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2015年7月12日 星期日

2015/7/12 「創業讓你更自由7原則」

NO.597

創業讓你更自由7原則

大師輕鬆讀電子報 - 20150712 - 1

一談起創業,很容易讓人覺得一定得在個人生活和事業成功做選擇。但連續創業家認為你根本不應該犧牲生活來創業,降低公司對你的依賴才是經營企業成功之道。

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2015/7/10
作者:大衛.芬克爾、傑夫.霍夫曼

2015-07-08

原文書名

Scale
Seven Proven Principles to Grow Your Business and Get Your Life Back

原文書特色

★《Booklist》、《Publisher's Weekly》好評推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書

作者簡介

大衛.芬克爾(David Finkel)

企業培訓公司Maui Mastermind 執行長暨創辦人。原是奧運等級運動員,著作及合著有11 本書。畢業於加州大學聖地牙哥分校。

其他作品

NO.160 沒本錢照樣買屋賺錢

傑夫.霍夫曼(Jeff Hoffman)

連續創業家暨激勵講師。是許多新創事業的共同創辦人,包括Priceline.com、uBid.com、CTI、ColorJar 等。同時也是成功的好萊塢製作人及活動推動者。經常以商務專家身分出現在福斯新聞網、CNN、《華爾街日報》等眾多媒體。畢業於耶魯大學。


譯者簡介

何如意

文字工作者。熱愛編輯及翻譯工作,期許透過文字促進溝通與學習。


譯者簡介

黃訓慶

196X生。雙連→民權→介壽→建中。東吳→東海→台大。歷史→哲學。1994遠流編輯學術書,並開始與電腦朝夕相處,寫程式作為編輯利器。譯作:《後現代主義》、《黑格爾》。2000婚。支援智慧藏,接觸資料庫。2015美麗新境界。

讓專業的來告訴你,創業之路該怎麼走

一談起創業,很容易讓人覺得一定得在個人生活和事業成功做選擇。但連續創業家認為你根本不應該犠牲生活來創業,降低公司對你的依賴才是經營企業成功之道。

大師輕鬆讀電子報 - 20150712 - 2

本書的兩位作者,一位是大學沒唸完便輟學創業的大衛.芬克爾,雖然首次創業以失敗告吹,但卻因此得到寶貴的教訓,後來創辦了好幾家價值百萬美金的公司,並親自培訓超過10萬名企業主;另一位傑夫.霍夫曼則在第5次創業時,打造了一家價值數十億美元的公司Priceline.com,徹底顛覆旅遊產業的遊戲規則。

他們都不只創辦一家公司,而且都熱中指導企業主擴展公司規模,因而在結識多年後,有感於坊間商業書籍大多欠缺實務操作細節,決定把自己數十年來創業的實戰經驗傾囊相授,為有志創業者指引具體明確的創業之路。

創業不能只是埋頭苦幹

你是否曾經想要創業,卻怕它占據你的生活而不敢放手一搏?大部分創業者確實都是靠自己拼命做,全力以赴追求成長。然而,本書一開始就提醒你這是很糟的方式,就算有效也有一定的侷限,在最壞的情況下,還可能導致公司陷入險境。

因此,在創業之前你最好看清楚創業的終極目標,包括有一天你會賣掉它,或是持續擴展,甚至消極地持有。你也必須清楚創業必經的3階段歷程,有意識地從一開始自力更生的模式,逐漸讓公司成為一個有牢靠的系統、堅實的管理團隊及聰明的營運管控機制的事業體。

許多企業可預見的障礙,包括銷售、營運、財務、團隊和領導等議題,也不必等到發生了才驚慌失措,有太多實務案例和管理思惟,可以引導你以更好的方法做好準備及防患未然,例如更好的客戶開發系統、更妥善的金流管理及雇用人才的方法等等。

讓創業給你更自由的人生

一旦你想清楚創業是打造一份事業而不是一份工作,你的創業之路就不一樣了。你會徹底覺悟唯有你做得更少,讓公司可以自行運作,才是最有利於公司的經營模式。長期下來,你的工作伙伴、你的員工,甚至股東也會因此受惠。

當然,這一切不會在創業的第1天就水到渠成,你也不一定第1次創業就一帆風順。但是比起兩位作者我們還是幸運多了,即使你已成功創業,仍舊可以從書中攫取許多實用步驟,立即應用在工作實務中。

如果你希望獲得更多創業祕訣和建議,也可以上網到www.ScaleYourBusinessToolkit.com,登入作者提供的網站,觀看更多授課影片,包括銷售、營運、財務、策略規畫及時間管理等主題。持續開放心胸接納新知,盡情享受你的創業之路,讓創業給你更自由的人生。




2015年6月26日 星期五

2015/6/26 「跟著威爾許實戰MBA」

NO.595
  
跟著威爾許實戰MBA

職場管理碩士學分班必修9堂課


大師輕鬆讀電子報 - 20150626 - 1


你上一次感到活力滿載是什麼時候?你上一次看到員工活力滿載的模樣又是什麼時候呢?無論你進入職場多久,在團隊中扮演什麼樣的角色,現在就下定決心,把職場的挑戰當作必修學分,幫助自己也幫助員工取得真實世界MBA!

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2015/6/26
作者:傑克.威爾許、蘇西.威爾許
2015-06-24  

原文書名

The Real-Life MBA

Your No-BS Guide to Winning the Game, Building a Team, and Growing Your Career

原文書特色

★《華爾街日報》、《紐約時報》排行榜暢銷書
★《柯科思》書評好評推薦


作者簡介

傑克.威爾許(Jack Welch)

傑克.威爾許管理學院執行總裁,這是一間線上管理學院,擁有900位學生。在此之前威爾許曾任奇異電氣公司總裁暨執行長達20年,讓奇異營收自250億美元成長至1300億,盈餘自16億美元成長至272億美元,奇異市值也躍升至4000億。威爾許自奇異退休後,寫過2本暢銷書:《jack:20世紀最佳經理人,第一次發言》與《致勝:威爾許給經理人的二十個建言》(《大師輕鬆讀》NO.134威爾許給你致勝建言)。2014年獲財經網站CNBC評選為過去25年財經界影響力最大的25位人物之一。畢業於伊利諾伊大學厄巴納香檳分校。

其他作品

NO.134 威爾許給你致勝建言

蘇西.威爾許(Suzy Welch)

電視評論員與商業記者,《商業週刊》、《財富雜誌》、《紐約時報》專欄作家,也是《致勝》的共同作者,以及《10.10.10:改變你生命的決策工具》作者。她先是加入《邁阿密先驅報》,後來成為《哈佛商業評論》總編輯。畢業於哈佛大學與哈佛商學院。

其他作品

NO.134 威爾許給你致勝建言


譯者簡介

許恬寧

台大外文、師大翻譯研究所畢,曾任職於金融機構,現為自由文字工作者,從事雜誌與書籍編譯工作,譯有《魔島》、《鋼鐵之吻》、《輕鬆教閱讀》等書。

挑戰真實世界MBA

你上一次感到活力滿載是什麼時候?你上一次看到員工活力滿載的模樣又是什麼時候呢?無論你進入職場多久,在團隊中扮演什麼樣的角色,現在就下定決心,把職場的挑戰當作必修學分,幫助自己也幫助員工取得真實世界MBA!

大師輕鬆讀電子報 - 20150626 - 2


奇異電氣公司前執行長傑克.威爾許曾經說過,在一家公司內有3個項目最需要評量,分別是:顧客滿意度、員工滿意度及現金流量。前後兩項當然很重要,中間那一項更是帶動前後兩項的根本力量。這也說明了威爾許為何在書中一開始就直言指出,公司管理者能為公司帶來的最大貢獻之一,就是創造一個生機勃勃的環境,讓每個人都想要全力以赴。

商場的本質就是團隊運動。不論你的團隊是5個人,5000人,還是15萬人都一樣。當團隊成員活力滿載,公司前景自然樂觀。試想,如果每個員工每天都在想怎麼改善自己的工作方式,想著怎麼促進公司績效成長,該是多麼美好的事。那麼,我們又該如何讓它發生呢?

致勝之道是解決每天的真實困境

本書是傑克.威爾許繼2005年《致勝》一書後,再度與蘇西.威爾許合作出版。近年來他們到世界各地與各種產業不同規模大小的企業進行諮詢、講演。並在2010年成立線上MBA課程招募學生。在此同時威爾許還擔任70幾家私人企業的顧問。

在他們看來,現代企業致勝之道在於你是否能解決每天面臨的真實困境。在這個真實世界裡,你的老闆每天讓你想抓狂,你的團隊成員個個有氣無力,甚至連技術人員都不聽你指揮,更別提你好不容易擬好的策略還沒推出就過時老去。

對此,他們在書中提出了取得真實世界MBA的3項能力,分別是:弄懂遊戲規則、組織與領導優秀團隊,以及懂得管理自己的職涯──完全沒有廢話,直接開戰。

卓越的經營管理是可以靠摸索學習而得的

人們對於威爾許記憶最深的莫過於他大幅裁員,以及每年開除10%表現墊底員工的做法。本書內容也一樣精準犀利,3項能力下概括的9項管理實務,每一項都是企業及個人無法閃躲的課題和挑戰。即便你想避重就輕,也勢必付出代價。

事實上,在進入奇異的化學研發部門服務之前,擁有化工博士學位的威爾許曾經考慮往學術界發展。誰也沒想到他最後當上該公司的執行長,並成為商業史上最有名的執行長之一。雖然這和他好勝的個性與事業野心脫不了關係,但也印證了卓越的經營管理是可以靠摸索學習而得的。

最後再次引用威爾許的話:「99.9%的員工都是庸庸碌碌的,因為他們都不思考。」這或許是威爾許的感歎,當然也可能是你的。要改變現況,現在就讓威爾許的實戰經驗協助你找出原因,為你的團隊重新挹注新鮮活力,一起挑戰真實世界MBA吧。