數位時代
影一製作所讓台灣電影變工業
摘錄自：數位時代電子報 2014/12/22
採訪．撰文／詹子嫻
日前落幕的金馬獎頒獎典禮上，《行動代號：孫中山》
將最佳原著劇本獎留在台灣，製作這部電影的就是能率集團二代
董家兄弟及李烈投資的影一製作所。 他們賣的不是商品，是夢想！
他們宣告： 「影一要讓台灣電影工業化！」
「這是一部談愛的電影！」李烈說著。「有一幕我眼淚已經在眼眶裡打轉，不敢掉下來！」董俊仁笑著回應。兩人聊著大導演克里斯多夫諾蘭（Christopher Nolan）執導的新片《星際效應》，話匣子一打開停不下來。一位是專業電影人，一位是電子業老闆，因為愛電影，結成了事業夥伴。
董俊仁為能率集團第二代。能率集團由代理日系事務機起家，現為國內重要的數位相機代工大廠。去年啟動接班，他正式接下應華董事長一職，弟弟董俊毅則擔任副董。這對業界稱呼為大董跟小董的兄弟檔，跟多數電子業老闆一樣，私下親和力高，對外習慣低調，近年因為投資國片開始被外界關注。
董俊毅雖被冠上台灣電影圈天使投資人的稱號，但他卻說得坦白：對電影不是特別有興趣。只是看到李烈為了拍戲，「拿著劇本沿路化緣」的辛苦，加上香港電影圈、中國華誼兄弟已往資本市場走，他與李烈思考著：「台灣是否也能將電影變成一種工業？」因為這個信念，今年10月影一製作所挾著「台灣第一檔電影股」的光環登錄興櫃。
「火雖然是我點燃的，但我哥（指董俊仁）比我更有興趣。」董俊毅大笑說。原來董俊仁是個電影迷，經常在Facebook上寫影評。就這樣，影一董事長成了董俊仁的新頭銜。
基於完全信任專業，董氏兄弟將影一製作所交給製作出《總舖師》、《艋舺》等破億票房電影的李烈領軍。就像採訪時，幾乎是由李烈回答，董俊仁多是專心聆聽。但只要遇到興櫃等繁複流程問題，李烈拿起電話：「俊仁，我有問題，怎麼辦？」立刻就能得到協助。兩人一動一靜，各發揮專業，是從沒吵過架的事業好夥伴。
電影就是賭博產業
進入資本市場，就得面對重視「數字」的投資人挑剔，影一截至今年前三季仍小虧1,800多萬元台幣。攤開同是電影股華誼兄弟的財報，今年前三季獲利4.5億元人民幣，不過電影營收僅有1.5億元人民幣，比同期掉了75％，主要獲利貢獻其實是來自合併遊戲公司銀漢。
難道台前風光的電影業，台下卻難賺？面對獲利變動性偏高的疑問，影一總經理李烈收起笑容，臉色轉為嚴肅地說：「這個產業本來就是賭博的產業，我們賣的是夢想、是娛樂，這不正是最不確定的東西嗎？」就連好萊塢的電影公司也無法保證拍一部片就能賺錢，但只要有一部大賣就可以補足其他片的虧損，這就是賭博特性。
她進一步強調，「電影不能只靠電影來取得利潤。」過去台灣缺乏這樣的概念，因為光籌錢就很辛苦，沒法做完善的規劃。但這塊是未來影一很重要的策略，事前依照每一片的類型做不同的規劃，創造周邊的商業效應，包括書籍、遊戲、藝人等，這些都要變成賺錢的工具。
正因電影產業挾帶「星光效益」，銷售夢想的獨特商業模式，連阿里巴巴也來分杯羹，今年3月推出娛樂寶，一般大眾用100元人民幣就能投資電影。其中在中國大紅的電影《小時代》系列，娛樂寶就參與兩部《小時代3》及《小時代4》。 對於娛樂寶的投資模式，李烈直言：「噱頭大於投資！」阿里巴巴能推出娛樂寶，是因為背後有一個夠龐大的中國市場，但並不適用台灣，一是效應慢，二是投資人多，技術層面會變得很複雜。
從女星變成創造賣座大片的製片，李烈似乎早已習慣角色轉換，也扮演得恰如其分。現在又從製片變成興櫃公司的總座，她笑說：「剛開始好像進入另一個世界。但做製片的人，就是面對問題、解決問題，只要出發點正確，我就無所畏懼！」為了對大小股東負責，影一絕不會只看台灣市場，「否則股價會很難看。」
電影是帶有世界觀的娛樂，跨區域拍戲已成為趨勢。她強調影一的策略是放眼全球，尤其亞洲文化差異性較小，對彼此電影的接受度相對高，影一正積極與日本、韓國等國接觸，目標2～3年內創作出一部跨區合作的作品。
此外，真正讓李烈有信心的是：「現在是一個不缺平台，只缺內容的時代。」只要劇本好，不論是戲院或網路平台都會搶著要，影一的業務範疇不侷限在電影、戲劇或藝人經紀，只要跟影像有關的都是機會。影一目前規劃一年拍三部電影，最快一部將在明年暑假上檔，「或許很快就能賺錢！」李烈說。
補救台灣電影人才斷層
消費者的娛樂選擇眾多，電影仍是歷久不衰，韓國、中國數年前積極透過政策力量，扶植當地產業，逐步發展成影視輸出大國，台灣卻長時間卡在低谷，直到近年在《海角七號》、《艋舺》等貼近庶民口味的電影帶動下，人氣漸增，產業朝氣也漸現。
看著台灣電影起伏，李烈直言：「人才嚴重斷層，是很大的危機。」台灣過去十幾年沒有片子拍，劇組不同技術層面的工作人員如燈光、攝影出走，老師傅也凋零，自然無法培育人才。
為了突破台灣電影圈的瓶頸，必須讓「台灣電影走向工業化」，這就是董俊仁與李烈的初衷。李烈口氣堅定地說，我們有足夠資金，也有操作大片的經驗、足夠的判斷力，可以幫助年輕創作人展現創意，在最好的環境下拍片，「台灣電影才會有更多的可能性和機會，走出這個很小的市場。」這就是影一要做的事。
挑戰自我，小董赴日念機器人
電影《星際效應裡》的智慧機器人TARS、CASE，不僅講話超幽默，還能為了護送太空人夥伴而犧牲自己，這些是人類對機器人的想望。而董俊毅近期就忙著在日本早稻田大學讀機器人。
他在日本接受本刊越洋專訪時笑說：「剛來念時好痛苦！」。讀財務出身的他，為了挑戰自己，加上集團關注的投資案多以電子業為主，就選了當紅的機器人來進修，一開始讓沒有理工背景的他叫苦連天，不過順利的話，明年就能畢業！
科技產業風向球吹向物聯網，Google一年收購8家機器人公司、亞馬遜打造倉儲機器人軍隊，在大廠領跑下，不少台灣電子業大廠都在布局，而董俊毅背後代表的是擁有佳能、應華、上奇等多家上市櫃公司、投資公司的能率集團，不難預期能率集團也將投資機器人領域。
董俊毅指出，機器人最重要的有兩件事，就是轉軸馬達跟影像定位，產生影像後，進而牽動馬達，做出動作。不過這兩大關鍵技術，很多都掌握在日本人手中，「但日本人技術不愛外流。」能率集團以往就是從影像、光學製造起家，加上與日本產業合作廣，有人脈優勢，「因此能率創投看的是優良、關鍵的日本技術，可透過投資，將技術引進台灣，彼此結盟合作。」
儘管機器人話題熱，但董俊毅直言，現階段全世界的機器人應用還是侷限在自動化，機會較大的是工廠自動化、餐飲業自動化，而生活類、貼身管家類型還需要很長時間！
「請外傭比買一台機器人便宜。而且叫機器人去買東西，很可能它一出門就被人家偷抱走了。」董俊毅開玩笑舉例，卻很貼近事實，這是使用習慣以及價格問題。
此外，機器人「缺乏應變性」的問題也需要進一步克服。近期日本科學家研發的機器人挑戰日本大學模擬考，機器人可錄取超過470所大學，但仍舊考不上東大，因為部分考題與時事有關，機器人就無優勢。
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