職場生涯
成功者的祕訣？他們只是做了大家都知道，卻不去做的事！像是......
摘錄自：經理人 每日學管理 電子報 2015/5/22
2015-05-07 16:46 整理‧撰文 張良姿
「覺得自己比其他人專業，但職位就是一直停在原點，升遷不上去，難道我就是沒當官的命嗎？」「做得比別人多許多，但最後功勞都是別人的，我就是勞碌命吧！」如果你曾經有過這些消極的想法，有過類似宿命論自我安慰的話，你真的永遠都不會成功。
以顧問和講師身分，接觸過許多中小企業和大企業的各種職員以及經營者的安田正指出，在企業組織裡出頭的人，以及大家都認識優秀、一流的人，只是做了大家都知道，但都不去做的事！
像是接受應酬招待隔天的感謝e-mail：一般職員都不會寫信表示感謝（大約只有10%的人會這麼做）；再往上一點的中階主管，差別不大，大約有80%的人不會寫信表達謝意；再往上的公司高階主管，就一定會寫信道謝。
他進一步說明，優秀與否的差距，就是出自這毫釐之差的習慣。而這毫釐之差的習慣，正是決定一個人能當到公司高階主管，或是職涯就以中階幹部告終的關鍵原因。
對此，安田正將他的觀察整理出來，究竟哪些好習慣讓成功者贏得價值，提供大家參考。
回e-mail……
一般職員「想個5分鐘，然後回信」
中階幹部「有空再一起回信」
高階主管「3分鐘內就回信」
你可能會好奇：高階主管們明明超級忙，怎麼還有辦法立刻回信？
主要原因是：他們整理思緒的速度快。
由於他們必須經常思考、處理事情，所以能很快得出結論，並擅長鎖定重點。因此，他們回信時也是說明決定「YES或NO」，然後「說明理由」。如果不是YES或NO就可回答的內容，則會提示「該怎麼辦」的解決方法。
再說，他們要做的事情非常多，「待會再做」是不可能的事情。
在KTV聚會……
一般職員「唱自己喜歡的歌」
中階幹部「唱自己拿手的歌」
高階主管「唱大家都會唱的歌」
如果部門聚會在KTV舉辦，千萬不要拿著麥克風唱到忘我。原因是，聚會的目的是「增進彼此的感情」，並不是要「唱自己喜歡的歌」或是「表現拿手歌曲」。
安田正認為，自己的招牌歌只要準備3首就好。只要固定唱個幾首會讓別人這麼說：「XX先生/小姐，再唱那首歌吧」「XX先生/小姐，這是你的拿手歌曲喔」就好。而且，千萬別唱得太好，會嚇到大家。最好的狀況是不走音、表現出最起碼的歌唱能力即可。
記得不是光唱歌，而是要把心力放在和其他人交流，以及好好觀察周遭他人的樣子和表情等。事實上，能出人頭地的人，不會陶醉在歌唱中。他們看起來很開心，純粹是因為能和大家聚在一起。
對假日的看法……
一般職員「極度憂鬱地度過」
中階幹部「已經習慣憂鬱了」
高階主管「沒有『星期幾』的概念」
你常在星期天晚上感覺憂鬱嗎？到了星期一早上，憂鬱程度更是破表，即所謂的「藍色星期一」（blue Monday）。不過，出人頭地的人是不會有藍色星期一的。這是因為，星期天也有星期天的工作。像是打高爾夫球應酬、參加講座或是閱讀和工作有關的書籍，一刻不得閒。
為什麼他們要工作到這種程度？安田正認為，是因為他們有大方向和使命感。像是他們經常會將「我想透過這個工作改變公司。」「我想改變世界。」「我想讓社會變好。」這樣的使命感掛在嘴邊，並且說：「決定的事就一定要做到！」
但是，多數人還是會覺得偶爾休假有其必要。安田正指出，會有這種想法，是因為一般人面對工作都會覺得有負擔，而這種負擔感，應該是來自面對工作時「不得不然的感覺」。也就是處於被動狀態，才會覺得「一直工作好辛苦，偶爾就是需要休息！」
此外，安田正認為，周末工作的理由還有，暫時休息再開始的話，會讓人提不起勁來，因此索性不休息。
關於工作與生活……
一般職員「將私生活帶入工作」
中階幹部「明確區分工作和私生活」
高階主管「不論何時都有工作人的樣子」
在眾多職員中被拔擢為高級主管，就是因為他們一直以來的成績和工作態度獲得好評吧。事實上，和這些高級主管相處，會不禁讓人覺得「這個人是為了要做這個工作而出生的吧」。對他們來說，不是要在生活和工作中取得平衡，而是生活即工作。
（本文取材自《成功就是做大家都知道，但都不去做的事！》，如果出版）
圖片來源/ ShutterStock
沒有留言:
張貼留言