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2015年2月20日 星期五

2015/2/20「我要把鹿港變成東方愛丁堡」

我要把鹿港變成東方愛丁堡

摘錄自:天下雜誌電子報                        2015/1/16
2015-01-07 天下雜誌 564期   作者:劉光瑩
 
天下雜誌電子報 - 20150220
圖片來源:鍾士為

「台北不是我的家,我的家鄉沒有霓虹燈」《鹿港小鎮》一曲傳唱多年,學藝術的張敬業回到鹿港發起「保鹿運動」,打造夢想中的藝術家園。
 
不用懷疑,青年世代已經崛起,而且,正在開創新路。

亞洲,青年對政治更有自信。聯合國二○一四年東亞與東南亞國家青年政治參與報告指出,青年族群(十八歲到二十九歲),認為自己「有能力參與政治」與「能影響政治」的比率,比壯年(三十至五十九歲)與年長者(六十歲以上)都高許多。

台灣,太陽花學運後,愈來愈多青年將參與公共事務,視為己任。九合一大選,年輕族群投票率遠高於過去的六成,二十歲世代投票率為七成四,三十歲世代更高達七成八。

台灣青年不只勇於發聲,更願意走出和前人不同的路。二十五歲自己拍電影、上院線的廖哲毅,誓言改變台灣影像工作生態;二十八歲創公司、要把鹿港變成東方愛丁堡的張敬業;以及三十三歲的「林慶台接班人」陳芃伶,努力活絡宜蘭南澳金岳部落在地經濟。他們正在勇敢嘗試沒人走過的路,碰到挫折困難仍不退縮,走出步步精彩。

二○一五年,《天下》將走入台灣各個角落,以「青年開路」系列報導,呈現開創新路的青年面貌。

他們開創的道路,正是台灣的未來。

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近年來台灣各地興起年輕人歸鄉風潮,有人返鄉開咖啡店、民宿、發展文創事業,都是源自對家鄉的愛,也都各自闖出天地。

但來自鹿港的張敬業,要做的不只是一家小店,而是改造生活環境。學藝術管理出身的他,把整個小鎮都當成藝術展演策展平台。他的夢想是,讓鹿港成為像英國愛丁堡一樣的藝術之都。

十二月初,中台灣陽光和煦。二十九歲的張敬業與伙伴們拿著雞毛撢子、抹布、相機,帶著六位政治大學的美國交換生,穿梭在鹿港的菜市場與蜿蜒小巷,一邊解說老街歷史,一邊打理社區書櫃。

這是一群年輕人成立的「鹿港囝仔文化工作室」,送給鹿港的禮物。他們蒐集木工廠剩餘木材,釘成書櫃,放在四個社區角落,募集圖書方便社區居民借閱。

在桂花巷藝術村的書櫃,五歲小女孩一拿起書就興奮地捧著,要媽媽念給她聽。六位來鹿港社區服務的美國交換生,有的為小朋友講耶誕故事,有的細心整理書櫃,引起路人好奇圍觀。

向世界青年看齊

張敬業說,讓書香走進常民生活的構想,來自英國威爾斯的海伊村(Hay-on-Wye),這個小鎮雖只有一千多位居民,卻有超過百萬本二手書。「很多鹿港人還不知道有這些書櫃,」他希望透過定期整理書櫃,讓更多居民知道它們的存在。

張敬業是正港的鹿港囝仔,從小對音樂的熱愛,讓他十年前就考進彰化市立國樂團擔任笛子手,有許多機會四處闖蕩,沒想到卻走上回家的路。

二○○九年是關鍵的一年。當時就讀樹德科技大學休閒事業管理系藝術行政管理組的他,獲得校方提供的二十萬元築夢金,與雲林濁水溪藝術舞蹈團至義大利巡演四十多天、跑遍三十多個城市,期間讓他印象最深刻的,是薩丁尼亞的年輕人。

薩丁尼亞小島,雖僅有台灣的三分之二大,每年夏天的嘉年華會卻能吸引數十萬旅客駐足。「我遇到許多義大利青年,他們平日也在外地求學、工作,但只要家鄉有重要慶典,一定會回來參與。」

許多人說鹿港小鎮沒有工作機會,要到大城市才可能養活自己,但張敬業不認同。

他因為看到義大利年輕人的強烈自我文化認同和自信,不斷思考鹿港發展的可能性,決定和其他彰化青年返鄉,在文化部文創產業創業圓夢計劃的資助下,成立工作室。「別人都說返鄉服務,我們是返鄉服藝,」他笑稱。

他們的終極目標,是讓鹿港成為台灣的藝術之都。「大家想到藝術節,都會想到英國的愛丁堡;鹿港同樣是具有豐富歷史人文內涵的古城,憑什麼不能成為台灣的愛丁堡?」他問。

雖然響應的年輕人不少,他們努力過程中也遭遇到冷言冷語。

整個鹿港,都是策展平台

三年前開始,鹿港囝仔發起「保鹿運動」,從撿垃圾開始愛護鹿港。這些年輕人因為發現有個社區池塘又黑又臭,一群人就穿著青蛙裝跳下去,一瓢一瓢把污泥挖掉,引起眾人異樣眼光,「少年?,你們在做什麼?」他們問。

「真的很臭很累,居民都說我們是空仔(傻子),怎麼不叫鎮公所來清就好了。但如果是由鎮公所來的話,居民不會注意到家門口這個池塘已經變成臭水溝;如果是不認識的年輕人下去清,他們至少會注意到。」

如今,保鹿運動每月一次的集會,除了撿垃圾,還有社區書櫃走讀、老街夜間導覽、音樂會等。張敬業將所學運用到淋漓盡致,把整個鹿港,都當成他的策展平台。

就連古蹟,也成為顛覆的對象。

來自桃園的鋼琴家李芷嫻,對鹿港著迷,希望在小鎮辦場融合東西文化之美的音樂會,在無意間認識鹿港囝仔之後,兩邊一拍即合,原本他們只想在咖啡館辦小型沙龍,但張敬業想得大膽,把腦筋動到有兩百多年歷史的鹿港龍山寺上,也獲得寺方欣然同意。

一三年底,他們把整架鋼琴搬到台灣保存最完整的清朝八卦藻井下,再找來長笛演奏家甘宜正與聲樂家蒲孝慈。百年前搬演歌仔戲的戲台,如今以西洋樂風演繹「望春風」、「河邊春夢」等台灣民謠,吸引附近居民一百多人參加。

「跟天后宮不一樣,龍山寺就是有很奇特的力量,可以讓大家安靜下來,」張敬業說。他們也曾經在有一百多年歷史的丁家大宅中辦過音樂會。

團隊也持續跟地主接洽,希望找到更多閒置的老房子、空地,辦更多藝術活動,讓鹿港人知道,文化藝術不是都市人的專利,而可以是生活的一部份。

「鹿港有許多舊有空間需要大家的關注,可以更有創意地活化使用,我們對未來生活有想像與追求的方向,要挑戰新的可能、活出新的鹿港,」他說。

對他和其他六位「鹿港囝仔」來說,「活出新的鹿港」不只是口號,而是全新的生活態度。

活出新鹿港精神

來鹿港做專題的兩位湖南衛視記者採訪張敬業,非常訝異,他在都市念了大學,為何願意回到鄉下打拚,「不覺得可惜嗎?」

「不會呀,我覺得這是價值的選擇,不是說家鄉沒有摩天大樓,就是可惜,」張敬業自信地回答。「我們在這裡可以有生活品質,不需要用很多錢去堆砌,反而還讓都市人羨慕哩。」

他娓娓道來兩者區別。「在都市裡生活,人好像機器一樣,因為都市有自己的邏輯,把任何一個人丟下去,他都會跟著運轉;但在鹿港生活,我們可以活得像個人,因為沒有人會推著我們動。」

記者又好奇問,他們撿垃圾、辦藝文活動,收入會比在都市上班優渥嗎?張敬業說,很多人會覺得要先賺到錢,才有餘力耕耘文化,「但如果文化環境先好起來,大家都可以賺到錢、生活下來,所以我們要建立適合文化產業的環境,吸引更多文化人來過好生活。」

他們目前的收入確實不豐,大部份來自政府補助案,與張敬業自己接音樂表演和教學來維持。有朝一日,他希望工作室能成為專業的社區藝術展演規劃者,永續經營。

這群青年努力打造夢想生活,儘管離「東方愛丁堡」還有段距離,但不用任何人在背後推著前進,他們選擇走自己的路。

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張敬業成長路

1985年彰化鹿港出生

10歲︱開始學習音樂,加入學校國樂團吹笛子

16歲︱離鄉求學,五專念電機,後來改念藝術管理

24歲︱至義大利巡演,萌生畢業後返鄉的念頭

28歲︱返鄉創業,發起保鹿運動、推廣藝文及閱讀

30歲︱舉辦各式地方參與課程,讓在地人投入生產,並鼓勵文化消費

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開路五招 開路青年怎麼做

1.每月一次「保鹿運動」,號召青年撿垃圾、保持環境清潔

2.夜間導覽鹿港歷史巷弄、老建築

3.在龍山寺辦古典音樂會

4.獲得文化部補助,成立「鹿港囝仔」

5.找鹿港老房子,加以改造活化,成為聚會空間

你也可以這樣做

1.號召眾人關心環境,從小處著手

2.深入了解生活周遭歷史文化,滾動更多人加入

3.把想要看到的改變,引進生活周遭

4.尋求管道爭取外部資源

5.找到社區中可再利用之處,注入新生命



2014年6月2日 星期一

2014/6/2 「拿回人生主宰權 ()藝文展演空間共同創辦人Seven︰快樂工作 獲利自然上門」

拿回人生主宰權 ()藝文展演空間共同創辦人Seven︰快樂工作 獲利自然上門

摘錄自:能力雜誌電子報                                2014/5/28
文/周怡伶

能力雜誌電子報 - 20140602

走進髮廊混搭藝廊的()藝文展演空間,映入眼簾的是數張造型不一的木製桌子,上頭擺放著各式造型品、剪刀、個性標語、髮型師的個人收藏,以及太宰治的《人間失格》,一般理髮廳必備的日系髮型造型書卻沒瞧見一本。這裡散發著濃厚的美國60年代復古氛圍,一磚一瓦遍尋不著造作感,所有物品的擺放都顯得自然,就連創立理念也充滿了強烈的嬉皮色彩,卻彰顯了對生命的熱度與愛。

()藝文展演空間由5位髮型師組成的團隊所創立,()是指這個地方不受任何限制,「你今天進來這個空間,你說這裡是髮廊它就是髮廊,你說這裡是藝廊它就是藝廊,你說這裡是酒吧它就是酒吧,其實這裡是沒有名字的,我們只稱它為藝文展演空間,這個括號是要給人來填空的。」

創辦人之一Seven解釋,顧客來到這裡花錢剪頭髮,可以順道繞到地下室看看展覽,或是於特定時間來聽講座、看樂團表演,全部免費。面對台灣多家連鎖理髮廳,以及百元快速剪髮的強烈競爭,剪髮價位偏高的他們,不怕其他業者藉由削價拉攏消費者,原因不僅在於技術專業,更是由於這裡所營造的空間,能提供消費者前所未有的剪髮體驗。即便如此,經營髮廊仍是一項艱難的工作。

在描繪創業雛型的初期,5位髮型師不斷開會溝通理念、找店面,當中也面臨了彼此想法不同、團隊運作不佳等衝突,甚至是昔日夥伴的離開,以及新成員的加入,「前期的開會超沒效率,講沒幾句大家就開始吼來吼去,很累,永遠都在情緒的煎熬裡,很煩,可是現在事情好很多了。」

經過了1 年的磨合期,()藝文展演空間在2012年年底正式營運,現任成員包括Seven、Morgan、Blue、Carter、Kenny,談到鼓起勇氣創業,追求理想生活的關鍵,Seven 酷酷地說:「看你敢不敢踏出第一步?」

開除老闆 拿回人生主宰權

5位髮型師的年紀相仿、思考模式相近,原先都在台灣最頂尖沙龍EROS擔任髮型師的他們,因為不滿盲目工作、追求金錢的生活型態,毅然決然離開待了8年的髮廊,「剪髮是一種最能維持生活的工作類型,是到哪裡都能賺錢的技藝,卻不知道為何大家都要集中在一起,拼命為最高的經營者賺錢。」

Seven接著表示,「當時我們每天除了睡覺都在工作,還曾經為了拍藝人MV工作3天3夜。」為了擺脫失控的生活型態,他們決定離職,重新拿回自己人生的主宰權。

在離職之後、創立()藝文展演空間之前,5位髮型師分別在不同的地方兼職,期間因為一個突發奇想的念頭,相約到全台各地義剪,並將所得全數捐贈給需要的對象,還組成了名為「行者」的團體。種到處他們將自己取名為行者是因為,「這走、到處剪的方式,就像是修行中的僧人一般,不把自己英雄化,而是從中不斷地進修學習。」Seven 說。

行者利用行動來創造自己喜歡的生活型態,並從中獲得滿足,他們義剪的對象多元,多半是受到咖啡廳或是其他機構的邀請,捐款對象也由主辦單位決定,足跡踏遍各大專院校、公館寶藏巖、新北市三重、台東綠島等地,其中以台東綠島的義剪活動,讓行者一行人最有感觸,Seven 說,「當地人慾望低,其實不如所想的需要幫助,我反而從他們身上收到很多的回饋,」Seven 接著坦言,「義剪的起心動念從來不是為了別人,而是為了療癒自己,」而在療癒自己的過程中,行者才逐漸發覺,「人生不過就是在追求快樂。」

於是,行者愛上了這樣的生活方式,他們決定繼續聚集在一起,並著手規劃()藝文展演空間的創立,「但是大家都覺得這很荒謬,」因為行者除了花了大量時間規律地義剪,他們創業的目的是以追求生活型態為目標,錢只要夠生活用就好。但這種不積極營利的想法,讓旁人感到疑惑,也常常有朋友問他們︰這樣真的好嗎?不過,行者的理念卻從來沒有被動搖過,反而更堅定地用行動去證明,自己可以開創出不一樣的生活方式,「可能是因為我這個人從小就比較叛逆、不聽勸吧。」Seven 笑說。

夥伴要有共識還要各司其職

行者擁有作夢的勇氣,在實踐夢想的道路上也顯得有執行力,但創業以後能否繼續經營下去的關鍵是,有沒有解決各種大小事的能力及耐力。

一開始光找店面就花了不少時間,Seven表示:「真的就只能地毯式搜尋啊!」歷經了找到好地點卻無緣租用、預定地區的租金過高,行者終於覓到了屬於自己的落腳處,並且選擇自己構思、設計、動工,不論是打通隔間、裝訂書架、噴刷油漆,統統不假他人之手,「連電表都是我自己裝的。」Seven打趣地說。即使在一開始就已經設想好空間的樣貌,但是行者從不因此畫地自限,「討論只是討論而已,執行的時候一定會有一些變化,」一邊執行一邊溝通、調整,最終成形的展覽空間本身就是一件空間藝術品,藍綠色的牆面、打通的隔間、復古的風格,搭配髮型師俐落削減客人髮梢的身影,這是彈性不設限所造就的空間藝術。

「不過,說實在找店面、裝潢、籌資金都不難,最頭痛的還是夥伴間的溝通,吵到幾乎要打起來的情況都發生過,之前還有2位夥伴因為觀念不合而離開。」Seven說,所幸當理念越堅強的時候,越能吸引同路人前來,行者5缺2的情況很快就被新加入的髮型師補齊,「有了他們的加入,髮廊也越來越上軌道。」

此外,共同經營一個空間,Seven認為「各司其職很重要」,行者的每個人在()藝文展演空間內都有自己應扮演的角色,Seven和Morgan負責策展事宜、Blue和Carter負責髮廊的經營及創作,Kenny則負責掌管總空間,彼此分工、做好職務內的責任,是行者從創業經驗中得到的體悟。

再者,夥伴平常相處是朋友,但談到公事時一定要劃分得很清楚,否則可能會造成一些小問題,舉例來說,行者在採買一些共同使用到的物品時,夥伴之間可能會基於禮讓的心態,大方說沒關係我出錢就好,但這久而久之會造成夥伴的心理不平衡,壓抑到後來則會導致彼此之間嫌隙,甚至可能會在討論衝突時一次爆發,「所以,所有事情都要公歸公、私歸私。」Seven 強調。

髮廊藝廊 經營不設限

展演空間辦的所有活動也都擁有無限可能性,行者不太挑選展演活動的類別,也不收藝術家一毛錢,大概是因為吸引力法則的關係,主動找上門來的藝術家通常都很有趣,「到目前為止,我們還沒有遇到藝術家想要展的東西,會讓我們覺得『欸?這樣好嗎?』的情況。」()藝文展演空間提供藝文展覽、心靈講座、沖底片講座等活動,不僅讓藝術家免費設展,行者也不向來看展的人另外收費,「我們想要提供不一樣的藝術體驗,讓那些以為自己不配看展的人,可以透過我們的展演空間,培養看展的習慣,試著去了解藝術。」

除了拿回人生的主宰權,行者也把學習的主宰權奪回,Seven表示,「我覺得我們這裡有點像是大學選修課的感覺,鼓勵有自覺的青年正視自己的學習權,並找到自己真正想要做的事情。」就像是稍早一進門來,一位女助理趁著客人還沒有蒞臨,坐在位子上隨性地吹乾自己髮梢,「她是來這裡學習、幫忙,沒有薪水卻甘之如飴,我們不把她當成助理或員工,她是家人,這和一般髮廊請領薪助理的經營方式完全不同。」這位女孩和行者落實了括號藝術的精神,不預期這裡是一個領死薪水的地方,而是將這裡所得的經驗當成大學的選修課程,重新把學習的重心放回自己身上,就如同行者重新寫下工作的意義。

相信快樂創造營利

一般髮廊的營利模式為,底下所有的設計師就像是生產線,工作勞動都是為了賺錢給老闆,行者不僅自己出來另創生產線,更完全顛覆傳統的獲利模式。在()藝文展演空間,髮型師的獲利要靠自己創造,賺錢也不會是最高的行為準則,「如果有髮型師最近手頭比較緊,想要多賺一點,那就要靠自己努力啊!如果試圖讓整個團隊為你獲利的話,那是被否決的,就是貪婪,」Seven 用加強的語氣說明:「想要怎樣的生活要自己創造。」

()藝文展演空間有將近1百坪空間,卻只有四分之一被拿來做髮廊,其他空間則都是免費的,行者將髮廊的營運方式做了全新的洗牌,相較於一般髮廊把獲利放在前面,快樂才是()藝文展演空間的當務之急,「把快樂放在前面不一定賺得到大錢,但人在開心的時候往往可以把工作做好,工作做好以後自然就會有人買帳,錢自然就會進來,」Seven為工作賦予了全新的詮釋:「如果你只以賺錢為目的,第一你不開心,第二能不能賺到錢,你真的無從掌握。」即使這聽起來似乎很不切實際,但行者卻證明了快樂確實可以創造營利,成立展演空間不到1年的時間,行者已經靠著技術以及顧客口碑回本。

行者追求的是快樂、做的是括號藝術,賺不賺錢從來就不是頭號選項,但是行者創業絕非只是為了逃離,他們選擇放棄高薪的工作、捨棄好聽的頭銜、打破現有的體制,讓剪頭髮這件事從冷冰冰的消費,變成是夢想飛翔的起點,「不踏出第一步,你永遠不知道結果是什麼,」行者的創業不靠幸運、不靠衝動,而是相信自己的選擇之後,努力做好創業應做的規劃,「不要有太多的疑慮,在做好一定的準備工作之後,做就對了!」

【本文出自《能力雜誌》2014年5月號】


2013年10月26日 星期六

2013/10/26 「Ahalife.com─Curators與購物的結合」

【電子商務實戰講堂之二十八】

Ahalife.com─Curators與購物的結合

摘錄自:數位時代網站                   
數位時代網站|撰文者:呂元鐘 Max Lu發表日期:2012-07-18

數位時代網站 - 20131026 - 1


「Curate」(台灣常常翻譯為策展)是一個近來于社交網路學科的重要字詞,Curator大致上用在網路產業的意思,是指一個「負責篩選,整合與揉合資訊給他的讀者取用」的人,你可以說其實Twitter 與 Facebook上的 Follow 與 Subscribe行為都是這樣的含意,藉由人的興趣與喜好還有專長去過濾屬於這個人的資訊,進而成為資訊的意見領袖。

Ahalife.com 是一個結合電子商務與Curators的電子商務平台,他們的介紹自稱「AHAlife is the discovery shopping destination for curated lifestyle products from around the world.」利用一些Curators 對他們的Followers以email去告訴消費者他們找到的商品以及這個產品背後的故事,與設計師的個人資料,Ahalife.com 希望帶給消費者幫他們找尋這個世界上好的 Lifestyle的產品,帶給消費者好的生活,並且每個 Curator將會每天介紹一個產品,帶給消費者資訊與他們喜歡的產品。

Ahalife.com 的產品項目非常的廣泛,從時裝到家用品(像是浴巾之類的)到電子產品都有,包羅萬象,希望去達成他們對消費者的使命,現在在 Ahalife.com 網站上有數量龐大的Curators可供擬定閱,每個人都有每個人的專精,並且剛剛Ahalife.com 還收到了 1000萬美金的投資。



數位時代網站 - 20131026 - 2


Curators在電子商務的下一步

其實個人品牌涵蓋了很大的範圍,個人喜歡看的電視節目,個人喜歡看的書,個人喜歡看的部落格都算是個人品牌,而平常我們在Twitter與Facebook也是在跟著別人丟出來的個人品牌資訊,我們因為喜歡這些 Curators 丟出來的資訊所以去跟隨他們,這件事情其實在以往實體的「作家專欄」意思是很像的,那如果把它應用在「挑選好東西」,Ahalife.com 想要做的事情其實就是這樣。

不接受推銷的消費者

「紫牛」這本書提到,其實消費者對於過多的廣告資訊已經麻痺,看過去都是黑白的乳牛,如果給消費者一隻紫色的乳牛就能夠抓住消費者的目光,意思是很類似的,親愛的讀者您可以思考一下,您是不是對廣告訊息,推銷資訊感到討厭了呢?以「內容」與「知識」還有「故事」去取代廣告與推銷,是未來的趨勢。

在全球人類都持續的加入富有網路的生活方式,電子商務也不停的在改變,不僅是銷售方式,不僅是供應貨源方式,在資訊的範圍產業上,Facebook威脅了Google,而在電子商務上,是不是有一天Amazon也會被別的服務給威脅了呢?

講師簡介:

呂元鐘 Max Lu現為Buyble 國際代購2.0、Buytheway買物誌創辦人,自大學起創辦與從事國內外電子商務服務已有九年經驗,擅長創新營業模式與網路行銷