只要租一張桌子 你就能創業!
摘錄自:Career職場情報誌 電子報 2015/1/14
撰文◎羅梅英
位於西門町的「卡市達創業加油站」外觀像一間小咖啡廳,門前高掛的「鐵血18星旗」十分醒目,這面紅、黃、黑的旗子是清末武昌起義的革命旗,具有特殊的象徵意義。
卡市達之所以懸掛這面旗子,創辦人邱于芸解釋,「改變社會,往往是從一小群人開始。」
在英國念書、生活20多年的邱于芸回台灣之後,所做的事也是一種革命。她一手催生、在政大打造台灣第一個共同工作空間(Co-working Space)「創立方」,為微型創業者提供創業空間。只要付少許租金、租一張桌子就可以開始創業,大幅降低創業的門檻。這個概念在歐美行之有年,台灣則是由邱于芸首開先河。
千把塊月租金
設備一應俱全
離開政大後,邱于芸自行創辦卡市達創業加油站的武昌店和安和店。她形容卡市達是「創業家的百貨公司」,在這裡可以申請工商登記、租桌子、租借場地開會或辦活動展覽。只要月付3,500元租「自由座」或5,000元租「固定座」,就能進駐空調、網路、列印設備一應俱全的卡士達。
卡市達是非常與眾不同的共同工作空間,既不是商務中心,也不是育成中心。在卡市達武昌店,一樓有吧檯廚房,裝潢擺設就像間餐廳。往上走,二樓為辦公桌區,三樓為辦公桌區及會議室。
邱于芸強調,可以利用商業區的店面是卡市達的特色。卡市達推出的「私房食驗」,讓想開餐廳的人能用最低的成本開店,有現成的廚房吧檯及桌椅可用,不用租店面、裝潢、添購設備,再依每月盈餘拆帳,降低開店資金壓力。
跨界交流
激盪創意火花
「卡市達不只是提供創業的空間,而是提供創意的氛圍,建構一個跨領域的創業交流平台。」邱于芸說。
在卡市達,你可以和其他創業團隊一塊工作。不同領域及專長的人聚在一起,容易擦出創意火花,比起在個人工作室或店面,多出許多討論交流的機會。另外,卡市達也會舉辦「創新講座」,教導如何說故事、拍攝影像,並提供創業諮詢顧問服務。
邱于芸表示,卡市達的核心理念是社會創新(social innovation),希望扮演「創新創業家育成平台」的角色,成就更多元的創意發想與實踐,因此,她對創業的定義和主流價值觀不一樣,「不一定非得以IPO為目標才叫創業。」
進化成自治村及公社型態
目前進駐卡市達的新創公司有40幾家,以文創相關為主,如獨立出版、品牌服飾、旅遊工作室等。有不少為「海歸派」背景,像是「灣區散步」創辦人在洛杉磯長大,為咖啡豆、有機茶、巧克力、可可粉供應商,希望提升台灣餐飲精緻度。
同時也是北科大文化創意產業系助理教授的邱于芸表示,卡市達已經進化為2.0的共同工作空間,「類似自治村及人民公社,一起共治,」每個進駐者會貢獻自己的專長,如藝術背景的人幫忙牆壁彩繪,而管理、清潔、開關門等庶務則由大家共同分擔。
「卡市達與進駐者是生命共同體,而不是建立在錢的關係上,」很多人笑卡市達根本是社會企業,但邱于芸不在乎:「卡市達成員就像電影《復仇者聯盟》,背景各異卻又相容,創造出自給自足的生態系統(ecosystem)。」
進駐者得遵守卡市達公約
想要進駐卡市達,必須遵守卡市達的公約。邱于芸說明,卡市達為團體生活,必須具備同理心、懂得自制自愛,否則管理成本就會提高;如果只會批評、無法與人相處,3個月約滿之後就會請他另謀出處。
卡市達歡迎具備正面思考、包容異見、不怕失敗、願意付出、靈活應變、找資源而不是等資源等特質的人加入,邱于芸指出,「通常具備這些人格特質的人,創業也相對容易成功。」
她強調,「創業絕對需要紀律,創業有成的人通常會對自己要求嚴厲、critical of yourself(挑剔自己),有點潔癖、不放棄自己。」
卡市達成立2年來,新創公司進駐期平均3至6個月。邱于芸觀察,不少創業團隊開開心心進駐,最後卻反目拆夥,「合夥創業有點像結婚的承諾,彼此是否願意一起吃苦、對公司治理的理念是否一致,都是很大的考驗。」最後不少人選擇回去上班。
邱于芸接下來打算募集創投資金,若有不錯的新創公司,直接進場投資、取得2個董事席次,「有些原本有機會的新公司,出去之後變得四不像,十分可惜。」
給創業者「試水溫」的機會
邱于芸表示,「共同工作空間提供『試水溫』的機會,確定你是不是真的想創業,是創業變事業的last mile(最後一哩)。」很多人對於開咖啡店、餐廳抱有浪漫期待,但真的試了才發現每天備料很麻煩、天天開店不能休息很累,遇到挑剔的客人更是苦不堪言,這才大夢初醒。
卡市達的命名,也可見邱于芸的巧心。卡市達是英國最受歡迎的夾心餅乾custard cream,有一位工程師史都華佩恩(Stuart Payne)每天上網分享吃了什麼餅乾、口感如何,久而久之培養許多粉絲、成為全英國最有名的餅乾評論家,開創出一個新事業。「取名卡市達,就是希望創業者能夠為喜愛的事情義無反顧。」
創業者需要錢,更需要基礎建設
邱于芸幫創投評估投資標的時,總會問創業團隊:「如果沒有這筆錢,你會不會繼續做下去?」當全天下都告訴你創業不可能,儘管你知道會吃苦,但你還是執意要創業的話,就成功了一半。
邱于芸是影視大亨邱復生的女兒,她以父親當年創業的故事為例,以第四台起家的邱復生游走於法令的灰色地帶,早上線被剪掉,晚上就重新拉線,「無論如何就是硬闖過去。」
台灣政府對於創業者提供各式補助,邱于芸十分不以為然。「政府所做的完全違背創業精神,如果以爬山比擬創業,應該是想辦法鍛鍊肌耐力、擴大肺活量,而不是給助跑器或氧氣罩。資本主義社會,本來就是不適者淘汰!」
邱于芸認為,政府多半鎖定補助一家家的公司,每件補助款30、50萬元,等於是害了創業的年輕人。這些新創公司不需要市場檢驗,就可以度過5、6個月。
與其砸錢補助個別公司,她認為,台灣需要「鋪橋造路」的創業基礎建設,才能孕育更多有創意的團隊,為社會創新注入新動能。
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