李嘉誠談
做人‧做事‧做生意 全集
第9章 敢為自己做主
摘錄自：大都會文化‧行銷管理報
~ 李嘉誠談 做人‧做事‧做生意 全集 2013/9/13
【不要太在乎別人的眼光】
人都是要面子的，在人際交往中，人們都比較注意自己的形象，這很正常，但不能死要面子而失去自我。
別人對你的評價總是有差別的，有的人總是挑好的說。如果以此為據，你可能高估自己，自我感覺良好。於是可能輕視別人，忽視一切，自以為是。也有人可能專挑壞的講，故意貶低你，這樣你可能低估自己，自卑消極。所以在聽取別人意見之前，首先要有一個正確的自我評價，並以此為基準。
另外，別人看到的可能只是你的表面或一個方面，真正全面、清楚了解自己的還是自己。只有天生沒有主見的人才會整天打聽別人對自己的評價。雖然有時候可能會出現「當局者迷，旁觀者清」的情況，但大多數情況下旁觀者的意見只能作為參考。
太在乎別人的「眼光」還有一個缺點，就是會使你做事放不開手腳，養成猶豫不決的性格。如果一個企業家太在乎工人的「眼光」，他就不是一個強有力的管理者。在發獎金的時候，他會首先考慮到副理會怎麼想，科長會怎麼議論自己，然後那些老工人會不會認為我不照顧他們，還有門衛會不會認為自己不體貼他。這樣，不調整十幾遍，獎金是發不下去的。
如果是個歌手，上台之前就東想西想，一身衣服會換上十來次，最後還是帶著疑惑上場，上場後發現掌聲沒料想的熱烈，心裡又嘀咕上了……這樣的歌手肯定是唱不好的。而如果是個外交部長，那可能就會被人家牽著鼻子走，把自己國家都給賣了。太在乎別人的「眼光」肯定會以失去自我、失去個性作為代價。沒有自我、沒有個性的人肯定成不了大事，也不可能知道自己的價值。
和人交往的最佳境界是不卑不亢，這樣才能不失自我。一個小職員見到總經理的時候很可能拘謹得語無倫次，而當他跳出總經理的圈子，就可能是大方自如的。當你太在乎別人的時候，你也不知不覺地就失去了自我。在現實生活中，我們經常會發現，有些我行我素、對別人反應遲鈍的人卻往往很讓人佩服。只要我行我素而不侵犯別人，他們總是很受人歡迎的。
【你不可能面面俱到】
有這麼一則寓言故事：一天，爺兒倆趕著一頭驢進城，子在前，父在後，半路上有人笑他們：「真笨，有驢子竟然不騎！」
父親覺得有理，便叫兒子騎上，自己跟著走。走了不久，又有人說：「真是不孝的兒子，竟然讓自己的父親走路！」
父親趕忙叫兒子下來，自己騎上驢背。走了一會，又有人說：「真是狠心的父親，自己騎驢，讓孩子走路，不怕把孩子累死？」父親連忙叫兒子也騎上驢背，這下子總該沒人有意見了吧！誰知又有人說：「兩個人騎在驢背上，不怕把那瘦驢壓死？」
父子倆趕快溜下驢背，把驢子四隻腳綁起來，一前一後用棍子扛著。經過一座橋時，驢子因為不舒服，掙扎起來，結果掉到河裡淹死了！
很多人做人做事就像上述故事中所講的父親，人家叫他怎麼做，他就怎麼做。誰抗議，就聽誰的！結果呢？大家都有意見，而且大家都不滿意。
一般說來，這麼做事的人會有以下幾種心理：
1、不想得罪任何人，甚至想討好每一個人，至於是非對錯，不管啦！
2、本身就是沒有主見之人，無法分辨是非對錯，所以誰說得有道理，就聽誰的。
不管是什麼樣的心理，但你要知道一點：想面面俱到，不得罪任何人，又想討好每一個人，那是絕對不可能的！因為在做人方面，你不可能顧及到每一個人的面子和利益，你認為顧到了，別人卻不一定這麼認為，甚至根本不領情也有可能。在做事方面，你也不可能顧到每一個人的立場，每個人的主觀感受和需要都不同，你要讓每個人滿意，事實上，必定會有人不滿意！最後的結果只有兩個：
1、為了面面俱到，反而把自己累死，因為你總是怕對方不滿意，還得小心察言觀色，揣摩他的心思，這多辛苦啊！恐怕非神經衰弱不可了。
2、別人摸透人你想面面俱到的弱點，但會軟土深掘，得寸進尺地索求，因為他們知道你不會生氣，於是你就變成人人看不起，給人好處別人還不感謝你的天下超級大笨瓜！
那麼應該怎麼才能讓大家儘量滿意呢？
做你該做的！也就是說，你認為對的，你就毫不動搖地去做，參考別人意見時要看意見本身，而不是看別人的臉色。這麼做有時確實會讓一些人不高興，但如果你不受動搖，就可贏得這些人事後的尊敬，畢竟人們還是服從公理的，除非你的堅持純粹是為了私心！
這麼做，會有人稱讚你，也會有人罵你，但如果你想面面俱到，恐怕結果是——每個人都嘲笑你！
【培養判斷力】
判斷力對一個成功者來說太重要了，任何一個人做任何一件事情，他都需要對其進行評價，然後判斷其好壞與否，最後才能決定是否實施，而實施的結果則完全系於其判斷之上。
工作做不好的一大原因，就因為在零星細小的事務上多費了工夫。在小事上所浪費的時間儘管不多，可是若再欠缺判斷力，那就很可能引起嚴重的後果。
對瑣碎的事情欠缺判斷力的人，不論對什麼事情，總是想得太過分。例如：怎麼辦才好？不辦怎樣？辦了又怎樣？等等，如臨大敵。結果，時間虛擲，沒有一樣事能做得完美。
再者，為避免錯誤、失敗，遇事無不斟酌再斟酌，考慮再考慮，以致坐失良機。這種事也是常有的。
這些人也許是要使事情辦得完美無瑕吧，然而，往往是事與願違。
他們恐怕也並非是故意要將工作延緩，只是太過分認真了，以致無論對任何事情，都要絞盡腦汁地去思考，結果是徒勞無益，使工作停滯不前。
因此判斷力的培養非常重要，接下來我們談一談判斷的分類。
人的判斷通常有如下四種類型。
1、極端保守主義型：屬於這類型的人即使做瑣碎的小事，也要費很多時間，思來想去之後，結果是什麼也沒做。
2、普通的保守主義型：浪費了許多能力和時間，結果總算還能做某種程度的工作。
3、進步主義型：這是下決心快，並能立即付諸行動的類型。如果再有其他事，又會立即去應對。
4、激進主義型：這種類型的特點也是下決心很快，但卻不立即行動，而要辛苦地將決心正當化，而且因為非常地固執於此，最終和第一類型無多大差異。
因此，應該說，我們贊成進步主義型的判斷，這種判斷力也是最能促成成功決策的一種判斷力。但是在實際生活中它同樣也需要加以修正。
比如說，機敏的決斷應當是一種補充，一般說來這種判斷比費時良久的深思熟慮更趨正確，這是因為，所謂人的思考，時間越長，受到先入為主或隱而不顯的偏見左右的機會就越多。思考時間長的人，大都是不能成就大事的，這些人的決斷易為偏見所左右。
決定事情要迅速。越是快捷，越會得到好的結果。有時直覺是最寶貴的才能，而猶豫不決無異於裹足不前。
另外，培養迅速決斷力的方法，要大膽而肯定地運用自己的判斷力，不要害怕犯錯誤。實際上人們常常會遇到這樣的情況：為求得工作更完善，不免拘泥於瑣碎的細節；擔心犯錯誤，結果常常適得其反。
最後，為了使決斷敏捷，必須堅持某種原則或某種目標，這是十分重要的。 為了微不足道的小事，往往搞得頭昏腦脹，反而把重大的事情給忘了。這是沒有決斷能力的人的通病。
有決斷力的人，堅持看問題核心的原則。抓住原則就會排除混亂，展現坦途。
為了人生零星瑣碎的事情過分思慮是愚蠢的。一切事情越能乾淨俐落地決定，越不會招來損失。
敏捷地作出決斷，這是取得成功的秘訣。
※ 李嘉誠金言：我凡事必有充分的準備然後才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文台說天氣很好，但我常常會問自己，如五分鐘後宣佈有颱風，我會怎樣。在香港做生意，亦要保持這種心理準備。
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