LINE》用公平投票決讓你心服口服
人人都想當老大？
摘錄自：30雜誌 電子報
2014/8/21
作者：洪嘉蓮
出處：《30》雜誌 2014年8月號 第120期
新組織型態出現了！當80、90後踏入職場，這群菜鳥可不示弱，每個人都想當老大。這時就非常可能會出現下列3個問題：本位主義，聽不進批評、意見紛雜，沒人管得住、大家都想，卻沒人願意退讓。以LINE的LINE@團隊為例，他們是網路創新行業裡的產品開發團隊，若套入最適人格，則適合宙斯、雅典娜、狄蜜特擔任成員；宙斯、雅典娜擔任領導者的角色。
辦公室永遠有解不完的難題。團隊裡總有「天馬行空客」，點子多主見強，難以駕馭；也有明哲保身靜觀其變，不世出的「天涯角落客」；當然也有自以為是的「超級明星球員」，狂妄自大，難以合作。
當80、90世代也踏進這片職場叢林後，這本來就紛紛擾擾的辦公室裡也就變得更加混亂，因為這批新人可能不只是菜鳥，他們還是個個有主見的宙斯、或是不受約束開創性格強的雅典娜，或是活潑外向管不到的邱比特，他們已經徹底顛覆傳統組織，更把職場溝通規則全新丟入實驗場。
最近最受矚目的80、90世代新組織，莫過於全世界成長最快的通訊軟體商LINE，也是台灣年輕人最想進入的企業，小小台灣分公司38人就撐起1700萬人市場占有率，想要成為LINE的一員，你得先了解他們是誰？
我們對LINE的成員做了「5大職場人格量表」測驗，在LINE@這個專案組織裡，8個成員有6個「宙斯」、1個「狄蜜特」，而帶領這個宙斯型團隊的主管是「雅典娜」。
你可能會問，當人人都是有主見的宙斯，雅典娜怎麼吃得消？團隊會不會四分五裂、多頭馬車？
結果恰恰相反，因為LINE屬於網路創新型組織，最適成員就是宙斯和雅典娜。
在網路及通訊世界，多變善變應變是組織的特色。宙斯性格的優點是善於果斷決策，所以可以抓住秒動的變化；雅典娜是點子王，可以開發沒人想到的藍海市場。而網路創新組織的扁平化特色，讓這兩類型的人可以相輔相成。
如果要避免多頭馬車的衝突，雅典娜主管必須試圖讓宙斯願意傾聽理解別人，達到組織的共同目標。
在愈來愈多由年輕人主導的下一輪組織中，如何認清自己的優勢與盲點，找對工作型和最佳得分位置？
個人英雄主義out 人人都可以射門得分
某天傍晚5、6點，「饅頭人」會議室裡不斷傳出「哇！excellent！」、「天才」、「你真的好厲害喔！」的此起彼落聲。
... 本文未完.....
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