10法則打造創新團隊
賈伯斯的徵人啟事
摘錄自：30雜誌 電子報
2014/3/20
作者：陳緯哲
出處：《30》雜誌 2014年3月號 第115期
一個賈伯斯就能救公司？錯了！賈伯斯的第一任老闆告訴你，企業要永續成功，需要的是一個、一個、再一個的賈伯斯所累積成的創新實力。
在賈伯斯離開2年後的今天，由他所創辦的蘋果公司（Apple）與皮克斯動畫工作室（Pixar）依然不斷推出創新作品，以龐大的影響力帶動世界潮流。
該如何像蘋果或皮克斯一樣領先眾多企業，辨別出時代的下一個大熱
門？這是每家企業老闆都想問的問題。賈伯斯所代表的創新能力，正是現今企業莫不費盡心思追尋的。
現今企業CEO大多相信，只要找到一個賈伯斯，就能讓公司獲勝，但賈伯斯的第一任老闆、電玩之父諾蘭‧布許聶爾（Nolan Bushnell）卻指出，少數的創新人才並不足以將企業永續的帶往成功之路，你需要的不只是一個賈伯斯，而是一個、一個、再一個的賈伯斯所累積成的創新實力；你需要的是企業的集體創新，一步步打造出企業的創新基因。他分享了當年給予賈伯斯的創新建議10法則：
向創新千里馬招手
Tip 1：把工作環境打造成企業活招牌
常言道，千里馬常有，而伯樂不常有；對千里馬來說，伯樂難尋。而身為雄才大略伯樂的企業，又該如何豎立招牌、建立彈性標準，延攬到他人看來也許是個性乖張的創新千里馬呢？
千里馬尋伯樂，首先關注企業形象與工作環境。把工作環境打造成企業活招牌，包括活絡的溝通氣氛、令人自由放鬆的工作場所，甚至新穎而獨特的公司名稱，自然在他們心中留下好印象，認為這份工作「很符合」他們要的。
自由與彈性，是創新人才所呼吸的空氣。徒具頭銜卻頭腦死板、抑制創意的管理人員，是會嚇跑創新人才的。在千里馬的天堂裡，其實沒有規則可言；真理是，沒有任何規則能一體適用於任何人，這是唯一例外的規則！你的公司具有這樣的創新DNA嗎？
千方百計尋良馬
Tip 2：設計獨具創意的招聘廣告
Tip 3：在創意場所尋找好人才
當你針對欲招聘員工的屬性習慣，來設計獨具創意的招聘廣告時，創意人才也更容易受到吸引。BBDO廣告德國分公司就曾以創意的形式在大學校園招募廣告人才，因為年輕藝術家常在餐巾紙上繪製作品草稿，該公司就將徵才訊息印在餐巾紙上，在大學餐廳發送2000 張餐巾紙，結果就接到了400 多通應徵電話。
... 本文未完.....
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