2014/9/27「從「沒有市場」，闖出動態圖像設計新戰場」

從「沒有市場」，闖出動態圖像設計新戰場

摘錄自：Cheers雜誌電子報                     2014/9/25

2014-09

Cheers雜誌168期

作者：薛怡青

圖片來源：廖祐瑲

身為第25屆金曲獎頒獎典禮的視覺統籌，羅申駿帶JL Design將金曲logo重新解構，利用鼓、琴弦、琴鍵等元素，提出「Graphic Beats-跳動的符號」的主視覺設計概念，效果獲得觀眾高度好評。

「我開公司的第一天就告訴大家，我們公司一定會倒！」這是JL Design創辦人羅申駿在7年前對員工所講的第一句話。

自覺一定會倒，因為當時根本沒有人做這個行業。回溯到2007年，所謂動態圖像設計（Motion Graphics）、頻道包裝，在台灣都是個陌生的名詞，也根本看不到市場。羅申駿儘管不想放棄，但還是做好了頭破血流、最後鍛羽而歸的心理準備。

不過，7年後，他成功推翻了自己當初的預言。JL Design不但成長為營收破千萬、規模達15人的視覺設計公司，客戶更遍及全亞洲，包括HBO Asia、迪士尼、半島電視台、Cinemax、中央電視台、騰訊、賓士汽車等響亮的名字，都找他做品牌定位與視覺設計。今年由羅申駿負責視覺統籌的第25屆金曲獎頒獎典禮，更是創下華語音樂頒獎典禮新的里程碑，讓台灣觀眾大為驚豔：「原來靠我們自己的人才，一樣能製作出奧斯卡等級的視覺效果。」

因為堅持走這條路，羅申駿不但開創出他的事業，甚至為台灣的設計界闢出了一個新的領域。

眼界一開，決心跑在現況前頭引領

六年級後段班的羅申駿，是復興美工電腦動畫組第一屆的畢業生。第一份工作在TVBS電視台，從實習生慢慢做到助理導播，再到編導組做電視形象規劃，後來成為動畫設計師。

2001年東風衛視創台，羅申駿因為具有編導經驗與動畫背景，被找來擔任頻道視覺指導。當時他才23歲，隔年就以東風衛視形象廣告案，獲得有「電視頻道包裝設計界奧斯卡」之稱的PromaxBDA Awards 2002亞洲區最佳頻道識別設計銀獎，並讓他有機會受邀至新加坡，為HBO Asia做頻道品牌視覺設計。

在新加坡工作的4年，讓羅申駿視野大開，也拉高他的思考格局。既然見識過國外水準，羅申駿回台灣後，一開始就決定不走回頭路，決心跑在現況前面。就算身邊大部份親友都反對，就算怎麼看都很難做，他也不願意妥協，要當個引領和改變的角色。

對於動態圖像設計，「與其說沒有市場，應該說因為客戶不了解，所以不願投資更多設計預算，」回憶起成立公司初期，羅申駿指出，一支廣告6千塊、一個片頭2萬塊這種當時的普遍「行情」，根本沒辦法支付羅申駿投入的成本。更不要說長期存在的殺價、比價、壓低成本這種負面循環的設計界生態。

對外耐心教育客戶，對內堅持專業分工

既然要做第一人，羅申駿的策略是：一面在國內從小案子做起，慢慢教育客戶和市場；一面靠著先接國外的案子帶來收入，支持公司營運。「就是因為沒有市場，所以我逆過來操作。我寧願不用大家習慣的模式去經營公司，」他指出。

2007年，JL Design接下文建會、MTV台的案子，隔年又贏得賓士汽車、和碩科技的青睞。每一個作品，羅申駿都不斷與客戶溝通、再溝通，展現什麼是專業的作業模式。「不管案子大小，我們把流程拆解得很細，告訴客戶哪個階段要交什麼資料、哪個階段需要了解什麼，每個動作都有步驟與方法，不是只有最初的接觸，與最後看成果報告而已，」他指出。

對內，羅申駿則引進國外的管理概念，讓設計師有細緻、清晰的分工。既然找不到現成人才，他就努力將在外所學一步步傳承給團隊。

與他一起工作4年的夥伴，也是現在JL Design的藝術總監衛良恩就說，羅申駿是個仔細的人，總是不厭其煩的和每個人討論再討論、說明再說明，這不單是為了要求作品，更是在過程裡，不斷調整自己，與夥伴、客戶逐漸融合。

前3年通常是決定公司能否存活的第一個關卡。為了證明自己的能力和創造價值，羅申駿回憶，他幾乎每天工作14小時以上，完全沒有個人生活可言，只為了交出品質超乎客戶預期的作品。幾個核心幹部當然也跟他一樣。

但是也正因如此，JL Design開始在舞台上展現出獨特身影。2010年，JL Design成功拿下半島電視台頻道包裝的案子，更讓羅申駿一舉在亞洲打響名號，知名度大開，同時也紅回台灣。

回頭去看這段「置之死地而後生」的軌跡，憑著羅申駿「說什麼也要繼續往下走」的信念，和不肯向現實妥協的個性，反而硬闖出一條路來。事實上，7年來「先往外再求內」的經營之道，期間他雖然增過資，卻沒有賠過錢，還每年都有得獎紀錄。羅申駿笑著說，他從沒加過薪，直到今年才第一次調薪。

目前JL Design有7成營收都來自海外客戶，尤其是中國媒體如中央電視台、上海第一財經電視等，都紛紛主動找上門。至於台灣的設計環境固然還未臻理想，但也比過去多出更多衝撞的空間。

像當年找他為東風衛視進行頻道形象設計的前東風衛視副總陳鎮川，就非常信任羅申駿，並願意放手讓他發揮。陳鎮川與羅申駿在2002年聯手打造了金曲獎頒獎典禮獲得好評，12年後再度合作，果然更上層樓，製作出廣受好評的動態視覺創意設計。「金曲25是我送給台灣的禮物，」羅申駿開心地說。

怕的不是沒準備好，而是一直放棄

問羅申駿如果重新再來，會不會選擇同一條路？「會。」他用堅定語氣帶著剛毅眼神說。過去看過太多設計師為了五斗米折腰，無法把眼光放得長遠，反而扼殺了本來的潛力。所以目前也在台灣師範大學設計學系兼任副教授的他，每次面對學生問到有關創業的問題，總是抱持鼓勵態度：「就去試！」不要害怕失敗，就是他最想分享的心得。

「創業的過程和設計很像，嘗試、失敗、再嘗試、再失敗、再嘗試......，就像是起伏很大的曲線，而不是一條一直往上成長的平滑弧線。人生很多時候也是這樣，但你要不要活下來？」羅申駿反問。體會到這一點，自然能把各種起起落落視為常態。

「就算公司倒了，可是在我身上的勳章有這樣的印記，就是一個別人沒有的經歷。怕的不是沒有準備好，而是一直放棄，沒有跨出去的勇氣，那才是人生最可怕的失敗，」他說。

走在一條本來以為「沒有市場」的路上， 羅申駿真的開闢出一塊屬於他的戰場。下一步，他更已經展開第二間公司的規劃，預備為台灣電影市場的後製與特效好好發揮設計與藝術的動能。找不到出口嗎？那麼就跟羅申駿一樣，用「闖」的吧！

羅申駿「逆轉環境」策略

逆向操作，不與市場妥協：

即便看不到市場性，可是如果與市場妥協，可能就衝撞不出新的可能性。也許反過來走，還有成功的機會，即便失敗了，也不用害怕，因為失敗都是寶貴的經驗。

專業分工，教育客戶與設計師：

我想把國外所學帶回給台灣設計圈，以及台灣客戶。所以對外，我會拆解設計的流程與步驟，與客戶不斷溝通；對內也做好專業分工，讓每個設計師都能專注於作品，而不是什麼都要會，卻什麼都不精。

不抄捷徑，堅持把每件事做好：

我寧可走得慢，但要走得穩。面對人生、工作、創業都一樣，要腳踏實地去做每件事，不要抄捷徑。

這也就是為什麼當年面對台灣沒有頻道包裝市場時，我透過接國外案子求生存。只要堅持把品質做到最好，自然會被看見。

拒被框架限制：

網路時代裡，什麼訊息都可以從網路上找到、學習到。國界從來不是問題，不要覺得自己沒出國留學，或覺得台灣小就邊緣化自己。了解內在，打開窗戶向外看。無論學習、接案，我的態度都沒有「框架」，因為永遠有下一次機會。