2014/9/24 「「上火箭」前，你得轉換5種思考模式」

「上火箭」前，你得轉換5種思考模式

摘錄自：Cheers雜誌電子報                     2014/9/11

2014-09

Cheers雜誌168期

作者：洪懿妍

 

圖片來源：SteakSauce

與其假裝規避風險，倒不如正面迎戰，培養「從容接受衝擊的能力」。

以「獨立的身分」界定自己

當企業平均壽命早已短於工作者的職業壽命，將自己的身分定著在固定企業的頭銜上，不見得是個加分選項。

你是獨立個體，因此要以專業而非頭銜來定義自己，打造一個獨立於雇主、職稱外的身分。在愈多人看到你的地方，愈要讓專業被看見。日後轉換舞台時，就有一個可以帶著走的身分。

例如，在社群網站Twitter上的自我介紹欄（Twitter handle），讓你用（中文）160個字描述自己。你可以寫上個人的強項，像是「媒體科技專家及策略家、薄餅專家」、「都市計劃專家、互動圖表大師」等。

你也不妨到名人的Twitter看看他們如何創意地自我介紹。例如，美國前國務卿希拉蕊（Hillary Clinton）是這麼描述自己：「老婆、母親、律師、女性與孩童保護者。前美國第一夫人、參議員、國務卿、作家、養狗人士、打破玻璃天花板的人……」。

在現有工作做橫向＋縱向連結

未來新興職務多屬於整合型工作，很少只用到單一技能或專長。因此，你要以本身的核心能力為中心，向外輻射，長出其他可以應用得更廣的能力。

華碩電腦董事長施崇棠今年6月在台灣大學的畢業典禮上發表演說時，就告訴台下的年輕人：「只有一種專業技術，無法天下無敵。」

他表示，包括傳統科技、資訊科技、生物科技等產業，都快速地在進行跨領域整合，甚至，智慧型穿戴裝置也不再是電影裡的場景，而這些發明，都需要跨領域創新能力。「未來社會需要的是科技、管理及藝術的T型人才，」施崇棠說。

對職涯的想像要跳脫單一路徑

當工作面貌快速變動，太過精細的職涯規劃，像是工作１年要完成什麼目標、3年要升到哪個位置，往往顯得不合時宜且缺乏彈性。

Facebook營運長桑德伯格（Sheryl Sandberg）當年到Google應徵時，曾詳細地做了一張試算表，評估應徵上的工作是否吻合她所列出的條件。當時，Google執行長施密特（Eric Schmidt）給了她一句話：「如果有人給你一個火箭上的座位，別問位子在哪裡，上火箭就對了。」

過於盲目執行職涯規劃，可能會讓你在面對大好機會時顯得綁手綁腳。機會當前，針對新的軌道應變，拿出過去累積的知識與經驗，然後，上火箭就對了。

不創業也要有創業家思維

職涯社群網站龍頭LinkedIn的創辦人霍夫曼（Reid Hoffman）在《人生是永遠的測試版》一書中指出，無論你是在10人的小公司、跨國大企業或政府機關上班，若想創造新機會，就要擁有創業家的思維。

創業通常要在資訊相對匱乏、時間緊迫、資源受限的條件下進行決策，同時必須承擔相當的風險，這其實跟每個人在職涯上所面臨的情境非常相似。

組織可能會有重大變革、遭逢前所未有的危機，市場一夕變天等等，因此，你要像創業家一樣，隨時保持警醒狀態，積極尋找突破機會，善用人脈取得商業情報，並擬定可反覆嘗試的靈活計劃，如此才可以做出最好的因應。

冒險絕對是必要的

機會和風險都有一定程度的不確定性。你當然不該在毫無準備下冒然切換跑道，轉換職業，但也不用等到所有資訊都確定後再出手，那樣只能永遠等下去。因此，冒險是必要的。

與其假裝規避風險，倒不如正面迎戰，培養「從容接受衝擊的能力」。別人沒做過的事，反而要勇敢試試看。你雖然不知道怎麼做，但幸運的是，別人也不知道。所以，只要早一步比他們試驗成功，成果就是你的了。

當然，你也得有接受失敗的心理準備。嘗試、創造、失敗、再嘗試、創造、失敗……，這將會是一個再正常不過的循環，你必須盡早適應。