2014年6月2日 星期一

2014/6/2 「拿回人生主宰權 ()藝文展演空間共同創辦人Seven︰快樂工作 獲利自然上門」

拿回人生主宰權 ()藝文展演空間共同創辦人Seven︰快樂工作 獲利自然上門

摘錄自:能力雜誌電子報                                2014/5/28
/周怡伶

能力雜誌電子報 - 20140602

走進髮廊混搭藝廊的()藝文展演空間,映入眼簾的是數張造型不一的木製桌子,上頭擺放著各式造型品、剪刀、個性標語、髮型師的個人收藏,以及太宰治的《人間失格》,一般理髮廳必備的日系髮型造型書卻沒瞧見一本。這裡散發著濃厚的美國60年代復古氛圍,一磚一瓦遍尋不著造作感,所有物品的擺放都顯得自然,就連創立理念也充滿了強烈的嬉皮色彩,卻彰顯了對生命的熱度與愛。

()藝文展演空間由5位髮型師組成的團隊所創立,()是指這個地方不受任何限制,「你今天進來這個空間,你說這裡是髮廊它就是髮廊,你說這裡是藝廊它就是藝廊,你說這裡是酒吧它就是酒吧,其實這裡是沒有名字的,我們只稱它為藝文展演空間,這個括號是要給人來填空的。」

創辦人之一Seven解釋,顧客來到這裡花錢剪頭髮,可以順道繞到地下室看看展覽,或是於特定時間來聽講座、看樂團表演,全部免費。面對台灣多家連鎖理髮廳,以及百元快速剪髮的強烈競爭,剪髮價位偏高的他們,不怕其他業者藉由削價拉攏消費者,原因不僅在於技術專業,更是由於這裡所營造的空間,能提供消費者前所未有的剪髮體驗。即便如此,經營髮廊仍是一項艱難的工作。

在描繪創業雛型的初期,5位髮型師不斷開會溝通理念、找店面,當中也面臨了彼此想法不同、團隊運作不佳等衝突,甚至是昔日夥伴的離開,以及新成員的加入,「前期的開會超沒效率,講沒幾句大家就開始吼來吼去,很累,永遠都在情緒的煎熬裡,很煩,可是現在事情好很多了。」

經過了1 年的磨合期,()藝文展演空間在2012年年底正式營運,現任成員包括SevenMorganBlueCarterKenny,談到鼓起勇氣創業,追求理想生活的關鍵,Seven 酷酷地說:「看你敢不敢踏出第一步?」

開除老闆 拿回人生主宰權

5位髮型師的年紀相仿、思考模式相近,原先都在台灣最頂尖沙龍EROS擔任髮型師的他們,因為不滿盲目工作、追求金錢的生活型態,毅然決然離開待了8年的髮廊,「剪髮是一種最能維持生活的工作類型,是到哪裡都能賺錢的技藝,卻不知道為何大家都要集中在一起,拼命為最高的經營者賺錢。」

Seven接著表示,「當時我們每天除了睡覺都在工作,還曾經為了拍藝人MV工作33夜。」為了擺脫失控的生活型態,他們決定離職,重新拿回自己人生的主宰權。

在離職之後、創立()藝文展演空間之前,5位髮型師分別在不同的地方兼職,期間因為一個突發奇想的念頭,相約到全台各地義剪,並將所得全數捐贈給需要的對象,還組成了名為「行者」的團體。種到處他們將自己取名為行者是因為,「這走、到處剪的方式,就像是修行中的僧人一般,不把自己英雄化,而是從中不斷地進修學習。」Seven 說。

行者利用行動來創造自己喜歡的生活型態,並從中獲得滿足,他們義剪的對象多元,多半是受到咖啡廳或是其他機構的邀請,捐款對象也由主辦單位決定,足跡踏遍各大專院校、公館寶藏巖、新北市三重、台東綠島等地,其中以台東綠島的義剪活動,讓行者一行人最有感觸,Seven 說,「當地人慾望低,其實不如所想的需要幫助,我反而從他們身上收到很多的回饋,」Seven 接著坦言,「義剪的起心動念從來不是為了別人,而是為了療癒自己,」而在療癒自己的過程中,行者才逐漸發覺,「人生不過就是在追求快樂。」

於是,行者愛上了這樣的生活方式,他們決定繼續聚集在一起,並著手規劃()藝文展演空間的創立,「但是大家都覺得這很荒謬,」因為行者除了花了大量時間規律地義剪,他們創業的目的是以追求生活型態為目標,錢只要夠生活用就好。但這種不積極營利的想法,讓旁人感到疑惑,也常常有朋友問他們︰這樣真的好嗎?不過,行者的理念卻從來沒有被動搖過,反而更堅定地用行動去證明,自己可以開創出不一樣的生活方式,「可能是因為我這個人從小就比較叛逆、不聽勸吧。」Seven 笑說。

夥伴要有共識還要各司其職

行者擁有作夢的勇氣,在實踐夢想的道路上也顯得有執行力,但創業以後能否繼續經營下去的關鍵是,有沒有解決各種大小事的能力及耐力。

一開始光找店面就花了不少時間,Seven表示:「真的就只能地毯式搜尋啊!」歷經了找到好地點卻無緣租用、預定地區的租金過高,行者終於覓到了屬於自己的落腳處,並且選擇自己構思、設計、動工,不論是打通隔間、裝訂書架、噴刷油漆,統統不假他人之手,「連電表都是我自己裝的。」Seven打趣地說。即使在一開始就已經設想好空間的樣貌,但是行者從不因此畫地自限,「討論只是討論而已,執行的時候一定會有一些變化,」一邊執行一邊溝通、調整,最終成形的展覽空間本身就是一件空間藝術品,藍綠色的牆面、打通的隔間、復古的風格,搭配髮型師俐落削減客人髮梢的身影,這是彈性不設限所造就的空間藝術。

「不過,說實在找店面、裝潢、籌資金都不難,最頭痛的還是夥伴間的溝通,吵到幾乎要打起來的情況都發生過,之前還有2位夥伴因為觀念不合而離開。」Seven說,所幸當理念越堅強的時候,越能吸引同路人前來,行者52的情況很快就被新加入的髮型師補齊,「有了他們的加入,髮廊也越來越上軌道。」

此外,共同經營一個空間,Seven認為「各司其職很重要」,行者的每個人在()藝文展演空間內都有自己應扮演的角色,SevenMorgan負責策展事宜、BlueCarter負責髮廊的經營及創作,Kenny則負責掌管總空間,彼此分工、做好職務內的責任,是行者從創業經驗中得到的體悟。

再者,夥伴平常相處是朋友,但談到公事時一定要劃分得很清楚,否則可能會造成一些小問題,舉例來說,行者在採買一些共同使用到的物品時,夥伴之間可能會基於禮讓的心態,大方說沒關係我出錢就好,但這久而久之會造成夥伴的心理不平衡,壓抑到後來則會導致彼此之間嫌隙,甚至可能會在討論衝突時一次爆發,「所以,所有事情都要公歸公、私歸私。」Seven 強調。

髮廊藝廊 經營不設限

展演空間辦的所有活動也都擁有無限可能性,行者不太挑選展演活動的類別,也不收藝術家一毛錢,大概是因為吸引力法則的關係,主動找上門來的藝術家通常都很有趣,「到目前為止,我們還沒有遇到藝術家想要展的東西,會讓我們覺得『欸?這樣好嗎?』的情況。」()藝文展演空間提供藝文展覽、心靈講座、沖底片講座等活動,不僅讓藝術家免費設展,行者也不向來看展的人另外收費,「我們想要提供不一樣的藝術體驗,讓那些以為自己不配看展的人,可以透過我們的展演空間,培養看展的習慣,試著去了解藝術。」

除了拿回人生的主宰權,行者也把學習的主宰權奪回,Seven表示,「我覺得我們這裡有點像是大學選修課的感覺,鼓勵有自覺的青年正視自己的學習權,並找到自己真正想要做的事情。」就像是稍早一進門來,一位女助理趁著客人還沒有蒞臨,坐在位子上隨性地吹乾自己髮梢,「她是來這裡學習、幫忙,沒有薪水卻甘之如飴,我們不把她當成助理或員工,她是家人,這和一般髮廊請領薪助理的經營方式完全不同。」這位女孩和行者落實了括號藝術的精神,不預期這裡是一個領死薪水的地方,而是將這裡所得的經驗當成大學的選修課程,重新把學習的重心放回自己身上,就如同行者重新寫下工作的意義。

相信快樂創造營利

一般髮廊的營利模式為,底下所有的設計師就像是生產線,工作勞動都是為了賺錢給老闆,行者不僅自己出來另創生產線,更完全顛覆傳統的獲利模式。在()藝文展演空間,髮型師的獲利要靠自己創造,賺錢也不會是最高的行為準則,「如果有髮型師最近手頭比較緊,想要多賺一點,那就要靠自己努力啊!如果試圖讓整個團隊為你獲利的話,那是被否決的,就是貪婪,」Seven 用加強的語氣說明:「想要怎樣的生活要自己創造。」

()藝文展演空間有將近1百坪空間,卻只有四分之一被拿來做髮廊,其他空間則都是免費的,行者將髮廊的營運方式做了全新的洗牌,相較於一般髮廊把獲利放在前面,快樂才是()藝文展演空間的當務之急,「把快樂放在前面不一定賺得到大錢,但人在開心的時候往往可以把工作做好,工作做好以後自然就會有人買帳,錢自然就會進來,」Seven為工作賦予了全新的詮釋:「如果你只以賺錢為目的,第一你不開心,第二能不能賺到錢,你真的無從掌握。」即使這聽起來似乎很不切實際,但行者卻證明了快樂確實可以創造營利,成立展演空間不到1年的時間,行者已經靠著技術以及顧客口碑回本。

行者追求的是快樂、做的是括號藝術,賺不賺錢從來就不是頭號選項,但是行者創業絕非只是為了逃離,他們選擇放棄高薪的工作、捨棄好聽的頭銜、打破現有的體制,讓剪頭髮這件事從冷冰冰的消費,變成是夢想飛翔的起點,「不踏出第一步,你永遠不知道結果是什麼,」行者的創業不靠幸運、不靠衝動,而是相信自己的選擇之後,努力做好創業應做的規劃,「不要有太多的疑慮,在做好一定的準備工作之後,做就對了!」

【本文出自《能力雜誌》20145月號】


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