大師NO.453
變革重生
破解企業改革隱性障礙
摘錄自：大師輕鬆讀電子報 2013/8/1
企業總是在尋找降低成本或增加營收的變革妙方，而這些好主意通常就在員工腦子裡。吊詭的是，阻礙這些寶貴創意的竟是公司組織和運作自然產生的一連串障礙，洞悉及破解這些障礙便成為企業變革重生的首要任務。 ☆《紐約時報》、《華爾街日報》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
☆ 美國銀行執行長Brian T. Moynihan 及哈佛商學院教授Bill George 等名人推薦
原文書名
How Excellent Companies Avoid Dumb
Things
Breaking the 8 Hidden Barriers That
Plague Even The Best Businesses
原文書特色
☆《紐約時報》、《華爾街日報》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
☆ 美國銀行執行長Brian T. Moynihan 及哈佛商學院教授Bill George 等名人推薦
本期目錄
5分鐘摘要：隱性障礙 vs. 點子金礦
第 1 章：8大隱性障礙
第 3 章：可預期的結果
當公司順利發展，持續成長，反應開始遲緩，創新開始停滯。這是許多大型成熟的企業組織面對的艱困處境，也是成就百年基業的考驗關卡所在。
看似一切繁華錦簇，但是大型企業往往因為成功而有所缺憾。IBM 曾氣勢衝天，卻也因為決策轉折失準而遭遇困境，大幅變革之後才重拾動能；微軟（Microsoft）稱霸個人電腦市場吃香喝辣，卻在行動載具的世代中遭遇許多新興的競爭者強力打擊，購併失策讓微軟在 2012 年第 2 季出現有史以來第一次虧損。
成功企業往往有一套成功方程式，對於工作者而言，依循慣例與已經驗證成功的方法，最容易產出貢獻同時規避風險。於是，日復一日的成功方程式一再被採用，未能立即驗證有效的創新思惟遭到埋沒；英明的主管使得年輕的聲音禁聲，甚至部門間的壁壘讓整合綜效成為空想。漸漸的，企業就像罹患了僵直性脊椎炎，靈活轉動成為了美好的過去。
作者簡介
尼爾．史密斯（Neil Smith）／海角成長暨創新顧問公司（Promontory Growth and Innovation）執行長。在衛生保健、公共事業、交通運輸、房地產、食品製造、金融服務和保險業，負責獲利改進專案。曾在一家製造公司擔任執行長 6 年，在紐約和倫敦的麥肯錫公司服務 5 年。並曾在英國廣播公司和《倫敦泰晤士報星期天版》擔任記者。畢業於哈佛商學院和英國基爾大學（University of Keele）。
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