你比老闆更聰明 該怎麼辦？
職場不適任的老闆不少，若遇到這樣的人，別急著翻白眼，謹記六大原則，教你面對「老闆不聰明」的處境。
摘錄自：天下雜誌每日報電子報
2015/1/9
2015-01-06 天下雜誌
564期 文/陳竫詒
管理者，站在高位，引領團隊方向。理論上，我們都希望可以打從心裡尊敬老闆，向他學習。
但是，萬一你的管理者並不擅長他的工作，萬一你比他有競爭力、技術更高明，怎麼辦？
覺得自己比較聰明，甚至更有資格，不是你獨自面對的窘境。
很多公司錯誤地信仰著，讓最「有經驗」的員工擔任管理職，其實反而造就了很多不見得適任的管理者。
「世界上很少有人絲毫不值得我們學習，」哈佛商學院教授希爾（Linda Hill）提醒，千萬不要低估老闆。要反抗，還是要順從？要怎麼得到你需要的，又同時不會讓老闆太難堪？翻白眼之餘，謹記以下六大原則：
● 原則一：對自己誠實
在宣示老闆是個笨蛋無誤之前，誠實面對自己，檢視你擁有什麼能力，不要假設你比老闆夠資格很多。他可能有很多你沒有的技能。
「比老闆聰明，並不代表換你做效益會更好，」希爾表示，畢竟，把份內工作做好，你需要的不只是聰明，「還需要經驗、強大的人脈關係、社會資本、情緒管理能力等等。」
《共鳴領導學》的作者瑪琪（Annie McKee）也說，「晉升為管理職，難免會在領導及管理上更為嫻熟，對技術逐漸生疏。」
● 原則二：不要老想取而代之
如果你的結論還是你更為聰明、更有資格成為管理者，會讓你渴望更高的職務，想要證明自己夠格坐上管理大位，這不太行得通，「因為老闆往往是贏家，」瑪琪分析。
很多人犯的錯誤就是告訴別人：老闆有多不適任。你可能會跟信任的同事抱怨，但是如果老闆感受到你對他的批評貶損，只會把自己逼入撕破臉的僵局。儘可能保持安靜，避免明目張膽地抱怨。
● 原則三：專注把事情做好
用行動證明，你能夠勝任。專注完成更大的事業藍圖，不要陷在誰更適合當老大的是非中。
不要大放厥詞。講得比老闆想的還領先，不會為你贏得好處。不要在公眾的會議上炫耀求表現，會議通常是老闆閃亮的機會。如果你搞砸了，那你是在自找麻煩。
「你應該找到更高的目標，」瑪琪建議，「不要賣弄你的聰明，專心把對公司好的事情做好。」
● 原則四：幫助老闆更好
如果老闆成功，你也會有更大的機會成功。
把你自己的角色定位為互補，補足老闆的弱項。如果他對願景規劃不擅長，透過問問題來幫助他思考細節；如果他不了解技術，讓他不了解的部份在會議中被說明討論。
做球給老闆，讓老闆可以好好使用你。
● 原則五：找出可敬之處
再糟糕的人都還是有可取之處。如果你真的找不到任何你欣賞的特點，也許你需要換工作了。
瑪琪認為，「為你一點都不尊敬的人工作，是在毀滅靈魂。」希爾同意，「如果你認為和這些人無法成為一夥，那麼需要想想，是否要繼續待在這個組織？」
● 原則六：跟其他人學習
如果你的老闆沒有辦法給予你需要的訓練，「那麼，就擴展你的人脈網絡，」希爾建議。
自己的精進自己努力，自願去從事那些可以認識公司其他人才的計劃，把握每個學習的可能。
聰明是相對的。即使你有高IQ，你的老闆可能擁有工作所需更好的技能，仔細觀察老闆在職場政治如何角力、贏得高層信任，也是很好的學習。撇開沮喪、不屑的情緒，你還可以採取更多行動，讓自己成長。
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