2014/10/2 「全體員工能力提升與未來接班梯隊建立，廣達菁英學校用人才重塑協助企業轉型」

兩岸管理年會

全體員工能力提升與未來接班梯隊建立，廣達菁英學校用人才重塑協助企業轉型

摘錄自：經理人月刊 電子報                        2014/10/2

廣達電腦人資長李瑋

廣達電腦是全球最大筆記型電腦製造公司，在2010年積極由ODM/OEM公司轉型為雲端服務公司，並提出新3C：雲端運算、連網技術、客端設備(Cloud Computing, Connectivity and Client Device)的營運架構與策略。

比技術更難轉型的是人腦，廣達董事長林百里在接受《天下》採訪時曾說：公司要轉型，首先要做的是「轉念」（re-thinking），再來是「重新教育」（re-educate），最後則是「重新創造」（re-invent）。廣達電腦人才轉型的推手，正是人力資源中心副總經理李瑋。

李瑋擁有超過二十年的全方位人力資源管理經驗，2009年加入廣達電腦，擔任人才資源中心副總經理兼人資長。2010年廣達菁英學校成立，將剛進入社會的儲備幹部找進來，更將公司內部高潛力人才找出來，接受專業、領導、創新、創意以及創業五大學門，重塑與提升廣達人才Mindset與Skillset，並透過「找進來」外部年輕高潛質儲備幹部(Management Associate)，與「找出來」內部高潛力人才(High Potential Talent)建立未來接班梯隊。廣達菁英學校並與內部各事業單位共同規劃與推動學習，成功促動事業單位內部研發時間減半，且高潛力人才的離職率從18%大幅降低至8%以下。

2013年，廣達電腦榮獲全球最具權威的培訓協會：美國訓練發展協會(ASTD)所頒發的「最佳卓越學習組織獎」(The BEST Award)。廣達電腦在28家優勝企業中名列第10，更是首家獲此殊榮的台灣企業。2014年，除了在國際上再度獲得The BEST Award的肯定；在國內，廣達電腦也同時獲得第九屆「國家人力創新獎」，成為台灣企業人力資源發展的創新標竿。

2014 第三屆兩岸經理人管理年會

廣達電腦人資長李瑋分享人才轉型如何改造企業體質

時間：2014.10.14

地點：台北遠東國際大飯店

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李瑋

現職：廣達電腦副總經理兼人資長

經歷：擁有豐富的全方位人力資源管理超過二十年之經驗。曾任職於國際企業(英商卜門化工、美商花旗集團)及台灣本土企業(致伸科技、聯華電子)之人力資源部門。