專家解讀
拿出 4 個理由讓大家追隨你的領導
摘錄自：大師輕鬆讀電子報 2013/7/11
要做到卓越領導，你就不能只是因應每天發生的狀況，還必須為了組織的未來發展去推動有利的方案。如果你真的希望讓大家追隨你，就要時時記住追隨者希望你能帶給他們的是什麼，那就是：
理由 1 信任：他們相信領導人一定會為所當為
追隨者無法忍受任何形式的虛偽。你必須讓他們能夠信任你，相信你在任何情況下都會表裡如一。如果你不能一直保持真誠，就無法贏得信任和尊重。信任會大大提升工作的速度和效率。不要浪費時間告訴別人你是可以信任的，要用行動證明。
理由 2 同理心：他們認為領導人是真正在關心基層員工
你必須向追隨者證明你對他們的關心，並且以他們的最大福祉為念。如果你這麼做，你的成員就會更投入也更有生產力。你或許無法和每一位追隨者建立起交情，但是如果你能夠向他們展現出你的真心關懷，追隨者就會更加喜愛你。
理由 3 可靠：他們覺得領導人很可靠，在必要的時候是可以信賴的
你必須奠定穩固不變的基礎，讓你的追隨者覺得他們在任何情況下都可以信賴你。這一點在面對大幅變動更顯重要，愈讓人感到可靠，就愈能讓追隨者覺得你的基礎十分穩固，也會讓他們更急切想要跟上你的腳步。
理由 4 希望：因為領導人讓他們對未來充滿了熱忱，所以他們對領導人有信心
每個人都會希望對未來抱持熱忱，人類天生如此 。 如果你希望成為績優的領導人，你必須灌輸大家光明未來就在不遠處的希望。 卓越領導人會因應挑戰、解決問題、克服障礙，並且開創出令人驚嘆的未來選項。如果你希望大家能追隨你，就要給他們實際而有啟發性的希望。
不要對員工說：「由於景氣衰退，我們目前正在裁員」，而應該設法讓自己能夠對他們說：「即便我們目前業績下滑，但是我們仍然繼續召募新人，才能在未來市場景氣復甦的時候取得優勢。我們希望公司的業績在未來 3 到 5 年可以加倍成長」。如果你多著重於未來要達成的目標，少花點心力去因應急迫的需求，你的員工就會用熱情回應你。
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