2014/6/18 「一個好故事，衍生無限文創商機」

編輯小語

故事管理師

跳脫傳統影視製作框架，夢田從現實世界的田野調查，發掘好的原創故事，不只用在製作偶像劇，更延伸到出版、旅遊、文創商品，將「故事管理」發揮到極致。

一個好故事，衍生無限文創商機

摘錄自：Career職場情報誌 電子報                     2014/6/18

撰文◎陳鈺婷

 

賴彥如說：故事管理師必須理性與感性兼具，
才能從平凡中看到不凡，挖掘到好故事，
並轉化成觀眾有興趣的文創產品

李威、謝欣穎主演的《巷弄裡的那家書店》，是由夢田文創製作、華視正在熱映的強檔偶像劇，也是文化部高畫質HD旗艦型連續劇作品。為了這齣戲，製作團隊不惜花費3年做田野調查，走訪台灣各地的獨立書店，發掘到許多動人故事，透過影像與文字記錄，點點滴滴串連成偶像劇，進而拍成40家獨立書店的紀錄短片《書店裡的影像詩》，並延伸開發插畫圖文書、改編小說、文創小旅行、文創商品等商機。

《巷弄裡的那家書店》讓一個原生故事，透過不同的載體，拓展各種異業結合的可能性，堪稱「故事管理」的操作典範。而幕後主導策畫者，正是做為「故事管理師」的夢田文創專案統籌賴彥如。

好的原創故事 用途不限於拍戲

畢業於政大廣電系、台大新聞所的賴彥如，在投效夢田之前，曾做過公視科學節目《流言追追追》的節目企劃。傳播科系的主要出路，不外乎新聞、節目、戲劇。賴彥如說，新聞報導講究真實，節目也多從現實事件去發想，唯有戲劇不同，可以完全「無中生有」。學生時代她就懷抱戲劇夢，儘管畢業後先去做節目企劃，但只要耳聞朋友在拍戲，就會自告奮勇幫忙，也曾和友人一起寫劇本。

夢田文創成立後，全力打造「原創故事」的平台，廣納各方說故事好手，賴彥如就是其中之一。夢田把現實生活的故事帶到偶像劇，同時亦將偶像劇的元素注入各種文創領域，開啟嶄新的戲劇製作與商業模式。而發掘好故事、製作好內容，正是「故事管理師」的職責所在。

賴彥如解釋，「故事管理師」會各種方法，從生活中蒐集好故事，發想成觀眾有興趣的題材，架構出故事大綱後，再交由編劇寫成劇本，或交由其他創作者進行「二次創作」，轉化成各種文創產品。

事實上，不只戲劇需要故事管理師，這幾年流行「故事行銷」，即使做廣告或電視節目，也都需要好故事，「每個傳播人都應該是『故事管理師』，」賴彥如說。

隨手記錄「有感」的生活片段

蒐集好故事、開發好題材，是故事管理師的主要任務。賴彥如說，故事蒐集是365天、24小時不間斷的，過程中很重要的是「紀錄靈感」。

她強調「靈感是需要記錄下來的，」可隨身帶著小卡片、筆記本、照相手機，凡是在生活中遇到任何「有感」的片段，例如在咖啡館聽到客人的對話，或在公車上看到感人的畫面，就隨手記錄下來，未來有可能發展成故事，或是某個戲劇橋段。

故事管理師的素材來源，分為橫向、縱向兩部份。橫向指的是廣泛從生活中取材，博覽各類書籍、雜誌、節目。此外，也要留意大環境的事件，例如前陣子的太陽花學運，就有發展成戲劇題材的潛力。一旦決定要做這個主題，就要再「縱向」挖掘深度故事，例如訪談學運領袖、公民團體，架構出故事大綱。

跳脫安全牌 尋找嶄新題材

無論是故事管理師或編劇，都在開發原創故事。可惜以現實環境來說，並非所有的好故事都能實現，一來基於製作成本考量，可能連上演機會都沒有。二來電視台有特定的戲劇偏好，或者習慣打「安全牌」跟隨主流市場，像是這幾年流行「高富帥」，大家就一窩蜂炒做這類題材。

《巷弄裡的那家書店》很特別的是，以獨立書店做為題材。賴彥如說明，是因為夢田非常關注台灣的「巷弄文化」，而且發現許多香港、大陸觀光客來台，都把書店當作景點。這個現象誘發他們思考，是否能把「巷弄文化」與「書店」結合成為一齣戲？

從真實生活發掘好劇本

決定獨立書店主題後，賴彥如帶頭做田野調查，深入訪談數十家獨立書店，尋找有血有肉、真實動人的故事。裡頭有「跟回收場賽跑」的書店老闆、有喜歡和愛書客聊天的老闆、有為搶救老樹而開書店的老闆、有專賣黑膠唱片的老闆…。這些第一手蒐集到的故事，拿到內部題材會議討論，編劇會從中擷取部分情節，改寫成戲劇橋段，或做為劇中人物塑造的參考。

田野調查過程中，她發現很多獨立書店老闆，都很有自己的一套行事風格和人生信念，有人開門見山表明不想和媒體接觸，以免書店被宣傳後，淪為粉絲觀光打卡的景點。或者像是台中的魚麗人文書店，店主是單親媽媽，因為未婚生子的緣故，一直覺得受到社會異樣眼光，內心怨忿不平。直到讀了史學大師錢穆《論語新解》的一段話，才頓時豁然開朗。那一頁書，促成她開了這家人文書店。

讓偶像劇不再脫離現實

　

這些實地蒐集來的故事，很多都被賴彥如改編到劇情中。例如台大附近專賣簡體字書的明目書社，在簡體字書還很難取得的年代，每次新書到貨就會出現教授「搶書」的戲碼，賴彥如訪談後覺得很有趣，就寫入劇本。

為了籌拍這齣戲，足足花費將近三年取材、撰寫，劇本一改再改。賴彥如說，偶像劇過去常被批評「悖離現實」，夢田在劇本注入實地採集的故事，可讓劇情更為貼近真實，「否則將場景換成咖啡廳、主角換成咖啡廳老闆也沒差別，這就失去拍獨立書店故事的意義，」賴彥如說。

即使衍生產品 也講求原創性

從獨立書店的故事出發，發展成主要產品《巷弄裡的那家書店》偶像劇，再從戲劇延伸出紀錄片、圖文書、改編小說、巷弄小旅行、文創商品，賴彥如說，「讓戲不只是戲，將故事多元運用，這就是夢田想要做的事。」而這些衍生商品的策畫，也都是故事管理師的職責。

賴彥如強調，即使是戲劇延伸的產品，夢田也堅持要有「原創性」。像紀錄片找導演侯季然合作，改編小說也不找一般寫手，而是和作家烏奴奴、夏佩爾合作，希望做更有意義的「二次創作」。

賴彥如將這個故事延伸到各種文創商品，包括與「河邊生活」攜手規劃5條「巷弄小旅行」路線，帶領旅人認識獨立書店，並結合「巷弄小旅行APP」。還與日星鑄字行、Story Accessory合作開發項鍊，賴彥如解釋，有紙本書就有鉛字，因此想到和日星鑄字行共同開發純銀項鍊，走訂製款路線，消費者可自行選字。

不僅如此，夢田還把劇中主要拍攝場景——位於松菸的「閱樂書店」保留下來，未來打算實地營運。賴彥如說，這裡以前是松菸的「育嬰室」，希望能打造成結合「育成」概念的閱讀、音樂、美食等文創展覽空間。

絕對不能讓你的心死掉

把文創價值發揮到極大化，是故事管理師的貢獻所在。他們必須感性、理性兼具：一方面要具備感性，對週遭人事物敏感度高，才能從平凡中看到不凡，挖掘到好故事。同時也要有商業頭腦，才能對市場脈動、觀眾喜好做出正確判斷，從一個故事衍生無限商機。

賴彥如強調，故事管理師要有高度的同理心，才有人性的洞察力，「就像對獨立書店老闆的個性有所理解，才知道男主角應該塑造成怎樣的個性。」此外，更要隨時保持和社會的連結，「絕對不能讓你的心死掉，」這樣才能挖掘到好故事。

賴彥如說，這份工作最大的享受，就是每天都能聽故事，「既然聽過這麼多的好故事，就有責任好好吸收，再轉化成別人也覺得好聽的故事。」

－更多精采文章請見六月號(454期)Career職場情報誌－