過年必讀13本好書
摘錄自：天下雜誌電子報
2014/1/28
2014-01-22天下雜誌 540期 作者：吳怡靜、吳韻儀
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| 圖片來源：天下雜誌 |
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| 《成與敗：亞洲國家的經濟運作之道》 |
揭開亞洲奇蹟三大關鍵
日本、南韓、台灣、印尼、馬來西亞、泰國、菲律賓、越南，以及中國等九個亞洲國家，在經濟發展的轉型道路上，為什麼有的成功，有的失敗？
成功與失敗的差別，就在於政府有沒有採取三個關鍵政策：一、土地改革；二、發展出口導向、國家支持的製造業；三、建立由政府嚴格監管的金融體系。
英國籍資深中國事務專家周博，繼《亞洲教父：透視香港與東南亞教父級的金權遊戲》之後，再度推出力作，深入剖析「亞洲奇蹟」成敗經驗背後的三大關鍵：農業（土地再分配）、製造業和金融政策。
日本、南韓、台灣和中國，因為有效利用這些政策，實現了從貧窮到富裕的快速轉變。他們推動以家庭為主的農地再分配，讓農業產出最大化，奠定經濟轉型的基礎。接著，將投資和企業導向製造業，並利用補貼措施，強迫本國製造業對外出口，參與國際競爭。金融業則必須同時服務農業、製造業這兩大目標，而最主要的工具，就是銀行貸款。
東南亞國家，儘管也有追求轉型的雄心壯志，卻因為沒有徹底重組農業，沒有打造出具有全球競爭力的製造業企業，同時還接受了工業國家的不良建議，過早開放了金融部門，經過九七年亞洲金融危機的檢驗，這些國家的發展模式，與東北亞國家相比，證明是落敗的。
周博以堅實的論點，大膽挑戰由英美等富國所主導、主張自由市場政策適用於所有經濟體的「華盛頓共識」。「發展經濟學要求具備三點：培養、保護、競爭，」他歸結，東亞的發展歷程顯示，不同的政策選擇、政府的作為或不作為，決定了國家經濟發展的命運。
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| 《中國走向全球：不完全的大國？》 |
中國：不完全的大國？
過去三十年來，中國經濟快速成長，影響力無處不在，「中國威脅論」也跟著愈來愈盛行。
但是，中國真的就要超越美國，成為領導全世界的新霸主嗎？美國知名的中國問題專家、喬治華盛頓大學政治學教授沈大偉的新書，提出了截然不同的觀點。隨著經濟不斷發展，中國走向全球，已是既定事實。但這只說對了一半，「事實上，中國在全球的影響力，疲弱得令人驚訝，並且分布極不均衡。與傳統觀念認為的大國相比，中國並沒有那麼重要，」書中指出。
這本書仔細分析了中國在外交、全球治理、經濟、文化、安全等方面的表現。在外交上，他認為中國總是「採取低調、坐在後排」，不積極參與解決任何重大的全球性問題。在安全方面，雖然近年來，中國軍事現代化的成績顯著，但全球軍事足跡仍然非常有限。
同時，沈大偉對於中國在全球文化中的地位，評價最低，認為中國「對於全球文化潮流的影響，微乎其微，」而「國際形象則在毀譽參半和糟糕之間徘徊。」
在中國最強的經濟領域，他指出，即使中國很有可能在二○二五年成為全球最大的經濟體，也不會同時成為全球最重要的政治強國。
他直言，中國在全球的存在，「廣度」大於「深度」，還缺乏作為全球主要大國的影響力，因此只能稱為「不完全大國」。
「中國距離成為一個真正的全球大國，還有很長一段路要走——如果這一天真的到來的話。而且中國永遠也不會『統治世界』。」
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| 《政府的失策》 |
菁英政府為何老「凸槌」？
在世人眼中，英國政治人物算是全世界數一數二、最優秀的菁英，但是，為什麼連他們也老是捅婁子，搞出一堆糟糕的政策？
金恩與柯魯是兩位資深的英國政治學者，他們在這本書裡，詳細地交代、分析了三十年來，英國歷屆政府在公共行政上，犯下的錯誤政策決定。
包括了柴契爾時代的人頭稅政策（引發大規模暴動，最後導致她下台）、布萊爾時代好大喜功的「千禧巨蛋」（耗資八億英鎊興建）、布朗時代浪費百億英鎊、後來觸礁的倫敦地鐵公私合營計劃，到現任卡麥隆政府一團混亂的醫療和福利改革。
政府為什麼這麼無能？兩位作者認為，原因很多，最明顯的因素就是團體盲思（group think）。
另個重要原因，是這些領導人和高官們跟人民之間，存有一種「文化上的疏離」（cultural disconnect）。講白了，就是他們根本不知民間疾苦，脫離了現實。例如，當年有人去問柴契爾內閣的環境事務大臣雷德利，窮人繳不起人頭稅怎麼辦，這位貴族的後代竟然回答，「他們總可以去賣畫吧。」
作者指出，政治人物太想當英雄，聰明才智反而讓他們一意孤行，不肯多徵詢、多考慮細節。更讓人生氣的是，他們都不懂得如何由前人的失誤中，學到教訓。
如何避免錯誤決策？多點深思熟慮吧，決策之前縝密規劃，不要操之過急。另個建議：人民選擇政治人物時，不必太看重名校學位或高級家世。學歷或出身普通一點的政客與官員，也許更了解庶民的需求。
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| 《一網打盡：貝佐斯與亞馬遜時代》 |
顛覆者貝佐斯與亞馬遜帝國
介紹網路零售巨擘亞馬遜的書，書店隨便找都有好幾本。最值得推薦的除了《amazon.com的祕密》（《天下雜誌》出版），還有最新出版的這一本。
彭博《BusinessWeek》資深撰述斯通，採訪亞馬遜和貝佐斯將近十五年。他不只熟悉亞馬遜的內部運作，還曾數度專訪貝佐斯。這本傳記式新書，透過他跟亞馬遜主管、員工、貝佐斯家人的深度訪談，並爬梳大量的內部文件與郵件，讓外界難得有機會，看見最接近真實的貝佐斯和亞馬遜。
在他的筆下，貝佐斯成了賈伯斯之外，另一個不世出的狂人。他從創業第一天就有大夢想，不僅要賣書，還要包山包海，無所不賣（新書書名的由來）。
偉大的夢想，加上驚人的意志、過人的能力與專注力，以及長遠的視野，讓他成為競爭者眼中，最可怕的終極對手。
書中對貝佐斯有非常生動的描寫。例如，他生性節儉、極度注重細節、重視長期利益（寧願犧牲短期盈利）。他還是個直來直往，喜怒形於色的人，不滿時會直接嗆員工，「你憑什麼浪費我的生命？」「如果我再聽到這個想法，我就去死。」
亞馬遜的企業文化，就是貝佐斯意志與想法的延伸，他不斷鞭策員工為用戶提供最順暢的購物體驗。專利的「一鍵下單」（one click）服務，也成為他所堅持的顧客至上文化，最獨特的典範。
這本書完整詳實地描述出亞馬遜成長過程中的關鍵時刻、如何成為第一家在網路押下大賭注並獲得成功的公司、如何永久改變了人類的購物習慣和閱讀方式，被《金融時報》與高盛公司評選為「二○一三年度最佳商業書籍」，值得成為「全世界顛覆者（disrupters）的必讀書，」《金融時報》總編輯巴勃推薦。
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| 《給予：華頓商學院最激勵人心的一堂課》 |
成功新法則：當個給予者吧！
別再相信「人善被人欺」、「好心沒好報」這些負面的老諺語了。最新研究證明，施比受更有福。這不是一個贏家全拿的世界，願意「給予」的人，往往反而能獲得更多！
頂著一顆招牌大光頭，今年三十二歲的格蘭特，是賓州大學華頓商學院最年輕的終身聘教授，專長是組織心理學。他認為，在這個愈來愈注重團隊合作和服務能力的時代，成功的關鍵，除了勤奮、才幹與運氣，還有更重要的第四項關鍵：我們與他人的互動方式。
他把所有的人分成三種：「索取者」（takers）只在乎自己的利益；「給予者」（givers）樂於貢獻與分享；而「互利者」（matchers）凡事以互相為原則，會為了預期的好處而付出相對的代價。
索取、給予和互利這三種人際互動模式，哪一種最成功？
在多數人眼中，給予者總是犧牲自己的利益成全別人，所以最吃虧，也最容易失敗，因而掉入「成就金字塔」的最底層。不少研究確實顯示，從工程師、醫學院學生到業務員，生產力最低、表現最差的，往往都是給予者。
但另方面，格蘭特發現，社會上最成功的人，也是給予者。例如，業績最好的銷售員、理財顧問，都會把客戶利益放在第一位。他們的優異業績多半來自於在客戶心中建立的信任和信譽。
「我們都低估了給予者所能得到的成就，」他直言，「短期之內，給予者經常把自己置於風險中。但長期來看，他們建立了社會資本。」索取者、給予者和互利者都能成功，但是給予者的成功有個特別之處：他們能造成多贏局面，同時替自己和他人創造價值。
在書中，格蘭特提出十年來的研究，並以大量的案例佐證，生動地描繪出給予者獨特的成功之道，剖析他們以哪些技巧來進行四大互動──經營人脈、團隊合作、辨別人才和影響他人。
同時，他也探討給予者的風險：如何設定界限，保護自己免於筋疲力竭，或成為別人眼中的爛好人、墊腳石。書中特別提供一套實用的「行動計劃」，包括測量你的給予商數、搭起互惠圈、創造有利給予的工作型態、奉行五分鐘法則、練習柔軟溝通、加入給予團體等十種練習，鼓勵大家做個成功的給予者。
這是一本看似違背常理，卻能發人深省的成功學著作，它徹底改變職場的遊戲規則，讓大家看到，跟索取者、互利者相比，只有「給予者」的影響力，才能真正為團體帶來穩定而持久的力量。
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| 《品牌突圍：新興市場品牌如何走向世界》 |
新興品牌的八種突圍路徑
西方企業要注意了，隨著發展中國家經濟實力崛起，愈來愈多新興市場的企業正努力鑽研品牌之道，準備成為歐美品牌的強力挑戰者。
「再過不久，西方人會開始購買印著中國品牌的產品，就如同他們今天購買中國製造的西方品牌商品，那麼自然，」倫敦商學院行銷學教授庫馬爾指出。他甚至預言，下一個三星可能來自中國。
但是，要在強敵如林的西方品牌中「突圍」，並非易事。在這本書中，庫馬爾與另位作者、北卡羅來納大學教授斯廷坎普透過大量的案例研究，歸結出新興市場品牌走向世界的八大途徑，仔細分析在品牌國際化過程中，可能需要面對的問題，並提供可行的解決方法。
這八種途徑包括：一、「亞洲龜」路線：不斷提升品質，以獲得品牌溢價（案例：中國珠江鋼琴）。二、「企業對消費者」路線：將Ｂ２Ｂ的優勢應用在B2C市場（華為、宏達電）。三、「海外移民」路線：跟隨移民進入海外市場（墨西哥可樂娜啤酒、文華東方酒店）。四、「品牌收購」路線：收購現成的西方品牌（聯想、印度塔塔汽車）。五、「正面宣傳」路線：設法克服原產地國的負面形象（泰國象牌啤酒）。六、「文化資源」路線：善用文化內涵打造品牌（上海灘服飾）。七、「自然資源」路線：按部就班，打造日用品品牌（哥倫比亞咖啡）。八、「國家重點企業」路線：由國家大力支持（阿聯酋航空）。
八條途徑，每一條路上都布滿荊棘，同時也都孕育著走向國際化的希望，為想要走向世界的品牌，描繪了一張明確的路線圖。
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| 《謙遜提問：一問強過百述》 |
謙遜提問，才能有效溝通
溝通是企業組織成功運作的一大關鍵，但是，當我們與別人（尤其是與下屬）互動時，我們往往只告訴對方，自己認為他們需要知道什麼、或做些什麼，這種上對下的單向交流，常會導致對方也不想跟我們溝通。
艾德格．夏恩是麻省理工大學史隆商學院退休榮譽教授，被尊為管理學界的企業文化大師。他認為，企業組織內部溝通不良，有兩個根本原因。
第一，我們生活在「只說不問」的企業文化裡，特別是經理人，他們習慣解決問題，追求效率和速度，往往懶得發問。第二，很多領導人眼裡只有達成任務這個目標，輕忽了建立關係的重要，所以沒有耐心花時間去贏得信任。
為了激發大膽的新想法，避免溝通上的嚴重錯誤，並且培養靈活應變與彈性，我們必須練習謙遜提問的能力。
他把謙遜提問定義為：「一門引導別人打開心房，提出自己不知道答案的問題，而且出於好奇和興趣，與他人建立關係的高超藝術。」
領導人的心理障礙之一，是把謙遜當成示弱。事實上，真正的謙遜，就是願意坦承你對他人有所依賴。只有當他們克服這種障礙，才能獲得別人的開誠布公。
在書中，夏恩介紹了謙遜提問的方法，並且仔細區隔各種問話方式（誘導式問話、修辭式問話、困窘式問話、假借問話來陳述意見等），並針對克服文化、組織及心理障礙，提出建議。他相信，藉由謙虛提問，可以構建各種正面、可信賴的平衡關係，從而鼓勵人們在職場和個人生活中，心存誠實、坦然互動。
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| 《簡單，戰勝複雜危機》 |
簡單，就能戰勝複雜
超市裡有四萬種商品、網路上有百萬種手機應用程式、信用卡合約長達兩萬字…，我們的生活因為選擇愈來愈多，而變得愈來愈複雜。
面對這場複雜危機，兩位資深的品牌顧問希格和伊茲可恩大聲呼籲企業、政府，「簡化吧！」
他們認為，實現簡單，需要遵循三大原則：一，為對方著想（empathize，理解他人的需要和預期）。二、化繁為簡（distill，去蕪存菁，只保留產品或服務的實質）。三，清晰的表達（clarify，讓你的服務更容易讓人理解和使用）。
書中舉出各種最佳實例。例如，著名的克里夫蘭醫療中心（Cleveland Clinic）奉行病人至上的指導原則，凡事設身處地為病人著想，從醫療服務到醫院體驗，努力簡化病人和大型複雜醫療機構之間的互動，成功拉近雙方的距離。
連鎖超市Trader Joe's也深知化繁為簡的重要。他們針對顧客進行了廣泛研究，為消費者做出聰明選擇：決定只提供四千種商品，而不是四萬種。這麼做行得通嗎？調查顯示，它不但坪效是競爭對手的兩倍多，更成為美加地區消費者滿意度最高的超市。
政府與人民之間的溝通，也可以大幅簡化。剛卸任的紐約市長彭博，任內評價最高的政策之一，就是在二○○三年率先推出統一的市政電話服務「三一一熱線」，用來取代電話簿裡，多達十幾頁的政府各部門服務電話。
更少就是更多（less is more）。簡單不是一件容易的事，卻是個值得努力的目標。
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| 《挺身而進》 |
頂尖領導人的職場智慧
二○一三年，囊括《經濟學人》、《金融時報》、《Strategy+Business》等各大媒體的年度選書，以及《紐約時報》與亞馬遜網路書店暢銷書排行榜的，就是臉書營運長桑德伯格的半自傳書《挺身而進》。
《挺身而進》從三月出版以來，全球銷售已破百萬，被熱烈討論的程度，遠勝過出版界原本看好的趨勢大書《大數據》。桑德伯格在台灣舉辦的視訊新書發表會也引起廣大的迴響。這都是因為《挺身而進》解開了許多人心裡多年的困惑。
女權運動高唱了幾十年，但是從政府到企業，女性在領導階層所佔的比例還是遠遠低於男性。桑德伯格認為，除了制度，女性缺乏自信、擔心無法兼顧家庭等種種因素，才是限制女性在生涯上發展的最大阻力。
桑德伯格寫出自己的經驗與學習，鼓勵女性不要自我設限，應該更積極的實踐自我、追求發展，也帶動女性相互學習的新風潮。
桑德伯格在書中講述許多她從貴人兼良師、Google董事長施密特身上學到的事，小她十幾歲的臉書創辦人祖克伯教她的事，讓讀者輕鬆學到頂尖領導人的智慧。
即使《挺身而進》被歸類在女性與商業類別，《紐約時報》報導，愈來愈多男性經理人也發現必須一讀，才能了解女性、善用女性，在團隊中發揮力量。
最近，桑德伯格再度在ＴＥＤ上講《挺身而進》，相信這股Lean In旋風，在今年會持續擴大。
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| 《競爭優勢的終結》 |
別緊抱你的「競爭優勢」
面對變動加速的環境，有更好的策略嗎？
有。美國哥倫比亞大學商學院副教授麥格拉思在新書《競爭優勢的終結》中，提出「短期競爭優勢」（transient competitive advantage）是大家搶著學的新方向。
在管理學界，麥格拉思是受矚目的明日之星，才被五十大思想家機構（Thinkers50）選為卓越策略思想家，被視為面對不確定與變動環境的策略專家。她的《競爭優勢的終結》被評為年度最佳策略管理著作。中文版將於今年九月由《天下雜誌》出版。
過去，策略思考的核心概念是建立長期競爭優勢，企業在產業中找到獨特的定位、維護自己的優勢與定位。這樣的思考認為產業環境對競爭優勢有長期的影響，鮮少會出現大斷裂性的變化。
麥格拉思指出，過去的思考，現在已經行不通了，今天我們對於產業的思考也改變了。緊抱長期競爭優勢的概念，會把企業困得動彈不得。柯達、索尼、還有生產黑莓機的ＲＩＭ都是這樣失敗的例子。
過去認為競爭是產業內提供類似產品或服務的企業彼此競爭，但是現在，愈來愈多的競爭是產業間的相互競爭、不同商業模式間的競爭。
麥格拉思認為，今天重要的不是產業，而是戰場（arena）。企業一選定戰場，就要快速、果決地把機會開發得淋漓盡致，然後快速移動到下一個機會。所以企業要建立的是短期優勢，掌握創業型機會。
所謂戰場，麥格拉思認為是由消費者與產品、或是服務間的關係來界定。
這個概念接近創新大師克里斯汀生所提出的「要完成的工作」（job-to-be-done）。與Ａ速食店奶昔競爭的，可能不是Ｂ速食店另一種口味的奶昔，而是香蕉，因為消費者在早上喝奶昔當成是便利早餐。
在今天疆界模糊、變動快速的環境，最具威脅的對手很多是來自邊緣、不起眼的角落。
產品特色、新技術能夠創造的競爭優勢已經愈來愈有限、時間愈來愈短。未來的競爭優勢可能將轉向較無形、看來瞬間即逝的事務上，例如與消費者的關係、難以取代的消費體驗。
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| 《南風》 |
南風吹拂著被遺忘的生命
二○一三年，公民大力發聲，表達對公共議題的看法，好幾本書討論核電問題，空拍攝影師齊柏林的《看見台灣》，更將對台灣環境與國土的關注帶到最高點。
換個視角，就有不同的震撼。不同於《看見台灣》的高空俯瞰全台灣，《南風》是貼近一個個無名的小人物，讓大家看到新聞焦點之外，被六輕改變、卻被社會長期忽略的彰化縣大城鄉台西村。
台西村在濁水溪出海口北岸，與南岸雲林麥寮台塑六輕六十多家工廠、三百九十八支煙囪對望，僅僅相隔六公里。夏季，從六輕來的高濃度懸浮微粒與臭氣，就跟著南風滿蓋台西村。
新聞的焦點，似乎都在麥寮。兩位年齡相差一輪、都來自台西村的兩代攝影師鐘聖雄與許震唐，用最貼近的鏡頭，把當地一張張刻滿風霜的面孔，零距離地放到更多人面前。有些人捕不到魚苗失去生計、有些人失去伴侶、有些罹患癌症。
用黑白照片呈現的磚房、面孔，看來恍如隔世，其實都是還沒有解答的現在進行式。
污染，其實不分行政區，會在這塊土地上蔓延開來，也需要更多人持續關心。
《南風》提醒大家，在新聞焦點之外，在產業發展的討論之外，還有更多沒有人過問的生命，與我們息息相連，需要我們共同關注。
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| 《誰在銀閃閃的地方，等你》 |
讓我們來上一堂「老年學」
愈來愈多的數字告訴我們，台灣「老了」，已經走向高齡化社會。銀髮商機成為熱門話題；《天下雜誌》出版的《牽爸媽的手——自在到老的待辦事項》也獲得廣大的迴響。
作家簡媜則是用另一種方式、用二十六萬字的散文集《誰在銀閃閃的地方，等你》，帶讀者窺見老年。
我們總是說「生老病死」，有書研究胎教，有人教如何賺到第一桶金的門道、養生方式。但是「老」以後的話題，一直是心照不宣的禁忌。簡媜寫「老年學」，談現代社會需要、卻沒有人教的「老病死」通識課。
雖然簡媜給老年找了個美麗的名字，鎏銀之年，但實際上年老既不美、也不浪漫。
簡媜蒐集了許多數字，還有不同國家的資料、病榻旁的筆記，融入她對生活細微的觀察，讓讀者輕輕讀下老年生活的種種現實。
銀髮生活裡最常用的動詞，就是「提醒」；最常見的生活習慣，就是把生活常用的東西全都攤在客廳桌上，泡茶組、放大鏡、牙籤、藥袋，像是銀髮的「生活娛樂平台」，完全不適合與年輕人一起居住。
青壯年的朋友讀來，一方面是預見未來的變化，也是增加對父母生活的了解，不知不覺間，學會多一份體諒。
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| 《看見》 |
看見數字外的中國
在經濟上，中國故事總是引人注目。但是，大家通常都只看數字、機會，而沒有看見人。
柴靜的《看見》，補上了中國大陸一般人的故事。
柴靜是中國大陸中央電視台知名記者與節目主持人，在SARS期間，是最早進入第一線採訪的記者之一，聲名大噪。
《看見》是柴靜在中央電視台節目的同名書，用類似自傳的方式，呈現她十年採訪與部落格上的內容，從她對報導中小人物的描述與對話，讀出中國大陸十年的變遷與社會價值觀。
「一個國家由人構成，一個人也由無數他人構成，」柴靜在書裡寫道。她刻意不挑選指標性事件，也不是用一般揭發黑幕的角度，而是用記者客觀報導的筆法去貼近人，反而更吸引人。讓讀者更不費力地看見了山西重工業污染的問題，土地國有制下的拆遷問題，廣西留守兒童的故事。
「我盡可能誠實地寫下這個不斷犯錯、不斷推翻、不斷疑問、不斷重建的事實和因果，」柴靜說。
柴靜的故事，開了一扇窗，讓我們看到數字之外的中國。
比爾蓋茲讀了哪些好書？
近年來較少出現在新聞版面的微軟創辦人比爾蓋茲，最近登上英國《泰晤士報》全球最受欽佩人物排行榜的第一名（most admired person）。蓋茲成立基金會投入教育、健康醫療，已經讓他成為新標竿。
2013年底，蓋茲在網站上公布七本他過去一年讀到最好的書。「不能說是2013年的好書，」蓋茲寫道，因為其中有些是已經出版好幾年的舊書，但是依然讓他收穫豐富。
蓋茲的選書有新有舊，而且很多元，從改變世界的創新、人口、生態、教育、到海運，共同點是都與世界的長期發展、大問題有關。
「閱讀是我最好的學習方式，」蓋茲說，「我總是想要多了解世界運作的方式。」
蓋茲不只分享書單，還分享他看書的心得、從內容引發的相關思考，從中可以窺見世界級領導人的好奇與想法。
海運，為什麼會吸引蓋茲？
蓋茲跟我們大多數人一樣，過去並不知道幾百年來，貨物都是靠人力搬運上貨、卸貨，耗時、成本高。直到二十世紀中發明了貨櫃的做法，海運的效率與能量才大爆發，也促進了今天的全球化。
星期一生產出廠的貨物，星期二就可以送到美國紐澤西州港口、送抵德國的時間，恐怕比過去光是把貨品裝上船的時間還短。全球貨物運輸的費用大幅降低、效率大幅提升。
但是，在貨櫃剛出現的時候，誰會知道這是會改變全球經濟的發明呢？
本來就很難預測哪個發明會失敗，哪個發明將改變世界。誰知道下一個像貨櫃這樣的大發明，會從哪裡冒出來？
所以，「廣泛投資在不同領域的創新就很重要，」蓋茲認為，生技、機器人、農業都好，「這才是推動進步、讓世界更公平的關鍵。」
蓋茲推薦的7本好書
1. The Box : How the Shipping Container Made the
World Smaller and the World Economy Bigger（2006年出版）
2. The Most Powerful Idea
in the World : A
Story of Steam, Industry, and Invention（2012年出版）
3. Harvesting the
Biosphere : What
We Have Taken from Nature（2012年出版）
4. The World Until
Yesterday : What
Can We Learn from Traditional Societies?（2013年出版）
5. Poor Numbers : How We Are Misled by African
Development Statistics and What to Do about It（2013年出版）
6. The Bet : Paul Ehrlich, Julian Simon, and Our
Gamble over Earth's Future（2013年出版）
7. Why Does College Cost
So Much?（2010年出版）
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