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好人才為什麼選擇 Google？
摘錄自：大師輕鬆讀電子報 2015/1/23
做決定是所有企業及其領導者的基本活動。你如何下決定然後執行，至為重要。智慧創做者期待自己會是健全決策過程中不可或缺的一員。
智慧創做者思考與行動的方式，一般傾向於事業主的角度，並非只是員工或甚至他們自己部門主管的角度。因此他們對決策會很有意見。此外他們也通常會有一些有用的洞見，所以讓他們近距離參與決策過程，永遠很重要。你要鼓勵智慧創做者提出他們的想法與點子。
共識決策一般會有 3 個重要元素：
1 一起來──
邀請所有相關人士參與決策。 你明白表示只要有足以佐證的資料，大家可以不同意你。
2 合作──
每一個人的目標，都必須是為了得出對團體來說最好的決定，而不是證明自己是對的。同樣的，共同的決策結果必須促進組織目標，而不是個人目的。
3 平等 ──
唯才是論，最好的點子會勝出，不論提案人是誰。心態必須是數據就是數據，非關個人。
以上元素發揮作用的一個好例子是 Google 決定是否要進入中國市場。2004 年年中時，儘管公司得遵守中國政府的審查規定，Google 在全世界成長最快速的主要經濟體成立辦公室。流量與營收穩定成長數年，然而接下來 Google 在 2009 年 12 月遭受駭客攻擊。Google 立刻發現駭客手法純熟、來自中國內部，而且試圖取得人權積極分子與政治異議者的個人資料。
Google 的資深經營團隊──特別是史密特、 謝爾蓋．布林與佩吉──數度會面，討論中國駭客攻擊事件。2010 年 1 月決定 Google 的中國網站（Google.cn）將停止配合政府的審查政策──那意味著 Google 的中國營運會立刻失去流量以及來自搜尋的營收機會。結果如此，但 Google 甘之如飴。
決策大多是在開會的時候，團隊一起決定。 為了讓 Google 的會議更有效率，公司在過去幾年替那類會議定出一系列規定：
1 每一場會議都應該有 1 個最終決策者 ──
願意為結果扛起責任、負責前進的人。如果有 2 個以上位階相同的人開會，最後大概得妥協。困難的決定需要有 1 個擔責任的人。
2 決策者必須實際參與 ──
他或她應該設定目標排程，追蹤每一個人的進度，確保有人執行任務。
3 沒事別開會 ──
沒有任何事會比要人們開漫無目的的會議還糟。如果沒什麼重要的事要討論或決定，就不要開會。
4 會議必須是可以掌控的 ──
最多不超過 8 到 10 人，讓在場所有人都能自在說出意見。
5 參加會議不是個人重不重要的象徵 ──
因此如果顯然不需要你，就別去開了。會議幾乎永遠是愈少愈好。
6 好的會議準時開始，準時結束 ──
而且讓與會者有時間休息，去吃午餐什麼的。注意：開會時間要配合不同時區的人，要尊重大家。
7 開會時要好好開會 ──
關掉你的手機，不要用筆電做別的事，開會要專心。一心多用永遠行不通，要專注於會議內容。
比爾．蓋茲曾給過建議，好公司的主管會將 8 成的時間，用在占公司 8 成營收的事情上。 這對智慧創做者其實也是個好建議。與其讓自己陷入公司的瞎忙，你必須簡化現有的決策流程。這樣一來，你最優秀的人才會把大部分的時間，用於想出創造附加價值、讓顧客驚豔的方法，而不是坐在無聊乏味的會議中。一定要讓你正在嶄露頭角的超級巨星有機會發光。
【以上內容摘自最新出版的《大師輕鬆讀》NO.575 這就是Google】
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