創意人物
魏德聖：集合眾人成就一件美好的事，是最讓人精神滿足、最棒的工作
摘錄自：Manager Today經理人電子報 2014/10/14
採訪 / 韋惟珊、馬安奇 撰文 / 馬安奇 編輯 / 陳清稱
魏德聖說，《KANO》不僅是嘉農隊的成功故事，更是劇組的成長故事。來自四面八方的劇組成員，但由於理念相同，集合起來發揮整體戰力，就是第一名的團隊。
電影《KANO》最後一幕，是大船載著嘉義農林棒球隊（以下簡稱為嘉農隊）從日本返回台灣，投手吳明捷問教練近藤兵太郎：「迎接我們的會是歡呼還是失望呢？」近藤教練回答，「我們會看見風吹動一望無際的金黃色稻田。」
「我想告訴所有觀眾，無論最後勝負為何，嘉農隊已經豐收了！」寫下這句台詞的編劇魏德聖，在現實世界裡，就像嘉農隊不放棄「任何一顆球」那樣，對於夢想，永遠全力以赴。
不能妥協的團隊紀律：瞄準球，再揮棒
對於夢想的追求浪漫歸浪漫，但是魏德聖管理起多達300人的劇組團隊時，卻極其理性。執導電影《賽德克‧巴萊》時，劇組規模盛況空前，魏德聖也因此面臨了團隊溝通不良的問題。
有一位經驗豐富的工作人員，沒看過劇本就來到拍攝現場問他，「你想要什麼感覺，我直接弄給你就好。」魏德聖不接受，要求對方把劇本至少看過3遍，因為「如果團隊裡每一個人都要我下指示，那電影怎麼拍得下去？」。
有人不解，為什麼導演要堅持這麼瑣碎的小事？魏德聖只是認為，回到故事本身，才是最重要的基本功。他舉例，負責調整畫面的攝影師如果沒有消化劇情，可能會為了光線好，把拍攝移到戶外，但是那場戲設定在室內，是為了傳達隱密的感覺。「如果不了解劇情，怎麼可能掌握每一個場景的重點？又怎麼能明白每一個角色代表的意義？」
在電影《KANO》裡，近藤教練也總是叮嚀球員，「瞄準球、再揮棒。」 《KANO》故事主軸是一位深具遠見的教練，集結了不同專長、背景的成員，創下台灣棒球隊在日本甲子園比賽的最佳成績，「這不是跟一個領導者帶領團隊邁向成功的故事很像嗎？」
團隊理念一致，就有爆衝的力量
或許，故事令魏德聖著迷的原因之一，是看到了自己的影子。曾經，他不被任何人看好，希望籌資兩億拍攝《賽德克‧巴萊》，結果只募到了15萬。《KANO》片中，當近藤教練為了籌錢放下自尊，卻受盡奚落的時候，魏德聖彷彿也跟他一起跌坐泥濘裡，看不清楚前方的道路。可是，近藤教練不但挺了過來，還帶球隊打了一場場漂亮的仗。魏德聖也是，從《海角七號》《賽德克‧巴萊》，再到《KANO》，他和團隊一起努力刻劃超越族群歧見的人性光明。
他笑說，自己不是第一名的導演，團隊成員到別的劇組也不見得是最強的，不過由於理念相同，當他們集合起來發揮整體戰力，就是第一名的團隊，「唯有方向一致，才能爆衝。」
透過《KANO》，魏德聖讓所有人知道，「團隊合作最棒的價值，就是相互成就彼此。」第一次拍電影的導演馬志翔，還有那群素人演員們，好幾次都想過要放棄，卻還是彼此不斷鼓舞對方，要像嘉農隊一樣堅持到底，才完成這部作品。
即使到今天，還是有人質疑魏德聖：拍這些電影根本沒賺錢，這麼辛苦，究竟能換來什麼？
「你沒有一起經歷，所以根本不知道，創造出讓許多人獲得撫慰與激勵的電影，有多麼地滿足。多少人賺了一輩子的錢，卻沒有成就過任何一件美好的事。」
魏德聖
1969年生。從擔任片場助理開始，實踐電影夢。1999年執導第一部電影《七月天》，獲得加拿大影展特別獎；2008年執導《海角七號》，創下5億3000萬票房，獲得金馬獎年度台灣傑出電影；2011年完成史詩電影《賽德克．巴萊》。2014年擔任電影《KANO》監製、編劇。
(更多精彩內容請見2014年10月號《經理人月刊》「活用STP，精準做行銷」，全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。資料來源：《經理人月刊》第119期)
沒有留言:
張貼留言