大師NO.327
發現我的領導天才
摘錄自：大師輕鬆讀電子報 2013/7/11
何必擔心自己有所不能；結合每個人最好的那一面，就能帶出同心協力的萬能團隊！
原文書名
Strengths-Based Leadership
本期目錄
第1部分：績優領導人會持續投資自己的長處
第2部分：卓越領導人會讓身邊充滿適任的人才
第3部分：績優領導人深刻了解自己部屬的需求
投資長處 (Investingin Strengths)
講到投資，少有真正穩賺不賠的案例，然而卻有一種標的，是每個人都應該列入投資計畫的，那就是投資自己的長處。《富爸爸窮爸爸》系列作者羅勃特·清崎回憶小時候父親曾告訴他，日本人關注3種力量：劍、寶石和鏡子，分別象徵武器、金錢和自知之明，而在日本人眼中，自知，也就是了解自己的優缺點，又是這3項中最寶貴的力量。所以要投資自己之前，要先學會找到自己的長處，才能充分發揮上天賦予每個人的獨特禮管理大師杜拉克說：「要讓自己從一竅不通進步到普通水準，遠比找到自己精通進步到卓越還更花心力。」對於如何找出自己的長處，杜拉克有一套方法：反饋分析 (feedback analysis)。
每當自己要採取行動時，事先寫下預期的結果，經過1年之後，再以實際成果與當初的預期進行比較。這樣做大概2、3年就可以發現自己的長處在哪裡。此外，反饋分析也能顯示自己在哪裡未充分發揮所長而沒把事情做好，以及特別不擅長或根本無法做的事是什麼。對於個人不擅長的部分，不必浪費力氣去改善，應該專心做好自己擅長而熟練的事。但是大多數人和組織，卻只專注於讓不稱職的生手能達到中下程度的表現。與其這樣，不如利用這些精力、資源和時間，把原本幹練的好手培養為卓越的明星。
長處為領導之本 (Strengths-Based Leadership)
被稱為日本經營之神的松下幸之助，窮70餘年的經營心得，體悟出「集合眾智，無往不利」的至理名言。領導者的才能再高，也是有限的，且往往是專長於某一領域的偏才。而能夠統整各種才能，將許多偏才融合為一體，才可以組成無所不能的全才，發揮出更強的力量。領導並不是指親自執行所有的事，事必躬親的領導絕非好領導。作為一個領導者，只需要掌握一批人才，把他們放在適當的位置上，讓他們最大限度地、充分地發揮自己的積極性和作用。歷朝歷代能夠成就大業的領導者，都具備這樣的領導才能。劉邦用韓信帶兵打仗、張良出謀獻策、蕭何後勤補給，自己則是整個集團的核心指揮；劉備擅長收買人心、經營人脈，他就發揮他的優勢，由諸葛亮策畫，讓關羽、張飛執行任務。
杜拉克除了強調個人應發揮自己的長處，也提出組織應善用成員的長處：「人之長處，才是真正的機會。發揮人的長處，才是組織的唯一目的。」管理者的任務在於運用每個人的長處，把每個人的長處作為績效的建築材料。領導的才能在於連結組織中所有人的優點、長處，運用員工的優勢為組織創造價值。這些優勢也可以成為組織運作的網絡，可以彌補夥伴的短處，讓團隊可以互相支援、合作無間。沒有平庸的人，只有平庸的管理，每個人都有不同長處，高明的領導者善於從每個員工身上發現個別的價值，並加以引導和開發，充分發揮人才的特長。唯有用平凡人完成不平凡成就的領導，才是善用天分的領導。
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