人資實務
員工便利貼(Web Only)
摘錄自：EMBA電子報
2014/4/14
訓練顧問嘉可（Richard Jaenke）在訓練與發展雜誌（T+D）指出，員工達不到工作目標的五個常見原因為：
1.缺乏工作需要的知識。當員工達不到工作目標時，這是第一個需要考慮的原因。員工最近是否被分派了新工作？或者既有的工作有新的做，以致他們無法正常運作？
2.不清楚公司或主管對自己的要求與期望。
3.獎勵與目標不吻合。員工不見得永遠想盡全力表現，除非有清楚的工作動機。
4.相關的流程有問題。員工完成工作所需的工具或方法有問題。
5.員工被指派了不適任的工作。員工不喜歡、覺得無聊或者負荷不了，都可能造成他們對工作不投入。
除了正式員工之外，許多企業也會雇用實習生。休士頓大學教授格里爾（Tomika W. Greer）指出，如果公司希望實習生的工作表現能像一般員工，那麼公司應該像對待一般員工那樣對待實習生。
格里爾指出，依照她的經驗，有拿薪資的實習生往往會比較認真看待實習工作；沒有拿薪資的實習生，則可能只把實習視為為了畢業而不得不完成的一件事。公司發給實習生薪資雖然必須付出比較多，然而獲得的可能也比較多。
此外，如果要實習生發揮幫上公司的作用，負責帶實習生的直屬主管非常重要。萬一直屬主管不投入這件事，不僅實習成效不佳，公司也會在實習生心中留下不好的印象。
文章來源：EMBA網站（2014年1月）
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