2014/11/1 「創意電力公司 - 皮克斯 7 項核心理念大公開」

大師NO.563

創意電力公司

皮克斯 7 項核心理念大公開

摘錄自：大師輕鬆讀電子報                        2013/10/31

《富比士》誇讚本書 「可能是前所未有的商管書籍。」透過皮克斯共同創辦人艾德．卡特穆爾娓娓道來，完全解讀皮克斯動畫工作室核心理念，教你如何打造創意文化。

作者 :

艾德．卡特穆爾  (Ed Catmull)

艾咪．瓦利斯  (Amy Wallace)

原文書名

Creativity, Inc.

Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration

原文書特色

★《紐約時報》、《富比士》、《華爾街日報》等媒體好評推薦

★《紐約時報》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書

本期目錄

主題看板 創意文化怎麼管？

Principle 1 總是抱持品質就是最佳營運計畫的想法

Principle 2 不要把失敗看成必要之惡──它是必然的結果

Principle 3 秉持員工比構想更重要的基本原則

Principle 4 準備好迎向未知，因為什麼事都可能發生

Principle 5 不要把過程和完成某件大事的目標混為一談

Principle 6 每個人應該隨時可以和組織裡的任何人說話

Principle 7 提出坦率回饋時，務必加上妥善說明

延伸閱讀 頂尖企業的成功奧義

創意文化怎麼管？

1995 年 11 月《玩具總動員》在美國首映不僅刷新感恩節票房紀錄，也成為全世界第一部完全由電腦製作的動畫長片，實現了皮克斯共同創辦人艾德．卡特穆爾在大學時代訂下的目標。

這是經過 5 年努力不懈、多次打掉重來，上百人一起經歷驚濤駭浪得到的成果，全球 3 億 5800 萬美元的票房數字固然亮眼，真正讓艾德感到驕傲的是他們創造出來的成果，它體現了卓越的藝術與技術，以及堅強的韌性和耐力。同時皮克斯也隨即公開上市，募得資金成為獨立製片公司，並且開始著手另外 2 支動畫長片，《蟲蟲危機》和《玩具總動員 2 》。每件事都進展順利，艾德在興奮之餘卻隱隱覺得不安。

成功之後我們也會做蠢事嗎？

艾德從小就夢想成為迪士尼動畫師，卻不知從何開始。當時電腦繪圖的技術才剛起步，艾德很自然地使用它作為追求夢想的工具。從此埋下未來他在科技與電影，矽谷與好萊塢之間深刻的因緣。

1979 年《星際大戰》導演喬治．盧卡斯雇用艾德成立並管理盧卡斯影業電腦部門，希望將電腦技術帶進電影產業。有趣的是，盧卡斯並沒有將部門設在落杉磯而是 San Raphael，距離矽谷 Palo Alto 只有 1 小時車程，讓艾德得以就近觀察許多新興的軟硬體公司，以及創投公司。

他看到許多成功典範最後做了某件蠢事讓公司垮掉，他很想知道是什麼原因導致聰明絕頂的人做出決策使得公司偏離軌道？皮克斯花了很多年時間，努力找尋自己的路，一開始是販賣硬體，然後是軟體，接著是動畫短片和廣告。艾德不禁自問：如今皮克斯成功了，我們也會做蠢事嗎？

飛向宇宙，浩瀚無垠！

艾德花了 1 年時間找到答案。他發現這些公司似乎都專注在競爭，從來沒有對其他可能毀滅公司的力量發展出深刻內省。想要保護皮克斯免於遭受同樣的命運給了艾德新的人生目標，他從解決技術問題轉移到思考管理哲學，認真擔負起領導的角色。

而且艾德的自我期許不是建立一家成功的公司，而是一個可以永續的創意文化。這對於在藝術和商業之間掙扎求生的公司尤其重要。艾德也相信優秀的領導人可以幫助富有創意的員工在軌道上表現卓越，無論是任何行業。

事實也證明，在《玩具總動員》之後，皮克斯不但沒有垮掉，還創造了更多輝煌紀錄。透過本書你將了解艾德如何管理創意文化──帶領皮克斯飛向宇宙，浩瀚無垠！

2014/11/1 「允許員工在學習的時候失敗」

允許員工在學習的時候失敗

摘錄自：大師輕鬆讀電子報                        2013/10/31

打從《玩具總動員》發行之後，皮克斯就主宰了電影業。到了 2013 年終時，皮克斯連續製作了 14 部票房第一的影片，囊括 30 座金像獎，更重要的是在全世界得到超過 83 億美元的票房收入。

有了這樣的成功，似乎可以輕易假設皮克斯已經牢牢掌握創意過程並且絕對不會犯錯。 這是不正確的。真實世界的創意過程總是比你希望的更混亂。每一項計畫在早期都不可避免會出現錯誤或失策。說到創意，失敗是嘗試突破極限，完成某件大事的必然結果。

尤其是影片會在皮克斯經歷一段時間的演變。 絕大多數皮克斯電影的第一份草案用他們的話來說「根本爛透了」。接著他們會提出下一個「沒有那麼爛」的草案。在經過多次修改後，他們終於得到還不錯的成果，並繼續直到取得某個很了不起的結果。這就是推到極限所必須採取的行動。

以《怪獸電力公司》為例，一開始的故事是一位 30 歲的失業會計師能看到其他人都看不到的怪物。原始概念是這些怪物是他在兒提時一直無法處理的恐懼。這個故事的第一次草案一點都不好，根本行不通。

《怪獸電力公司》接著歷經了多次反覆修改，嘗試了多種不同的故事情節。他們試著透過一個 6 歲小女孩的眼光述說這個故事，接著是一個男孩，然後又回到那個女孩。毛怪蘇利的單眼好友麥克的角色本來也沒有，是在擬出第一個草案多年之後才加進來的。他們試了一大堆不同的點子，但都走進了死胡同。 最後，經過數年的醞釀，這個故事才找到真正的方向並發展出自己的路。

關鍵思惟

「開發故事的過程就是一種探索。不過在你嘗試各種不同路徑的時候，總是會有一個指導原則在引導你。在《怪獸電力公司》中，我們所有不同的情節都有一個共同情感──也就是你在每次解決問題時感受到的苦樂參半的離別。你在辛苦解決它的過程中飽受痛苦，但是到了最後你會對它產生一種喜愛，並且會在失去時懷念它。我知道我想要表達這一點，而且最後我也在影片中完成它了。」 ──彼特．達克特，《怪獸電力公司》導演

【以上內容摘自最新出版的《大師輕鬆讀》NO.563 創意電力公司:皮克斯 7 項核心理念大公開】

2014/11/1 「皮克斯 7 項核心理念」

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皮克斯 7 項核心理念

摘錄自：大師輕鬆讀電子報                        2013/10/31

《富比士》誇讚本書 「可能是前所未有的商管書籍。」透過皮克斯共同創辦人艾德．卡特穆爾娓娓道來，完全解讀皮克斯動畫工作室核心理念，教你如何打造創意文化。

Principle 1 總是抱持品質就是最佳營運計畫的想法

Always have the approach quality is the best business plan of all

品質從來都不是遵守某些既定原則就可以得到的結果。相反的，它是你嘗試進行某件事情之前必須具備的心態。你必須對你做的事付出全部心力，才能得到真正世界級的品質。

Principle 2 不要把失敗看成必要之惡──它是必然的結果

Don't look at failure as a necessary evil– it’s a necessary consequence

當你著手進行某件大事時，初期肯定會遇到一些失敗。如果你可以拋開恐懼和失敗，並允許員工在學習的時候失敗，將會很有幫助。在努力發揮創意時，修正錯誤的代價往往比一開始就想避免它們還低。

Principle 3 秉持員工比構想更重要的基本原則

Work on the basis people are more important than ideas

當你在雇用員工時，焦點應更著重於潛能而不是現有的技能水準。為什麼呢？事實是如果你把一份絕佳的構想拿給一支平庸的團隊，他們通常都會搞砸。如果你把一份平庸的構想拿給一支絕佳的團隊，他們會加以修補或是產出更好的成果。員工極為重要。

Principle 4 準備好迎向未知，因為什麼事都可能發生

Prepare for the unknown because random events are gonna happen

偶發事件一定都會發生。如果你浪費時間責怪，你只會更加落後。授權給員工把問題承擔下來，並給他們無需徵求許可就可以自行解決問題的自由。

Principle 5 不要把過程和完成某件大事的目標混為一談

Don't confuse the process with the goal of making something great

讓每項程序更快、更簡單且更便宜是很棒的事，而且值得努力，但是它不是你真正的目標。你想要的是完成某件大事。要持續專注於此。

Principle 6 每個人應該隨時可以和組織裡的任何人說話

Everybody should be able to talk with anybody at all times

組織圖是好東西，但是執著地確保一切在「正確」的秩序下產生，並且只能透過「官方」的管道，就永遠不會有效率。你的內部溝通結構絕對不應仿照你的組織圖。

Principle 7 提出坦率回饋時，務必加上妥善說明

When giving candid feedback, make sure you give good note

確保卓越表現的絕佳方法之一是總是提供坦白且真誠的回饋。

2014/11/1 「實現夢想是一趟冒險的旅程」

編輯小語

實現夢想是一趟冒險的旅程

摘錄自：大師輕鬆讀電子報                        2013/10/31

帶領員工追求成功，實現夢想是一趟冒險的旅程。你必須時時刻刻體察公司內部隱含的弊病，排除一切可能動搖公司文化與價值的威脅。這 7 條核心理念是皮克斯領導人釋放員工創意、打造卓越成就的管理哲學，簡單直接卻不容易。