2014年3月17日 星期一

2014/3/17「第一章 Part3 野心」

「好同學」被領導,「壞同學」當領導     

第一章 Part3 野心

摘錄自:大都會文化‧行銷管理報  ~      「好同學」被領導,「壞同學」當領導  2014/3/14

荒野中的一匹狼

狼在人們的印象中代表著桀驁不馴、殘暴貪婪、野心勃勃。人們在研究中悟出一種狼性文化,其實狼的野心和拚搏精神,有時候可以作為人類學習和追求的一種境界。

狼天性喜好自由,不會滿足於眼前的環境,等到時機成熟,牠一定會擺脫現狀,尋找更加廣闊的草原,追逐更大的天地。

「壞」同學就像野心勃勃的狼,不會滿足於當前的一片天地,他們樂於去追求、去實現更大的目標和願望。那麼為什麼「壞」同學會有狼的這種野心和闖勁呢?

其中最重要的原因,就是因為「壞」同學不像「好」同學那樣容易被一些想法和知識給制約,他們往往更具有開拓精神和永不滿足地追求夢想的動力,所以他們總是將自己的眼光放得更長遠,通過自己的拚搏和上進獲得成功。

不論是在「壞」同學身上,還是在「壞」同學領導和經營的企業中,我們都能看到這種狼性文化所濃縮的遠大目標和志向的影子。它是一種催化劑,一直不斷激勵和鼓舞「壞」同學領導著他的企業向世界的最前端和時代的最前線邁進。

一九三八年,李秉喆在韓國成立了三星商會,這時候的三星,只不過是個賣賣乾魚、蔬果的小公司,短短二十年間,李秉喆受到戰爭影響,甚至曾落得破產的命運。一九五○年,李秉喆再接再厲,重開三星物產,並擴大原有的經營規模,將觸角擴展到製糖、紡織等,建立了後期三星帝國的雛形。

一九六八年,三星因應韓國政府振興電子業的八年計畫,於一九六九年和日本三洋合資開辦了三星電子,這時候的三星才初入電子業,只能稱得上是幫三洋公司打雜的小弟,對於更深一步的電子產業發展根本還不敢妄想。一九七四年,李秉喆三子李健熙這麼告訴他爸爸說:「爸,就算是只有我一個人,也要試試。」於後,他收購了美商投資於韓國的半導體公司,奠定三星日後電子霸權的基礎。

一九八七年,李秉喆過世,李健熙接任了三星集團會長的職務,五年後,三星開始往世界的舞台邁步。一開始,李健熙到各個賣場搜集世界各國知名品牌的電子商品,然後自行拆解、研究、重新組裝,從中審視自家商品的優缺點。接著,他發布了《新經營宣言》,他要當時負債高達一百七十億圓的三星重新振作,澈底改革,從質變到量變,從員工到管理階層,所有不達標準、倡言反對的商品、員工,全部一律汰換。鐵腕的他當時曾這麼表示:「除了老婆孩子一切都要變!」

在這強大而野性的力量下,如今的李健熙,帶領三星集團躋身世界五大集團之列,更名列世界前三十五大經濟體,其經濟實力甚至強過阿根廷這樣一個國家。

有人說,李健熙不過是「時勢造英雄」,他的成功是來自於政府的大力扶持。但作為英雄最基本的一點,就是要有野心勃勃的胸懷和壯志,要有不顧一切的強大執行力;李健熙的成功,很大一部分的原因是來自於他的野心和壯志。就像他說的:「除了老婆孩子一切都要變!」,有了這種強大的決心,又有什麼樣的困難能夠難倒他呢。

假如當時他輕易就被一百七十億的債務嚇倒,假如當時他因下屬反對他的大破大立而退縮,那麼,如今就不會有稱霸全求的三星集團。正是他的狂傲與魄力,才使他打開了世界的大門,使自己的事業站上了頂峰。

「壞」同學自身往往會具有天不怕地不怕,捨我其誰的豪情壯志和勃勃野心,這恰恰符合了作為一個領導者所應該具有的狼性特質,所以他們更容易在事業和夢想的追求中取得成功,並且成為大家眼中的領導人物。

當蔡亮平讀到大學三年級的時候,他漸漸地意識到電子商務在當今時代越來越重要的意義,於是他毅然決然地放棄了學業,專心地開始在網路上做生意。

他利用自己以前註冊的網拍帳號,重新規劃了一些需要賣的商品。他發現,因工作壓力過大而根本沒有時間逛街的上班族不在少數,所以可以針對這樣的客戶群而有著很大的開發空間。另外以自己的經驗來說,女子大學生也是一個很有潛力的消費族群,儘管她們相對於上班族有比較多的時間,但卻比較沒有錢,所以相對於實體商品來說比較實惠和便宜的網路商品便容易得到她們的青睞。

於是亮平就將這兩大族群視為自己的主要客源。

亮平主要做的是關於女裝、飾品和配飾等方面的生意。他的拍賣網站設計得非常吸引人,產品介紹得很清楚詳細。不到兩年的時間內,他就在自己該拍賣網站中創下了新紀錄,贏得很好的信譽和口碑,當然也為他賺進不少錢。

但是,亮平並不滿足於現況,他考慮到自己雖然能夠掙到一部分錢,但是還有很多時間都浪費掉了,所以他決定等自己積累下更多的資本和經驗後開一家實體店面,這樣自己就可以雙管齊下,賺到兩份錢。

就在年底,亮平清算了一下自己的資金,基本上已經可以租下一個店面了,於是他說做就做,親自參與了實體店面的設計和規劃,新批了一批頗有市場口碑的服裝來賣,另外還聘了一個工讀生來協助自己。

到目前為止,亮平每天的收入與同類商家相比,已經是他人的三倍了。儘管工作起來比較累,但是他絲毫沒有疲憊,他告誡自己:「自己的夢想不能禁錮在這樣一個小的店面裡,他要創立一個規模更大,服務更加周全的服飾店,只有這樣自己才能在服飾這個行業闖出一番名堂,打出一片天下。」

蔡亮平在沒有唸完大學的情況下,他的這種魄力是很值得佩服的。當他的網拍事業取得一定成就、獲得收益後,他並沒有滿足,而是選擇將自己所積累的資金拿來繼續擴展事業──開一家實體服飾店。隨著客源的不斷增加和信譽口碑的建立,蔡亮平還決定在原有的基礎上使自己的服飾店更加具有全面性。

這就是「壞」同學蔡亮平坐上老闆的位置,成為一名領導者的過程。當然我們並不推崇這種中途放棄學業,轉向商海的行為;只是通過蔡亮平的行為和經歷說明一個道理:「壞」同學往往具有很強大的野心和抱負,他們不會屈就於眼下的一些小成就,而會等到時機成熟,去挑戰更大的困難、追逐更大的成功。就像草原上流浪的狼,他的天下不僅僅是眼前的一方土地,而是整個草原。

從「壞」同學的身上我們可以看到,他們大多具有領導型人物應該具有的那種魄力和野心,他們的夢想隨著自己的成長和發展一直在延伸,這就是為什麼有些「壞」同學在他人看來已經達到成功的極限時,他還一如既往地給自己加油,給自己充電的原因。

羊易生感情,越養越捨不得走

羊是一種比較溫順、善良、膽小的動物,與狼的野性和殘暴相比,在牠們的身上往往有一種任勞任怨,忠實、安於現狀,甚至是怯懦的性格。

相對於「壞」同學是狼,「好」同學則更像羊,為什麼呢?

首先,羊容易對一個地方和事物產生一種很強的依賴感和感情,所以會把自己侷限在一個狹小的天地裡;「好」同學大多也具有這種性格,他們一旦找到了一個工作或者在某一個領域習慣了,就漸漸地喪失繼續向外拓寬和發展的勇氣和動力。

其次,「好」同學大多安於現狀,他們過度追求這種安穩和平靜,卻往往忽視自己的身邊有可能是危機四伏。

最後,像羊的柔弱和老實一樣,「好」同學也往往缺乏領導的魄力和威嚴,他們總是給人一種想要被別人保護的樣子,所以很難樹立起自己的威望,更不容易得到他人的信任和擁護。

這就是有些「好」同學為什麼一直屈就於一方天地,沒有野心,無法實現作為一個領導者夢想的原因。

張冠揚和張冠帆是一對雙胞胎兄弟,兩人的外貌看上去很相似,但是兩人的性格卻截然相反。哥哥冠揚從小就是大家讚譽的對象,他每次考試都是班上前幾名,並且還得過很多獎狀;但弟弟冠帆在大家眼中則是一個調皮搗蛋鬼,總是給父母招惹一些麻煩。時過境遷,長大後的兩人卻完全呈現出讓大家匪夷所思的現狀。

張冠帆五專畢業後,直接走上了創業的道路。當時他的家鄉正準備全力發展觀光產業,於是張冠帆看到了商機,買下一艘供遊客旅遊觀光的客船,這只是他創業的初步計畫;隨著當地旅遊業的發展,遊客人數逐漸增多,冠帆又開始經營民宿,在旅遊旺季的時候,他忙著招待遊客;而到淡季無事可做時,冠帆另外又承包了一片果園,做起水果生意。

通過不斷努力,冠帆在當地已成為一個創業致富的名人,現在他自己招聘大量的員工,自己只負責整體規劃和管理,至於繁雜的事物則全交由員工去處理。完全成了一個名副其實的大老闆。

但是「好」同學哥哥張冠揚卻沒有這麼風光無限了。冠揚當初很順利地考上了一所知名大學,在大學中也是一個深受教授器重的好學生;畢業後,冠揚應聘到一家證券公司,如今已經兩年過去了,冠揚的工作趨向於穩定。他每天朝九晚五地按時上下班,雖然不需要擔心自己工作中會出現什麼差錯,薪水也穩定,但是他不得不面對一個問題:那就是每個月的房貸,還有最近剛買的一輛車子也需要還貸款了。

張冠揚最近為這個問題煩惱,一方面是來自於家庭的壓力,另一方面還有來自於父母不停的施壓。

冠帆看哥哥面對的壓力這麼大,於是就勸冠揚換個工作,或者和自己一起創業。但是冠揚並沒有打算放棄自己已經做了這麼長時間的工作,儘管他沒有高薪,甚至也沒有大前途,但是它穩定、安全。

冠帆對此很納悶,說道:「你以前不是很有雄心壯志的嗎?怎麼現在不敢去嘗試和挑戰新事物了呢?」

冠揚回答道:「我只是不敢輕易放棄我費了這麼多心血才好不容易換來的穩定工作,況且我還不能確定,辭掉這個工作後,我還能不能找到比這個更好的工作?萬一創業失敗的話,那我不就賠了夫人又折兵嗎?」

冠帆看哥哥這麼固執、優柔寡斷,也不好再說什麼,只是很無奈地搖搖頭。

就這樣,「好」同學張冠揚對自己的工作產生了很強的依賴感,他不願意輕易冒險嘗試新的工作來改變自己的生活現狀。看著弟弟如今比自己生活得要好,他也只是悄悄地安慰自己:「這個穩定的工作至少可以讓我不必擔心失業或者承受風險,還房貸的事情終究會解決的。」

最終,張冠揚還是停留在自己的工作位置上,沒有離開,在穩定中卻承受著來自生活和家庭的壓力。

五專畢業的弟弟竟然比頂尖大學畢業的哥哥年收入要多得多,當弟弟當上了老闆時,哥哥還只是一個每月都要擔心房貸的房奴。為什麼會是這樣的一種狀況呢?

「好」同學哥哥對自己的工作產生了依戀,他太過於追求安穩,有一種安於現狀的心態,他在這種平靜的工作中漸漸失去了原本的勃勃野心和豪情壯志,不敢輕易去嘗試和挑戰新的事物,所以,最終使自己不得不面臨來自生活的沉重壓力;而弟弟卻相反,他野心很大,不僅把握住觀光業的大好時機,還發展了經濟果園,這大大推進了他成為大老闆的步伐。

從這個例子我們可以看出,大多數「好」同學在步入社會後,很容易習慣和依賴上一份工作,並且有一種沉湎於安穩的心態,這恰恰成為他們事業成功路上的最大絆腳石。

所以作為「好」同學,應該摒棄自身那種安於現狀,缺乏上進心的心態,拿出自身的豪情壯志,投身到工作中,充分地施展自己的才華和能力,進而創造更輝煌的人生;因為沒有哪個公司會欣賞那些沒有一點野心和抱負的員工,即便你現在有一份穩定的工作,也難保你將來會一直擁有這份工作。

在印度有一個高學歷的老者,在他步入老年以後,已經創辦了一間很大的公司,自己的身價已遠遠超過億了。回顧自己的成長歷程,這個老人感觸萬千。五十年前的老人,那時還是一個年輕的小夥子,他大學畢業後進入了一家工廠,當一名普通的勞工,對於當時的社會來說,他的工作和境遇已經算是不錯的了,他當時對自己的現狀也比較滿意,而且越來越依賴自己的這份工作,並不想去試著改變,或者離開另找一份更加有前途的工作。

直到有一次,他因為散漫和不思進取而讓工廠因此造成了損失,老闆嚴厲地批評道:「像你這種一點鬥志和上進心都沒有的人,是永遠不會出頭天的!」

老闆的訓斥深深地打擊了這個年輕人的自尊心,也使他澈底地領悟到,自己絕對不能讓老闆的責備成為現實。於是他立即辭職,重新找了一份更加適合自己、更加具有發展前途的工作。

這次,年輕人不再拿自己的高學歷做護身符,而是靠自己的野心和抱負,一直激勵著自己不斷向自己所設定的目標前進。

這次年輕人所從事的銷售工作,主要是給客戶推銷一些名家的畫作或者書籍。他給自己制訂每個階段不同的目標和計畫,並按照自己的目標一步步地去實踐、去打拚。他當時最大的野心,就是要讓自己成為印度最強大的推銷員,並希望能成為領導印度銷售領域的最有影響力推銷員。

經過多年努力,他最終實現了自己的夢想,並且創辦一間私人公司,領導一大批具有推銷潛力的員工。

當這個年輕人最終進入遲暮之年後,他也面臨著生命的結束。一次,他染上了風寒,從此臥床不起,在他的遺囑裡他附上了一個問題,並表示在自己死後,如果有人能正確回答這個問題,將可得到十萬元獎金。

在老人去世後,印度一家報社刊載了這個遺囑裡的問題,問題是:「你認為,一個平凡的人最不能缺少的是什麼?」這個問題一經刊登,便有很多的人前來回答。

有的人認為是自信、有的人認為是善良、有的人認為是真誠,還有的人認為是能養活自己和全家的專業技術......總之,大家的回答各有千秋,各不相同。

最終在老人過世後的一週年時,報紙終於公布了這個問題的答案:「野心」。

頓時所有平凡的人都恍然大悟了......

這個推銷界領袖原本是一個高學歷的人,但是他太滿足於自己當時的工作,沒有一點想要改變的野心和抱負;幸運的是,他老闆的一頓臭罵,讓他如夢初醒,了解到自己不能在這樣黑暗的小工廠中埋葬掉自己的人生。於是他學會改變自己,給自己的人生重新定義,做出一個新的規劃和目標。最終,在這種野心和夢想的刺激鼓舞下取得了很大的成就。

對於他最後在遺囑裡提到的那個「你認為,一個平凡的人最不能缺少的是什麼?」的問題,發人省思。為什麼平凡的人只能成為普通人?原因就在於他們沒有野心,沒有敢於突破自己去追求更廣闊天空的決心和勇氣,只是像一隻溫順的羊一樣,容易對眼前的事物產生依賴和感情,容易滿足,所以很難取得更大的成就。

大多數「好」同學就具有羊的這種性格,習慣於溫順和安定的生活狀態,缺乏不斷拓展的野心和豪情壯志,所以只能一直被侷限和禁錮在一個天地,找不到更加遙遠和廣闊的生存與發展空間。

「好」「壞」對比分析

▼狼是一種有野心、有追求的動物。牠把整個草原都當做自己要追逐和征服的天下,所以牠能成為草原上的王者。

▼羊是一種溫順的,安於現狀的動物。牠很容易被眼前的青草地所誘惑,從而停止繼續向遠方奔跑的腳步,所以牠永遠無法成為草原上具有競爭力、有野心的王者。

▼「壞」同學就像野心勃勃的狼,總是將自己的目標和夢想定得高遠、遼闊。他們總是有一種捨我其誰的凌雲壯志和豪邁情懷,所以很容易獲得人們的信賴和欽佩,走上領導者位置的機率通常也較高。

▼「好」同學就像草原上的羊,溫順、謙遜、沒有攻擊性,但正是這種性格決定了「好」同學在事業中容易陷入一種穩定甚至是死寂的狀態,從而漸漸失去追求更高遠目標的動力和野心。

從「好」同學和「壞」同學的野心對比來看,「壞」同學具有更加高遠的野心和凌雲壯志,他們往往會在事業追求中突破自己,把握時機,走向領導者的位置;而「好」同學往往安於現狀,很容易滿足於眼前的成績,導致事業停滯不前,很難突破自身和獲得提升。




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