2015/6/26 「跟著威爾許實戰MBA」

NO.595

  

跟著威爾許實戰MBA

職場管理碩士學分班必修9堂課

你上一次感到活力滿載是什麼時候？你上一次看到員工活力滿載的模樣又是什麼時候呢？無論你進入職場多久，在團隊中扮演什麼樣的角色，現在就下定決心，把職場的挑戰當作必修學分，幫助自己也幫助員工取得真實世界MBA！

摘錄自：大師輕鬆讀電子報                        2015/6/26

作者：傑克．威爾許、蘇西．威爾許

2015-06-24  

原文書名

The Real-Life MBA

Your No-BS Guide to Winning the Game, Building a Team, and Growing Your Career

原文書特色

★《華爾街日報》、《紐約時報》排行榜暢銷書

★《柯科思》書評好評推薦

作者簡介

傑克．威爾許（Jack Welch）

傑克．威爾許管理學院執行總裁，這是一間線上管理學院，擁有900位學生。在此之前威爾許曾任奇異電氣公司總裁暨執行長達20年，讓奇異營收自250億美元成長至1300億，盈餘自16億美元成長至272億美元，奇異市值也躍升至4000億。威爾許自奇異退休後，寫過2本暢銷書：《jack:20世紀最佳經理人，第一次發言》與《致勝：威爾許給經理人的二十個建言》（《大師輕鬆讀》NO.134威爾許給你致勝建言）。2014年獲財經網站CNBC評選為過去25年財經界影響力最大的25位人物之一。畢業於伊利諾伊大學厄巴納香檳分校。

其他作品

NO.134 威爾許給你致勝建言

蘇西．威爾許（Suzy Welch）

電視評論員與商業記者，《商業週刊》、《財富雜誌》、《紐約時報》專欄作家，也是《致勝》的共同作者，以及《10．10．10：改變你生命的決策工具》作者。她先是加入《邁阿密先驅報》，後來成為《哈佛商業評論》總編輯。畢業於哈佛大學與哈佛商學院。

其他作品

NO.134 威爾許給你致勝建言

譯者簡介

許恬寧

台大外文、師大翻譯研究所畢，曾任職於金融機構，現為自由文字工作者，從事雜誌與書籍編譯工作，譯有《魔島》、《鋼鐵之吻》、《輕鬆教閱讀》等書。

挑戰真實世界MBA

你上一次感到活力滿載是什麼時候？你上一次看到員工活力滿載的模樣又是什麼時候呢？無論你進入職場多久，在團隊中扮演什麼樣的角色，現在就下定決心，把職場的挑戰當作必修學分，幫助自己也幫助員工取得真實世界MBA！

奇異電氣公司前執行長傑克．威爾許曾經說過，在一家公司內有3個項目最需要評量，分別是：顧客滿意度、員工滿意度及現金流量。前後兩項當然很重要，中間那一項更是帶動前後兩項的根本力量。這也說明了威爾許為何在書中一開始就直言指出，公司管理者能為公司帶來的最大貢獻之一，就是創造一個生機勃勃的環境，讓每個人都想要全力以赴。

商場的本質就是團隊運動。不論你的團隊是5個人，5000人，還是15萬人都一樣。當團隊成員活力滿載，公司前景自然樂觀。試想，如果每個員工每天都在想怎麼改善自己的工作方式，想著怎麼促進公司績效成長，該是多麼美好的事。那麼，我們又該如何讓它發生呢？

致勝之道是解決每天的真實困境

本書是傑克．威爾許繼2005年《致勝》一書後，再度與蘇西．威爾許合作出版。近年來他們到世界各地與各種產業不同規模大小的企業進行諮詢、講演。並在2010年成立線上MBA課程招募學生。在此同時威爾許還擔任70幾家私人企業的顧問。

在他們看來，現代企業致勝之道在於你是否能解決每天面臨的真實困境。在這個真實世界裡，你的老闆每天讓你想抓狂，你的團隊成員個個有氣無力，甚至連技術人員都不聽你指揮，更別提你好不容易擬好的策略還沒推出就過時老去。

對此，他們在書中提出了取得真實世界MBA的3項能力，分別是：弄懂遊戲規則、組織與領導優秀團隊，以及懂得管理自己的職涯──完全沒有廢話，直接開戰。

卓越的經營管理是可以靠摸索學習而得的

人們對於威爾許記憶最深的莫過於他大幅裁員，以及每年開除10%表現墊底員工的做法。本書內容也一樣精準犀利，3項能力下概括的9項管理實務，每一項都是企業及個人無法閃躲的課題和挑戰。即便你想避重就輕，也勢必付出代價。

事實上，在進入奇異的化學研發部門服務之前，擁有化工博士學位的威爾許曾經考慮往學術界發展。誰也沒想到他最後當上該公司的執行長，並成為商業史上最有名的執行長之一。雖然這和他好勝的個性與事業野心脫不了關係，但也印證了卓越的經營管理是可以靠摸索學習而得的。

最後再次引用威爾許的話：「99.9%的員工都是庸庸碌碌的，因為他們都不思考。」這或許是威爾許的感歎，當然也可能是你的。要改變現況，現在就讓威爾許的實戰經驗協助你找出原因，為你的團隊重新挹注新鮮活力，一起挑戰真實世界MBA吧。