2014/2/28 「段行建 推動台灣製造業回流」

段行建　推動台灣製造業回流

摘錄自：天下雜誌電子報                        2014/2/25

2014-02-19天下雜誌 541期 作者：周原

圖片來源：鍾士為

段行建這位身經百戰的科技老將相信，台灣有全世界最好的製造業環境。他要搶在供應鏈消失之前採取行動，培育人才，推動製造業回流。

二十六比四十九。在競爭激烈的國際舞台，這是台灣勝出的關鍵數字。

不是球賽的比分，也不是經濟預測。單純是面板大廠群創光電，在台南的南部科學工業園區，建立全球最大的面板六代廠的原因。

面積超過六座足球場，工廠內的機械手臂，製造車用、醫用，和亞馬遜平板電腦Kindle Fire的觸控面板。四十九天，是台灣生產的玻璃基板，送去對岸組裝、再送到客戶手上，走四千公里要花的時間。在台南完成整個製程，只需要二十六天、走兩百公里，就能交貨。

「以前，中國的勞動成本低，廠商能忽略供應鏈太長，造成庫存、運輸的成本和風險，」哈佛商學院教授史兆威說。

中國工資攀升，美國發起製造業回流、再工業化（reindustrialization）的行動。

群創董事長段行建，希望在台灣帶動同樣的風潮。台南的觸控一條龍，不過是個開頭。

「大陸人口比台灣多六十倍。如果台商能將五到一○％的產線搬回來，台灣的經濟會不好嗎？」段行建說。

大陸的科技業崛起，對台韓日造成莫大的威脅。以至於面板所屬的「兩兆雙星」產業政策，近年來成為政治人物砲轟的標靶。

新北市長朱立倫近日表示，「兩兆雙星」是夢魘，導致台灣產業走向資源分配不均的後果。

針對這樣的批評，面板業尚未發表正式的回應。

但是，段行建的觀點是，「兩兆雙星」沒有不對，只是該在台灣創造更多的就業機會。

十到十五年前，勞力密集的後段組裝工程遷往對岸。去年，大陸勞工薪資成長到台灣的五五％。工廠職員的離職率高達二○到二五％，等於每年汰換兩批員工，台商的生產成本和產品品質受很大的影響。

早在二○○七年七月、金融風暴之前，段行建就看到這個問題。經過群創、統寶、奇美電三合一的世紀大合併之後，他積極尋找解答，希望帶動台灣製造升級，「台灣的工廠應該更加自動化、更加環保、更有附加價值。」

群創在台灣雇用三萬名員工，在台灣僅次台積電。段行建認為，他可以從自己的公司做起，推動台灣的製造業回流。他將部份的產線移回台灣，並且號召供應鏈的上下游配合。「台灣有三十多條，三代到八代的ＴＦＴ（薄膜電晶體，面板關鍵組件）廠，卻沒有在台灣做的模組和面板系統，」段行建說。

二○一三年，他將不含背光模組（open cell）的產品搬回台南，創造三千人的就業機會。去年，台南廠月產兩百多萬片面板，今年預計產量翻倍。

「我喜歡做個比喻：服務業像是西餐的甜點，製造業是牛排。甜點很重要，但是，不能取代主菜，」段行建說。

家住在交通大學校門口的他，每早看大學生上課，都不免嘆氣。漠視技職教育、人人皆有學位的體系下，製造業勢衰，這些年輕學子何去何從，讓段行建憂心。

「台灣這個島，是全世界最好的製造環境，整條供應鏈在一小時的車程之內，」段行建說。「在供應鏈消失之前，一定要採取行動。」

他著手於人才培育，和科技大學做建教合作，找回台灣需要的技職人才。鴻海投資的自動化設備，應用在群創的面板工廠，能減少九成的人力，克服缺乏產線作業員的窘境。

管理階級的思考模式，也需要調整。段行建說，現在的面板廠，還在沿用二十年前的管理製造方法。負責台南廠的高階幹部，就是有新的管理方式，因此受到重用。

「大家都感覺台灣的生活品質不錯，卻又感受到悶經濟。現在是最好的時機，推動產業升級，幫製造業解悶，」平時低調、沉默的段行建，談到台灣該如何突圍，突然侃侃而談、欲罷不能。

業界的朋友曾描述他，明明能留在美國的「寂寞天堂」、卻要返回台灣的「快樂地獄」，就是因為他憂國憂民、想幫栽培他的土地做點什麼。

耳順之年的段行建，是身經百戰的科技業老將。如何讓新一代的科技人有繼續奮鬥的空間，是他接下來的挑戰。