穩定是人生最大風險
「獵豹財務長」部落格版主、知名財經作家郭恭克觀察，許多股市投資人只求「小賺小賠」，只要賺進一點蠅頭小利，立刻出清持股。在投資市場裡，過度保守的心態雖不至於慘賠，但終究難賺大錢。
反映到人生規劃，道理正好相互輝映。過度保守害怕風險、一心追求安穩鐵飯碗的下場，就是人生走向平庸，放棄大放異采的機會。
郭恭克認為，以前的時代只要選對公司，待到退休都不是問題，老闆說裁就裁、公司說倒就倒、「你期待穩定，職場不見得會給你要的穩定。」
德國投資大師科斯托蘭尼曾說，「一支股票最多只能下跌100％，但卻有可能上漲1,000％、甚至10,000％。」不論投資或人生，勇敢去冒險嘗試，頂多賠光本金，但若成功卻可能賺進千百倍的本金，「下檔空間有限，上檔空間無窮。」尤其是年輕人，根本沒什麼可以損失的，更值得放手一搏。
在35歲以前決定人生目標
踏入職場後，通常隔一段時間就會苦惱一次。第一次是剛工作6個月時，會反問自己「該在這家公司繼續待下去嗎？」等到工作上手後，又會煩惱自己在這家公司是否有前途。但無論是選擇續留公司或跳槽，都請在35歲以前做好決定。
《老鳥不會告訴你的工作祕密》作者禹鎔杓指出，35歲，具有象徵性的意義：象徵著即將邁入中年，接下來可能會正式升任為公司管理階層。再者，人過了35歲，大多已結婚有小孩，除非特殊情況，否則是不會輕易換工作的。公司對於年過35歲的員工，調薪幅度也會呈現鈍化趨勢，因為知道這種員工跳槽或自行創業的機率已大幅降低，就算調薪幅度不滿意，還是會繼續來上班。
雖然聽來悲慘，但事實就是如此，所以必須在35歲來臨前，訂定好人生的大方向。
努力親近不喜歡的人和事
每個人都有不喜歡的人，假如這個人又是重要的工作夥伴或是客戶，相處起來當然十分痛苦。但重茂達認為，在工作上遇到討厭的人，反而應該主動接觸對方，想辦法找出他的優點，釋出自己的善意，遲早對方也會感覺到，從而減少對你的敵意和隔閡。
只和合得來的人交往，永遠只能獲得同質化的資訊，對個人的成長亳無助益，所以要學習和不同類型的人相處。工作也是一樣，不要被眼前的好惡局限，對工作多所挑剔，應該不設限嘗試各種工作，除了可廣泛累積經驗，還可以從中發現自己所不知道的長才。
打造展現成果的「魔法履歷」
一份好的履歷不該是流水帳，而應該以成果導向來撰寫。想寫出成果導向的履歷，平時就該做好「經歷管理」，也就是每年底回顧這一年，自己在工作上有什麼成果，發現有值得檢討或不足處，就該定為下年度的改進目標，如此一來，每年都能有所成長。
《公司讓我抓狂》作者吳秉坤建議，撰寫成果導向履歷時，可納入4個構面：
●
工作成果（是否有傲人的工作成績？）
●
顧客感動力（是否曾讓顧客深深感動過？）
●
職務專業度（是否有哪些事蹟，能證明自己的專業度？）
●
人際網絡（是否有能讓自己邁向成功的人脈資本？）
常保初心
日本職棒界有所謂的「第二年魔咒」，在第一年有驚人表現的選手，幾乎第二年成績都很不理想、大幅滑落，原因就在於忘記「初心」、疏於努力。剛開始做一件事時，一定是戰戰兢兢、全力以赴，隨著時間過去，這種心情和緊張感就會消褪。所以，日本人力派遣公司Adecco前總裁重茂達認為，人要常保持初心及緊張感，才不會鬆懈，把每一次都當成第一次來看待、全力以赴。
把最優秀的人當成假想敵
你有旗鼓相當的競爭對手嗎？競爭對手的存在，能帶給人緊張感，提供你不斷督促自己的原動力，有助於創造出最好的成績，讓自己在職場快速成長。
日本暢銷作家川北義則認為，每個人在職場都應該找個優秀的「假想敵」，為了擊倒對方，你會擬訂策略，挖掘並學習敵人的優點，補強自己不足的部分，如此可以刺激自己更上一層樓。
成功者贏在與眾不同
「股市教父」胡立陽認為，「成功者贏在與眾不同」，從讀書、交友到工作，都需要逆向思考，
他歸納為「出人頭地8大法則」：
１不要只聽「周遭朋友」的話，一般的建議只會讓你成為「平凡人」。
２不要只知道「用功讀書」，更重要的是「要讀對書」。
３不要只知道「努力工作」，更重要的是「做對工作」。
４不要只結交「志趣相同」的朋友，否則你永遠只看到「一半」的世界。
５不要只是「默默期待」等升遷，要勇於創造「自我推薦」的場合與機會。
６不要以為「機會只留給準備好的人」，機會是留給「主動向它叩門的人」。
７不要以為「錢不會從天上掉下來」，只是你必須「站對地方」接。
８不要只會「正向思考」，要「逆向思考」，「不正常」的人才能出人頭地。
為外派做好周全準備
對企業來說，配合度與移動性，是評量員工的重要指標。願意配合公司業務擴張，外派到海外據點的人，要比原地不動的人，更容易獲得重用。尤其對高階主管而言，是否有海外工作經驗，是職涯發展非常關鍵的一環。
不過唐諾．亞瑟提醒，人在海外時，從組織的日常溝通中消失，可能會有被遺忘的風險。而你回國後，國內主管對你在外頭的貢獻，也可能一無所知，或者根本沒留下好位置給你。
為避免這種情況發生，外派人員要記得和總部同仁保持密切聯繫，讓大家持續「看得到你」。例如一年回國幾次，當面向主管報告，或是回國時多停留幾天，觀察一下組織內部的狀況。
偷學別人的本事
沒有任何能力是天生的，有些本事得想辦法「偷學」。Adecco前總裁重茂達只要發現「這個東西真不錯」或是別人能力比他強，就會立即模仿，把別人的本事偷學起來。因為師父不見得想教，或者只是流於表面的傳承，徒弟想要出師，能力多半得「偷」來。
在關鍵時刻有突出表現
著有《老闆選誰一起喝啤酒？》的美國職涯顧問唐諾．亞瑟（Donald Asher）指出，光是把工作做好還不夠，必須讓公司「看到你的好」，包括你上司的上司，以及公司其他部門同事，愈多人知道你愈好。如果在關鍵時刻有突出表現，更容易令人印象深刻。
唐諾．亞瑟舉例，1980年代後期，
奧克蘭運動家（Oakland A's）大聯盟球隊有個投手戴夫．史都華（Dave Stewart），雖然連續好幾個球季表現平平，但每次在延長賽時，總能在高壓下有突出表現，在關鍵時刻讓打擊者出局；對球迷來說，史都華在延長賽的表現，往往是整場比賽最精采的畫面，這也讓史都華一次次免於被球隊釋出。
因此唐諾．亞瑟建議，不妨主動接下例行工作之外的專案。相較於把日常業務做好，若能在一個特殊不尋常的專案中有優異表現，更能贏得高層讚賞。
培養一流的「部屬力」
１主動瞭解主管對你的要求，由主管角度看待自己的工作，在設定工作優先順序時，和主
管的期望保持一致。
２能升為主管的人，必定有其過人之處，聰明的部屬，會懂得挖掘、活用主管的強項。例
如主管對於蒐集情報很在行，就請教或觀察他如何獲得寶貴的市場資訊。
３每位主管都有其溝通模式，有的希望部屬每天口頭報告，有的喜歡看到每週書面報告。
對於「視覺型」上司，要記得將書面報告做到無可挑剔；對於「聽覺型」主管，則只需
一份簡單明瞭的企劃書，搭配口頭解說即可。總之，要找出主管的偏好。
４身為部屬，盡量不要讓主管嚇一跳，在問題初露端倪時，就應該馬上回報，讓主管有時
間採取應變措施，不要等事情無法收拾才回報。
５能在老闆有麻煩時全力支援，或者幫上司處理不擅長的事，這是每個老闆心目中的夢幻
部屬。最起碼要做到，當老闆忙碌時無須再費心照顧你。
開會時勇敢坐在老闆對面
開會時，老闆對面有空位就勇敢坐下去吧！如果連開會都不敢面對老闆，等於間接告訴老闆自己很膽小、沒勇氣，老闆絕不會相信這種人有能力面對客戶為公司爭取利益，或是有魄力能管理公司。
下次開會別再搶最角落、最不顯眼的位子，那也是最不會被賞識的位子，記得坐在老闆視線可及的地方，而且愈近愈好，用專注認真的開會態度，讓老闆對你留下印象。
當成自己「借錢」給公司
不少人抱怨自己的薪水太低，但真的是如此嗎？不妨捫心自問，現在立刻辭職到其他公司，是否可以加薪30％？如果可以，代表你的價值超過公司支付的薪水。
重茂達認為，倘若爭取加薪未果，不如就當作是「借錢給公司」，暫時讓公司先欠著，然後努力拚出績效，「明年一定讓你找不到藉口，非給我加薪不可！」
－更多精采文章請見十月號(456期)Career職場情報誌－
沒有留言:
張貼留言