2014/2/25 「《大移轉》前言」

編輯室報告        

《大移轉》

全球經濟、市場與財富正奔竄向南，學習南方思維與模式、重建個人與企業競爭力，你將抓住以驚人速度擴張的機會大餅！

「大移轉」代表的是無可逆轉的經濟力變化。工作、財富和市場機會，從某個南方角落擴張到全球各地，並以迅雷不及掩耳的速度，破壞、重建個人與企業的競爭力要素。

悲觀者從中看到了激烈的貿易與資金爭奪戰，然而事實是：大餅正以驚人的速度擴大中。南方以及擁有技能與魄力去追求的北方企業，都不乏機會。這是你企業的決勝點。

閱歷豐富、建議最實在的管理大師夏藍將指引你，看清從北向南移轉的全球動態，化中國、印度甚至是非洲「不公平」優勢為力量，挑戰過時、阻撓你察覺良機的一廂情願，以全新觀點觀看大局，為自己與企業打造新一代競爭優勢

精彩書摘  

《大移轉》前言

摘錄自：天下文化‧財經趨勢報 電子報 ~《大移轉》    2014/2/21

你的全球化未來

我為本書作最後的編輯校訂時，一直接到企業領導人不時表達對此事的關切：當日本與歐洲的經濟停滯、當美國只是緩慢復甦，企業要如何才能成長？除了在成熟市場保有競爭力，還要能在亞洲、南美洲和非洲的成長市場具有成本競爭力。這似乎是天方夜譚。

但事實並非如此。且退一步，更深思熟慮的去觀察全球樣貌，將是你找到大商機的起點。你並不需放棄在現有市場的漸進式擴張。積少仍能成多，真正的挑戰在於靠選擇來取得平衡，不是靠順其自然。

這意味著建立你的心智能力去了解大局，除了商業的基本面，還加上南方各種商機的詳情。若無法擴大你的知識基礎，並經常調整參考架構，你就沒辦法成功。在你做不同的思考與行動時，你的組織將開始改變。這就是領導。

一家全球化公司在全球移轉中應該是什麼樣子？

它可能有一個南方的中央總部，也可能有多個分布在世界各地的總部來代表每一個事業部；或是它沒有派駐大批人員到單一據點，而是召開電話會議，輪流在營運的各國舉行會議。

它的領導群有敏銳的眼光，宏觀的視野，並據此形成觀點。他們能從地方市場上收集到的資訊找到商機，並且不讓資訊在經過組織各層級時被統一或美化過。

它有目標、績效指標以及分責制度，並隨著領導者面臨的挑戰即時連動。

當一個市場快速走軟、另一個開始起飛或競爭加劇時，它會重新安排資源的分配。

其決策者之間聯繫密切（儘管地理上可能相隔甚遠），並密切與決策所依賴的資訊來源接觸。

它領先別人、果斷行動，因為領導者對自己的看法有信心，但會警覺地解讀他們需要改變路線的訊號。

它做好心理準備，明白有些事情無法得知；並有信心、靈活度與應變能力去調整適應。

這不是無法實現的理想，這是你的未來。你怎能否認這個擋不住的世界趨勢，以及南方經濟成長的勢所必然？你愈了解南方就愈明白，你必須有不同的經營方式才能在南方獲勝。你會發現，若依據國家與北方總部的距離，來決定該國市場的重要性，或忽略對你公司成長至關重要的國家，是很愚蠢的做法。

你愈快解散那些阻止你前進的系統、架構與信念，你會愈快發現，儘管不確定性依舊存在，世界卻並非你想像的那樣不美好。不要把全球經濟力以及你領導力與組織的移轉，看作世界末日。全球移轉的步調與時機也許還在未定之天，但方向是明確的。順勢調整將讓你成為移轉的一部分，並幫助你適應它難免時有時無的移轉情況。

記住這個放諸四海皆準的原則：人們渴望賺錢，而且渴望為自己和孩子改善生活。在全球金融危機期間，焦慮是普遍現象；這再次證明世界是相互連通。世界各地的人們擔心金融危機對自己的影響：他們付得起房屋貸款，或有錢養活家人嗎？企業因金融危機而縮小規模，有些公司仍然不改他們的防禦立場。

每家公司都需要靈活變通和應變的能力，以適應不斷變化的環境和新商機，並在浪潮從某個未知角落洶湧捲至時，能維持財務穩健無虞。我希望這本書能讓你相信，在移轉局勢中自信地領導是有可能的。事實上，這是你的義務。你要做好準備，發展你在全球移轉中擔任領導者需要的心態與技能，方能成功。