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2015年12月28日 星期一

2015/12/28 「第二章 幹快遞,要讓體力活生出智慧」

順丰,不只快遞:王衛與他火速崛起的物流帝國       

第二章 幹快遞,要讓體力活生出智慧

摘錄自:大都會文化‧行銷管理報  ~ 順丰,不只快遞:王衛與他火速崛起的物流帝國  2015/12/25

◎「老鼠會」時代

進入2000年之後,順豐由於快遞行業的成功,無法再繼續低調下去。不過人們對於王衛和他的順豐依然只有一些支離破碎的瞭解,而一些同行對於順豐的快速發展則感到威脅和嫉妒,送給順豐一個似乎包含貶義的稱號——老鼠會。

「老鼠會」的字面意思就是形容順豐像一窩灰溜溜的老鼠聚在一起。

摘下有色眼鏡,如果單單用老鼠會的字面意思來形容早期的順豐,其實是非常具象的。早在創辦順豐之前,王衛就曾經靠往來於深圳和香港的口岸,夾帶私貨發財,所以早期的王衛的確只是一個躲躲藏藏的海關水客,縮首縮尾不正是老鼠嗎?「鼠頭鼠尾」的王衛創辦了順豐,自然被看不慣的人損為「老鼠會」了。

隨著深港兩地之間的快遞增加,僅僅依靠白天通關夾帶的那點私貨是遠遠不能滿足客戶需求的,這樣,偷運私貨也是意料之中的事情了。偷運私貨其實在當時的珠三角一帶非常普遍,受政策限制,人們為了賺錢開始選擇偷運私貨。廣東人又相當有宗族感,幹這種活多半是鄉黨們組織起來一起行動。王衛拉上宗族裡幾個一般大的兄弟趁著夜間活動,深夜時分乘著小快艇穿梭於香港和內地之間的碼頭,運氣不錯的話一晚上可以來回幾趟。但這種方式見不得光,像極了夜裡的老鼠,在黑暗中摸索食物。

1993年,二十二歲的王衛意識到,這種不合法的方式,終歸不是正途,於是他在順德建立了順豐速運。剛剛成立的順豐,是另一個意義上的「老鼠會」但這種方式由於業務繁忙,人手不夠,王衛不僅要白天自己親自出去送快遞,晚上更是要忙到深夜,譬如分揀快遞等,為第二天清早的工作做好準備。當時在順德並不是很發達的街道邊,會有一間燈光昏黃閃爍的小屋子,王衛帶著幾個人默默地在其中整理快遞包裹,窸窸窣窣折騰到很晚。

其實順豐被叫作「老鼠會」還有個原因就是同行都覺得他們太過雜亂無章,沒有秩序。早期的順豐,不僅沒有統一的快遞標誌,連基本的快遞員服裝都沒有統一樣式和色彩,完全就是五花八門、千奇百怪,什麼樣的都有;至於交通工具更是混亂如麻,有開著貨車的,也有騎著摩托車的,有的甚至要乘船走一段水路才能送達。正是因為這些形式上的不整齊,部分同行由嫉妒生出鄙夷,覺得順豐完全不像個有嚴格規章制度的企業,而是一窩無組織無紀律的「老鼠」。

而順豐即使在發展壯大以後,哪怕已經成為快遞業內巨頭的時候,依然是從不顯山露水,堅持不做廣告,王衛及眾多高層也不接受採訪。這在外界看來也是不能理解的,認為企業那麼大,多多少少做個廣告,或者王衛出來接受採訪都是很自然的事情。因為在人們的印象中,就沒有哪個企業家成功以後不出來宣揚一下他的成功學。成功不就是為了光耀門楣、人所共知的嗎?無人相識豈不是如錦衣夜行,實在是太沒有趣味了。這種觀念也令外界認為順豐和王衛很土,完全不懂得經營企業形象和品牌,簡直就是一窩得勢發展的「土老鼠」。不過這只是財富價值觀不同所致。

人們如果說王衛和早期的順豐就像一窩灰溜溜、四處亂跑的「老鼠」,雖然不太文雅,但其實還是很貼切的。

不過,不管「老鼠會」這一稱謂從可而來,是否包含貶義,對於外界的紛紛擾擾,王衛始終保持著一貫的緘默。他永遠專注於埋頭做好自己的事情,專注於努力提高順豐的服務品質,他依然堅持不做廣告。如今順豐已經成為民營快遞的龍頭老大,足以讓那些曾經嘲笑順豐的人閉嘴,須知再多的廣告,也抵不過顧客親身感受到的服務體驗。










2015/12/28 「第一章 一個離我們很近又很遠的物流掌門」

順丰,不只快遞:王衛與他火速崛起的物流帝國  

第一章 一個離我們很近又很遠的物流掌門

摘錄自:大都會文化‧行銷管理報  ~ 順丰,不只快遞:王衛與他火速崛起的物流帝國  2015/12/21

◎「賣兒子」,不可能的事

順豐在成立之初,並沒有引起外人的注意,哪怕是壟斷整個港澳與廣東省快遞業務時,依然不為人所知。不過順豐能瞞過普通人,甚至同行,卻躲不過海外私募股權投資和風險投資敏銳的嗅覺。甚至在1995年之前,就有海外資本在尋找王衛,希望能買下順豐的全部股權,但是王衛完全不露面,跟投資人玩起了捉迷藏。有的投資人甚至開出高價,只為和王衛見一面,依然沒有成功。

其中,國際快遞巨頭荷蘭天地快運(TNT)盛傳早在1995年就曾與王衛接觸過,不過最終的結局也是被拒絕。TNT為了配合進入中國快遞市場的需求,退而求其次,最終在1995年收購了華宇物流。華宇物流在當時也是中國頂尖的陸路運輸公司,TNT通過對華宇物流的收購,輕而易舉地獲得了一千多條運輸路線,十七萬家客戶。但TNT最初的選擇是順豐,足見順豐的潛力。不過因為雙方都沒有回應,此事並沒有確鑿證據。

進入2000年後,順豐進入發展高峰期,前來尋找王衛的投資人更是絡繹不絕。王衛依然如一棵咬定青山的勁松,硬是全部拒絕。2003年,另一家快遞巨頭聯邦快遞(FedEx)也看上了順豐速運,出資高達五六十億進行收購,而當時的順豐年利潤不過十多億,王衛依然沒有接受收購。最終(FedEx)找到了大田集團。大田集團是集海陸空物流於一體的綜合物流集團,(FedEx)因此獲得了大田集團覆蓋全中國接近六百個城市的運輸網路。

進入2007年,國際快遞企業的資源整合行動進入高峰期,美國聯合包裹服務(UPS)也開始大規模地加速中國快遞網路建設,給中國民營快遞企業施壓。同時嘉裡大通(中國最早的合資國際貨運代理企業)也積極鋪設中國的公路物流網路,而中國傳統的快遞企業,為了加快發展腳步,則開始了大規模的併購行動。申通快遞也隨著快遞行業腳步,收購了海航旗下的天天快遞。所有以物流或者快遞為主營業務的企業,均開始向著大物流方向前進,很少有企業拒絕改變,拒絕進入大物流行業,但是順豐依然沒有改變,硬得有點不合群,像塊石頭。

王衛領導下的順豐不僅拒絕併購,甚至在進入大物流這一集體活動上也表現得相當不積極。對於拒絕外資收購,甚至入股這件事上,王衛有著多方面的考量:首先王衛在情感上就不太能接受,順豐由他辛辛苦苦一手營造,對順豐完全有種父親對於孩子的感情,賣掉的話,心裡的坎難以邁過去;其次是王衛認為順豐在未來依然有強勁的發展動力,內地的快遞市場也還有很大的發展空間,外資所開出的價碼,完全低估了順豐和未來順豐的價值;再者,王衛始終存在一種樸素的愛國情懷,認為順豐是民營快遞的驕傲和標竿,他不希望為了錢而失去這一寶貴的品牌。

王衛做生意不純是為了錢,除了錢,他還有更多的目的。在20117月的順豐內部講話中,王衛說出了錢之外的目的:「每個人都有自己經營企業的目的,可能隨著企業的發展,這個目的還會發生變化。就我個人而言,經營企業的目的可能有點理想化,不完全是為了賺錢,順豐的願景是成為最值得信賴和尊重的公司。我們不追求行業排名,也不求一定要做到多大,而是希望我們的人和經營行為都能被社會信賴和尊重。

「我覺得企業跟人一樣,如果能有一些理想,做事的態度和結果可能會完全不同。就好像為賺錢而畫的人,同只求溫飽、為追求藝術而畫的人相比,他畫畫的方式和最後出來的作品肯定不一樣。有藝術追求,就會有執著,它會推動你不斷給自己挑毛病,不斷改進。所以我總覺得,企業要想取得長遠發展,還是要有一點藝術家氣質。而營業額可能是水到渠成的事。」

至於企業擴展業務,進入所謂的大物流行業,王衛也認為目前的順豐業務足夠他去發展,依然還有很多可以提升的地方。正所謂貪多嚼不爛,貴精不貴多。快遞業務作為主營業務,踏實做好這一項業務,完全可以做到最出色,贏得人們的信賴。甚至從順豐進入全中國發展階段以後,就可以隱約看出王衛的目標,他很少參與中國民營企業的爭論,只是一步步地按照自己的規劃,帶領順豐走向全球。其實誰都能看出,王衛並沒有把「四通一達」(申通、圓通、中通、匯通以及韻達)作為競爭對手,他心裡真正的對手是國際四大快遞巨頭(德國敦豪DHL、美國聯邦快遞FedEx、美國聯合包裹服務UPS以及荷蘭天地快運TNT)。

為了實現自己內心的這一目標,王衛自然不會把順豐拱手相讓,哪怕是外資投資,他都難以接受。在王衛看來,任何外資的注入,都會導致順豐的決策層受到外資影響,進而影響到他做決定時的獨立性。

如今中國的快遞市場尚在起步階段,依然還有巨大的市場可以開發,而且順豐已經順利成為民營快遞企業的龍頭老大。王衛自己又僅僅四十歲出頭,正是年富力強的時候,心中有抱負的王衛理所當然地更希望建立起新的快遞王國,讓順豐速運成為像國際快遞巨頭一樣的百年老店。 









2015年12月14日 星期一

2015/12/14 「第一章 一個離我們很近又很遠的物流掌門」

順丰,不只快遞:王衛與他火速崛起的物流帝國      

第一章 一個離我們很近又很遠的物流掌門

摘錄自:大都會文化‧行銷管理報  ~ 順丰,不只快遞:王衛與他火速崛起的物流帝國  2015/12/11

◎順豐是用命換來的

王衛,2013年《富比士》中國富豪榜排名第22位,擁有237.9億元巨額財富。如果要給他的財富加上一個註腳,那無疑是「最有錢的工作狂」。不管是創業初期還是稱雄天下的如今,他每天都會保持1516個小時的工作時間。日復一日的奔波勞累讓這個中年男人看起來有些憔悴不安,他喝著中藥,卻已經改不掉長達二十年的職業習慣了,就連同行對於他的這種行為也深深不解。申通快遞有限公司董事長陳德軍如是說:「我想要放下。我這個歲數,身體才是第一位的,我不想那麼累。我也不理解王衛為什麼要把自己搞得那麼累。」

一直到現在,王衛仍然把自己當成一個普通的快遞員。有一次,他甚至在早上八點抵達了順豐在北京三元橋的中轉點。沒人過來和他打招呼,或許根本沒人認識他。他一個人沉默而迅速地整理好快遞,然後用黑色的掌上型電腦(PDA)——順豐「巴槍」(HHT)——掃瞄快遞上的條碼。也許有人會說,這只是管理者慣用的「故作姿態」。但是,對於王衛而言,對於順豐而言,「拚命」似乎已經深深烙印在他們的皮膚、傷疤和骨頭裡了。

1996年順豐創始之初,王衛的身邊只有十幾個員工。當時,順豐的業務已經從深港貨運延伸到中國國內快遞,需求量呈爆炸式增長。王衛和他的順豐,像一塊乾涸已久的沙漠,瘋狂地吸收著雨水的滋養。

他們每天的任務就是「飛奔」。每天早晨天還未亮的時候,王衛就已從車上取下貨物,背著塞得滿滿的快遞包,騎著摩托車飛奔在城市的大街小巷裡,一直到晚上十一二點才回家。據說,當時在送件的時候,有的員工翻爛了十幾張地圖;有的員工不幸遭遇車禍;有的員工高速飛車,快得來不及轉彎。對順豐的老員工來說,斷胳膊斷腿是常事,順豐是用命換來的。

對於順豐員工而言,這樣的拚命換來的當然是豐厚的收入,二十世紀90年代末,順豐的部分快遞員已經月薪過萬了。對於順豐自身而言,野蠻生長換來的無疑是一路遠航。不久之後,在王衛的帶領下,順豐牢牢地抓住了珠三角的市場占有率,並成功將順豐的業務模式延伸到長江三角地區,進而擴展到華中、西南、華北地區。

如今,順豐的創業元老帶著一身傷病一如既往地「拚命」,堅持奔波於一線市場,幾十公斤重的貨物搬上六樓也毫無怨言。而其他的員工也秉承了順豐初期的務實與堅韌。某一次,運貨車在送件途中意外翻倒。當時,負責派件的兩名快遞員已經身負重傷。救護車趕來的時候,他們卻拒絕離開現場,一直等到公司的救援人員前來接應,整理好快遞,他們才被抬上了救護車。

順豐人為何這麼拚命?王衛在一次訪問中道出了其中的因由:「一棵大樹,露在外面的樹幹和樹冠能否真正經歷暴風雪,還是取決於它深入土壤的根系是否紮實和健康。我相信,只要公司內部先做好了,只要我們內部對順豐的企業文化形成了一種信仰,那離外部對我們的信仰也就不遠了。」

有信仰的人才會有動力。順豐人的信仰就是王衛創造的企業文化——「拚命」,基於刻苦精神形成的「拚命」文化正是順豐不斷發展壯大的強勁動力。
























2015年8月12日 星期三

2015/8/12 「第7章 抓準消費心理,激起購買慾」

點石成金:行銷不難

7 抓準消費心理,激起購買慾

摘錄自:大都會文化‧行銷管理報  ~ 點石成金:行銷不難     2015/8/7

◆畫出未來藍圖,達成銷售目的

在推銷商品時,難免會遇到非常固執的顧客,作為一個優秀的推銷員,不應立即放棄,而是該想出方法來說服他們。美國有一位經銷《百科全書》的業務員,在上門推銷一套兒童《百科辭典》時,碰上了一位非常固執的太太。她說什麼也不願掏錢為孩子買一部《百科辭典》。

「我的孩子對看書根本就不感興趣,為他花那麼多錢買一部《百科辭典》還不是浪費嗎?」太太說道。

推銷員環顧了一下太太家中的陳設,說道:「太太,我敢擔保,您的這幢房子至少已有五十年以上的歷史了,但它至今仍這樣堅固,想必當初地基一定打得很好。同樣的,要想孩子長大有出息,就得從小打下良好的基礎才行,而我們的《百科辭典》,正是為孩子們打基礎用的。」

「但我的孩子討厭讀書,請你不要逼我花冤枉錢吧!」

「我怎麼會逼您呢?」推銷員柔聲說道:「夫人,熱愛孩子,難道不是母親的天性嗎?如果您的孩子得了感冒,或四肢發育不良,您會對他不聞不問嗎?您一定早就帶他去醫院治療了,就是花再多的錢,您也是願意的,您說對嗎?」

「這又有什麼相干?」太太說。

推銷員這時臉色嚴肅起來:「怎麼會不相干呢?感冒和四肢生了病,這是身體上的病。您有想過嗎?一個人頭腦也會得病,會得到種種看不見的病。孩子的厭讀症就是其中的一種。我們的百科辭典正是醫治孩子厭讀症的良藥。您看,這些書的插圖多漂亮,故事內容多有趣,知識性多麼的豐富呀!為了醫治您孩子的厭讀症,您難道就不願意花這一點錢?您就願意讓他變成一個頭腦簡單、沒有出息的人?哪怕是當作一種智力投資或是培養閱讀好習慣的第一步,您也該為您的孩子買一部兒童《百科辭典》呀!」

「我真服了你了,你真會說,也的確說出我心中的想法!」這位太太露出了笑臉,「每月的分期付款是多少?」她問道。

這位推銷員果然達成目的了。他在對方表示不願購買後,並沒有洩氣,也沒有喋喋不休的說服對方。而是用了一個巧妙的比喻,把話題引開,最後又轉回讓對方買書的重點上,並藉由孩子的未來以說服對方。最後自然成功了。

◆用幽默說法,巧妙推銷商品

我們在生活中經常會遇到各種各樣的矛盾,甚至是相當棘手的難題,需要去妥善處理。我們的經驗是: 「不輕鬆的問題,可以用輕鬆的方式來解決;嚴肅之門可以用幽默的鑰匙來開啟。」同樣的,這也可以用在銷售之上。

曾有位大學生想法靈活、點子很多,個性詼諧幽默,他畢業後選擇當了推銷員,某天他想出一個好主意。

某天他走進一家報館問:「你們需要一名有才幹的編輯嗎?」「不。」「記者呢?」「也不需要。」「印刷廠如有缺額也行。」「不,我們現在什麼空缺也沒有。」「那你們一定需要這個東西。」

年輕的推銷員邊說邊從皮包裡取出一塊精美的牌子,上面寫著:「額滿,暫不僱人。」如此,他輕而易舉的成功售出所推銷的壓克力牌。

美國俄亥俄州的著名演說家海耶斯,三十年前還是一個初出茅廬的實習推銷員。有一次,一個老練的推銷員帶著他到某地推銷收銀機。

這位推銷員身材矮小、肥胖,卻充滿著幽默感。當他們走進一家小商店時,老闆粗聲粗氣地說:「我對收銀機沒有興趣。」這時,這位推銷員就倚靠在櫃台上,咯咯地笑了起來,彷彿他剛剛聽到了一個世界上最妙的笑話。店老闆直愣愣地瞧著他,不知所以然。

這位推銷員挺起身子,微笑著道歉:「對不起,我忍不住要笑。你使我想起了另一家商店的老闆,他也跟你一樣說沒有興趣,後來卻成了我們熟識的主顧。」而後這位老練的推銷員熱心地展示他的樣品,歷數其優點,每當老闆以比較緩和的語氣表示不感興趣時,他就笑哈哈地引出一段幽默的回想,又說某某老闆在表示不感興趣之後,結果還是買了一台新的收銀機。

旁邊的人都瞧著他們,海耶斯又窘又緊張,心想他們一定會被當做傻瓜一樣趕出去。可是說也奇怪,老闆的態度居然轉變了,開始想搞清楚這種收銀機是否真有那麼好。不一會兒,他們就把一台全新的收銀機搬進了商店,那位推銷員以行家的口吻向老闆詳細說明了使用步驟。這位推銷員運用幽默的力量,果然獲得了最後的成功。

幽默能使你豁達超脫,使你生氣勃勃;幽默能使你具有影響力,使你打破僵局,擺脫困境。幽默更是不可或缺的言語潤滑劑,也是成功者須具備的特質之一,這是有效行銷必不可少的方法之一。























2015年8月4日 星期二

2015/8/4 「第7章 抓準消費心理,激起購買慾」

點石成金:行銷不難

7 抓準消費心理,激起購買慾

摘錄自:大都會文化‧行銷管理報  ~ 點石成金:行銷不難     2015/7/31

◆「得不到最珍貴」的逆向銷售法

人們對於事物的態度,是事物越朦朧不清時,反倒越會想要尋求答案的。若是把這種心態運用到銷售上,應該會是個不錯的推銷策略。

某天,一位推銷員在兜售一種廚具。他敲了敲公園巡邏員安徒先生家的門,他的妻子開門請推銷員進去。安徒太太對他說:「我先生和隔壁的路易先生正在後院,他們不一定有興趣。不過,我和路易太太願意看看你的廚具。」

推銷員則回答:「請你們的丈夫也一同到屋子裡來吧!我保證,他們一定也會喜歡我對新產品的介紹。」

於是,兩位太太「硬逼」著他們的丈夫也進來了。

推銷員做了一次極其認真的烹調表演。他用他所要推銷的那一套廚具以小火不加水地煮蘋果,然後又用安徒太太家的廚具以傳統方法加水煮,兩種不同方法煮成的蘋果區別如此明顯,讓兩對夫婦留下深刻的印象。但是男人們顯然害怕他們會貿然買下什麼,因而裝做毫無興趣的樣子。

於是,推銷員洗淨廚具,包裝起來,放回到樣品盒裡,對兩對夫婦說:「嗯,多謝你們讓我做了這次表演,我實在希望能夠在今天向你們提供廚具,但我今天只帶樣品,不過應該沒有關係,也許你們將來才想買它吧!」

說著,推銷員起身準備離去。這時兩位先生都立刻表示對那套廚具感興趣,他們站了起來,想要知道什麼時候能買得到。

不過推銷員這時卻語帶誠懇地向兩位男士說明,「兩位先生,實在抱歉,我今天確實只帶了樣品,而且公司什麼時候出貨,我也無法知道確切的日期。不過請你們放心,等能出貨時,我一定把你們的要求放在心裡。」

安徒先生堅持說:「唷,也許你會把我們忘了,誰知道呀?」

這時,推銷員感到時機已到,就自然而然地提到了訂貨事宜。

推銷員:「之前已經有好幾個客戶也是這麼跟我說的,希望我一定要儘快把貨出給他們,為了怕到時新產品供不應求,您們會想先預付訂金以預購一套嗎?如此,公司一出新貨就會幫你們立刻送達。不過這可能還要等待一個月,甚至可能要等兩個月了。」

這時,兩位丈夫二話不說,趕緊掏出鈔票付了訂金。大約六個星期以後,也如願收到了這套新廚具。人的天性似乎總是想要得到難以得到的東西。在這裡,推銷員只是利用了這個天性,運用了一點銷售心理學而已。這是一種很有效的推銷方法,不過使用這種方法時,請務必記住:對待顧客一定要誠懇老實,千萬不能耍花招。否則顧客會認為你這是欺詐行為,從而對你喪失信任感。

◆讓人無法拒絕的高帽子推銷術

每個想要說服別人購買自己產品的業務人員,或是善於要求對方接受自己建議的人,都常使用一個讓人難以抗拒的方法,那就是毫不吝嗇的稱讚對方。

有位任職於某大知名雜誌社的編輯,他對說服作家們幫忙寫稿很有一套。不論那些人手上事務如何繁忙,他都有辦法讓那些人答應為他寫稿。其實他的口才並不屬於舌燦蓮花型,但奇怪的是,那些作家總是無法拒絕他的請求。

「當然我知道您很忙,就是因為您很忙,我才無論如何要請您幫個忙,那些過於空閒的作家寫出來的作品,總不見得會比您好。」

根據他所說,這種說法從未失誤過。一般來說,當對方已有很充分拒絕的理由時,若想讓他再接受你的請求是十分困難的。但如果你事先也知道他們會用這些理由來拒絕你,而因此就裹足不前的話,那會更增加他拒絕的想法,於是氣氛就更加緊張,也不用提什麼說服了。但若能運用前述的技巧,先給對方來個高帽子,找出他的種種優點來稱讚,那就會使他不好意思拒絕,也就是巧妙地使對方的「不」,成為「是」的一種高明技巧。

這種心理技巧最適合於用在化妝品的促銷上。當櫃姐在介紹產品給顧客之前,他們心理早有被對方拒絕的準備。有些顧客可能說:「你的東西我已經有了,現在暫時不需要。」來個委婉的拒絕,此時你若處理不好的話可能會惹怒對方。

但如果你說:「您說得很對,況且您的皮膚一看就知道不需要特別的化妝品保養也能保持得很好,像您這樣年輕..」聽到這句話,相信沒有一個女人是無動於衷的,接著你又說:「但是為了防止日曬..」不等你說完,對方的錢包已經打開一半了。

給別人戴高帽,說白了就是使用恭維性的語言,使對方產生一種優越感與滿足感。心理學家就曾指出,當一個人具有優越感與滿足感時,會較容易產生憐憫對方,或不想破壞這種和諧關係的心理,這樣,就有可能做出對說服的一方有利的舉動。




2015年7月29日 星期三

2015/7/29 「第7章 抓準消費心理,激起購買慾」

點石成金:行銷不難

7 抓準消費心理,激起購買慾

摘錄自:大都會文化‧行銷管理報  ~ 點石成金:行銷不難     2015/7/24

◆贈品促銷奏效,帶動商品買氣

為了刺激消費者的購買慾,商家往往會採取多種優惠手段來吸引顧客。美國有一家油漆店,開業之初生意並不理想,油漆商特利斯克為了吸引顧客,上門購買他的油漆,於是想出了一個主意。

他先做了一次市場調查,確定一批最有消費潛力的目標顧客後,再準備了五百個油漆刷子的木柄,並將之寄給這些準顧客,同時還附上一封介紹商店各種油漆產品的信;然後請顧客憑信到店裡,就可領取油漆刷的另一半——刷毛頭。結果呢?只有一百多人前來,雖然其中大部分人除了領走刷毛頭外,也順便購買了油漆,但並沒有達到引來大批顧客的初衷。

這次的促銷活動效果雖然不太理想,但畢竟有一點成績。究竟要怎樣吸引更多的顧客前來呢?特利斯克想,也許油漆刷子的木柄扔掉並不可惜,所以它對顧客的吸引力並不大,顧客為此專門跑一趟未必值得。但如果是一把完整的油漆刷,大部分人可能就不一定捨得扔掉了;而且如果想買油漆的話,當然也會想到這間贈送刷子的油漆店;如果我再稍微降價,來購買的人肯定會比從前更多。

於是,他改用了另一種方法。這次,特利斯克給一千多個有可能成為顧客的人郵寄了完整的油漆刷,同時也寄去一封文情並茂的信:「親愛的朋友,您難道不想好好油漆您的房子,讓貴宅換上新裝嗎?為此,敝店特地贈送您一把油漆用的刷子。從今天起三個月內敝店特別優惠期,凡是持信函前來敝店的顧客,購買油漆一律八折優惠。請別失去這千載難逢好機會!」

這招拋磚引玉,果然吸引許多人躍躍欲試,準備自己動手粉刷房子。後來竟然有高達七百五十多人來店裡兌換刷子贈品,並掏錢出來挑選購買一罐罐不同顏色的油漆。最後,他們甚至還成為特利斯克的老主顧,油漆店的生意也越來越興隆。

◆祭出「限量」招數,加速購買決心

對於正在猶豫價錢是否合理,無法下決定心購買的顧客,可以暗示他說:「錯過今天,明天就要漲價了。」當然,「限定」的方法並不僅侷限於時間,也可以運用在數量上。

例如,廣告上可以說:「只送給前五十名的消費者。」、「只有購買現貨才能享受售後服務。」、「只限前三百輛可以享有七折優惠。」利用上述方法,可促使消費者由猶豫轉變為果斷。

「限量商品」也會使消費者產生不買就會吃虧的心理,但如果在其他地方也同樣可以買得到,那麼消費者會產生反正還是買得到的想法,而降低購買的意願。

所以,唯有讓消費者產生「只有一次」或「最後一次」的心理,才會讓消費者立刻下定決心。除此之外,人類還有另一種潛在的心理,那就是需要的渴望。像高級手錶的銷售策略,常常都是採取少量、多樣的策略。採用限定生產量,譬如每種新款只限量生產一百個。因為現在的手錶又大量又便宜、性能又好,所以,要促使顧客願意掏出高十倍、甚至二十倍的價錢去購買高級手錶,就必須使顧客感覺到「珍貴」。

在汽車廣告詞中常出現這麼一句話:「本款新車產量限定兩萬輛。」只要是出現這類的廣告宣傳,那麼,即使是價錢非常昂貴的新車,也會有人購買。這種限定的方式,總是容易促使對方迅速、果斷地做出決定。

也就是說,要消除資訊過剩的情況,促使人們從思考、疑惑中迅速跳脫出來,進而做出決定,必須要「限定範圍」,幫他們除去「二選一」與「還有」的這種心態。如果對方還存有「還有更好的」預期心理時,那麼就要運用消除「還有更好」的技巧,使他從AB中,迅速的選擇其一。

另外,不妨運用第三個技巧,就是讓他徹底瞭解其實最適合的」只有這個「。要做到這點,並不是只單純地限定時間,也可限定數量。

以上這些技巧常用在銷售中,可以說是行之有效的方法。










2015年7月20日 星期一

2015/7/20 「第7章 抓準消費心理,激起購買慾」


點石成金:行銷不難

7 抓準消費心理,激起購買慾

摘錄自:大都會文化‧行銷管理報  ~ 點石成金:行銷不難     2015/7/17

◆「專賣策略」奏奇功

人類永遠抗拒不了稀有物品的吸引力,所以,提高物品本身的稀有性,商品較易受到歡迎,相對的就可以賺更多的錢。同樣的資金用來經營稀有的商品,如果策略得宜,有時反而能使你原先投入的資金滾出更多的錢來。

在高級服飾的行業中,有一家專門製造婦女針織服飾的公司銷量最大,其營業額之高,令其他同行刮目相看。這家針織服飾的公司只負責籌劃、設計,然後把服裝樣品交給廠商製造,再訂上該公司特有的商標,然後交由一家女性用品專賣店來負責銷售。

曾有人訪問過這家公司的董事長:「為什麼您的公司生意這麼好,可以賺這麼多的錢?」董事長答道:「我們沒有工廠,只負責籌劃、設計,再委由別人製造經銷。沒想到這些產品一推出,馬上受到婦女歡迎,並且總是被搶購一空,不管生產多少,常是供不應求。不過,在時裝界出現這種現象,的確不可思議…」

這位專家研究後,認為這家公司的成功,並不在於委託產銷的方式,而關鍵在於一種「專賣策略」。

他們不把商品放到各大百貨公司裡去賣,只有到專賣店裡定點銷售,這麼一來,不到指定的銷售點,就買不到他們的商品,自然提升了產品的稀有度。

當然,設計創意的優劣也是重要因素。

將這兩者關鍵因素相加,便是他們的商品備受歡迎的原因,從而創造出商品的豐厚利潤。

◆免費飲酒帶來的商業效益

在商業競爭上,各行各業總是花招百出。例如在餐飲業,有的打折、有的打出不收服務費的方式,還有免費供應客人飲酒等噱頭。

過去有一家熱炒店,這家餐廳原本生意並不好,一直賺不到多少錢。老闆為這件事很苦惱,後來他想到了一個辦法,買通停泊附近船隻的船長,讓他對船員或相熟之人提起這家餐廳出售的洋酒,價格比市場上便宜一半,替餐廳廣為宣傳。一般人貪便宜,生意果然慢慢好起來,買酒的人多了,有時也就順便入內用餐。

可是這辦法畢竟不是長久之計,酒從國外運來,每當遇到缺酒時,吃飯的人潮也就變少了。於是老闆想到一個妙招,只要來店裡吃飯的旅客,每人免費供應一罐啤酒,不會喝酒的人也可以轉送給店裡其他人喝,但不准帶回去。他的這一妙招果然靈驗,許多喜愛喝酒的人都到他的店裡來用餐,生意一時之間變得大好。

其實,羊毛出在羊身上,店裡雖然提供給顧客喝免費的酒,但在飯菜上這位老闆就沒有那麼慷慨了,店裡盛的飯比別的店裡少一點,菜價也比別的店貴一點,以此把送出去的酒錢給補回來。

從另一種意義上說,這位老闆是先給予後回收,先給人嘗一些甜頭,讓顧客盡情暢飲,到酒一下肚,什麼都好說,飯菜貴一些也無所謂了。先投資、後回收,這叫做「捨不得老酒,做不成生意」,真可謂用心良苦。

◆看似「賠本」的賺錢買賣

「魚與熊掌不可兼得,捨魚而取熊掌乎」,這是一句大家都很熟悉的名言。就經商而言,這也是一種頗有創意的經營方法,也就是先捨棄一部分利益,然後再從中獲取更多的利益。有時候這一招,運用在做生意時是非常有效的。它使人們在得到小恩小惠的同時,已經不知不覺讓生意人賺到了更多的錢。

日本已故的松戶市市長松本清,曾經是一個頭腦靈活的生意人,擁有多家連鎖藥局。他的藥局名稱為「創意藥局」,顧名思義,他的經營手法是相當具有獨創性的。

松本先生曾將當時售價兩百元的藥膏,以八十元賣出。由於八十元的價格實在太便宜了,所以招來了不少顧客上門,讓「創意藥局」一時生意興隆,門庭若市。由於他以不惜血本的方式銷售藥膏,所以雖然藥膏的銷售量越來越大,但幾乎等於賠本在賣。奇怪的是,雖然藥膏這項產品的利潤呈現負數,但整個藥局的經營卻出現了前所未有的盈餘。

因為,前往購買藥膏的人幾乎都會順便買些其他藥品。其他的藥品當然是有利可圖的,藉著其他藥品所帶來的利益,不但彌補了藥膏的虧損,同時也使「創意藥局」的生意做得有聲有色。

松本事業的成功,在於他能夠明確地掌握消費者想買到價格最划算的商品,和習慣一次購足的消費模式。同時,由於他將藥膏賣得異常便宜,讓人信賴這家商店的商品定價是合理的,所以顧客買了該種藥膏後,都願意順便多買一些其他藥品備用。所以運用這種行銷手法時,若能再特別針對顧客的心理、習慣,並對其他商品種類的進貨與定價,進行更合理的安排與配置,相信一定能如「創意藥局」一樣大發利市。









2015年7月6日 星期一

2015/7/6 「第7章 抓準消費心理,激起購買慾」

點石成金:行銷不難

7 抓準消費心理,激起購買慾

摘錄自:大都會文化‧行銷管理報  ~ 點石成金:行銷不難     2015/7/3

◆預期漲價心理,囤貨銷售一空

美國亞利桑那州的一家珠寶店採購到一批漂亮的綠寶石,覺得一定會大發利市。但事與願違,原以為會一搶而光的商品,好幾天過去,購買者卻寥寥無幾。由於此次採購數量很大,老闆很怕短期內銷不出去,影響資金周轉,便決定按之前慣用的方法降價求售,以達到薄利多銷的目的。

老闆不斷思索,是不是價格定得過高,應該再降低一些?究竟要降多少比較好呢?就在此時,外地有一筆生意急需老闆前去洽談,來不及仔細研究那批貨該降價多少,老闆臨行前只好匆匆寫了一張紙條留給店員:「我走後綠寶石如仍銷售不佳,可按1/2的價格賣掉。」由於時間匆促,關鍵的字體1/2沒有寫清楚,店員將其讀成「1-2倍的價格」。於是,店員們按照老闆的指示貼出了公告:「近期寶石價格將上漲,下週開始將上漲1-2倍的價格,請消費者欲購從速。」並將綠寶石的價格先提高一倍,沒想到購買者越來越多;於是店員又將價格提高一倍,結果大出所料,寶石在幾天之內便被一搶而空。老闆從外地回來,見到寶石銷售一空,一問所發生的經過,不由得大吃一驚,當知道事實原委之後,店員、老闆開懷大笑,這可真是歪打正著了。

在這則事例裡告訴我們:在定價策略中,低定價、薄利多銷是一種策略;但高價有時也是一種制勝策略,這要準確瞭解、掌握消費者的心理才可一舉成功。如男仕西服,若定位在中等以上收入的消費者,除了西服質地、做工考究之外,定價適當訂高一點,會讓消費者認為產品是高檔貨,反而能刺激他們的購買慾。

物美價廉、薄利多銷,是一種有效的競爭手段,也符合一般消費者的普遍心理特點。但是高定價策略或讓消費者預期商品將漲價的心理,也同樣地會收到意想不到的效果。

◆一舉多得的頂級定價策略

東京濱松町一家咖啡館的老闆森元二郎,他是一位善於出奇制勝的人。

森元二郎總是不介意用盡各種方式來譁眾取寵,以達到招攬顧客、揚名天下的目的,可說是一位「銷售鬼才」。

這次,森元二郎推出了五千日圓一杯的特高價咖啡。消息一出,果然舉國譁然,聞者無不為之大吃一驚,甚至日本揮金如土的富豪們也紛紛討論森元二郎的價格:「太離譜了!簡直是公開搶劫!」

然而,即便是再荒唐無稽的生意,只要有人做,便會有人如飛蛾撲火一樣自投羅網。為什麼?其實不過就是好奇心與虛榮心的驅使。因此,東京消費者一邊「大罵」森元二郎「這個人一定是個瘋子!」一邊又情不自禁的蜂擁而來,要品嘗一下五千日圓一杯的咖啡到底是什麼味道。因此,反倒讓森元二郎的咖啡館一時生意興隆得讓服務生應接不暇。

森元二郎的鬼點子果然很多,雖然他的想法「譁眾」,但並非真的佔了顧客的便宜。這五千日圓一杯咖啡,實際上一點都不貴。因為他的咖啡杯絕頂豪華又名貴,是進口世界一流的正宗法國骨瓷杯,每隻杯子市售價格就要四千日圓。每位顧客享用完咖啡之後,服務生會主動將杯子洗乾淨,再精心的包裝好贈送給顧客;而他的咖啡也是由著名技師現場磨煮,風味香醇獨特;加上廳堂裝潢得豪華氣派,勝似皇宮,還有打扮成如皇宮侍女的美麗服務生,把顧客當作帝王一樣細心侍候。

如此這般的頂級服務,每位抱定豁出去、吃虧心理而來嘗鮮的顧客,都會發現自己不僅沒有吃虧,而且享受了最頂級、最具身分的豪華優質服務,因而來店消費的顧客很快便喜歡上這裡了,之後多半還會要呼朋引伴再來光顧體驗。

森元二郎的招數看似簡單,實際上是收一舉三得之妙:一則多賣了咖啡。二則做了兩層生意兼賣了法國骨瓷咖啡杯,同時使得店裡的杯盤常保嶄新,每次都是用最光潔、最新、最衛生的咖啡杯來招待顧客,給人以格外禮遇的絕對新鮮感。三則是這些咖啡杯送給客人後,客人都會放在家中當作擺飾,彷彿是為森元二郎的咖啡廳提供了實物廣告,每位顧客都不自覺地成了為他招徠下一為顧客的最佳活廣告。

◆逆向操作,醜陋玩具變黃金

美國艾士隆公司董事長布希耐頓某次在郊外散步,偶然看到幾個小孩在玩一隻骯髒且異常醜陋的昆蟲,並爭相想要擁有,對之愛不釋手。

布希耐頓此時聯想到:市面上銷售的玩具一般都是形象優美、可愛的,假若生產一些醜陋玩具,是不是會滿足其他的消費者呢?於是,他著手讓自己的公司研發出一套「醜陋玩具」,並迅速向市場推出。

結果果然一炮而紅,「醜陋玩具」給艾士隆公司帶來了豐厚的收益,讓同行羨慕不已。於是「醜陋玩具」的生產一波波接踵而來,如「瘋球」就是在一串小球上面,印上許多醜陋不堪的面孔;橡皮做的「粗魯陋夫」,長著枯黃的頭髮、綠色的皮膚和一雙鼓脹而帶血絲的眼睛,眨眼時又會發出非常難聽的聲音。

這些醜陋玩具的售價超過正常玩具的售價,但一直暢銷不衰,而且在美國還掀起一股行銷「醜陋玩具」的熱潮。

這「醜陋」的靈感之所以獲得這麼大的商業成功,為艾士隆公司廣開財源,其根本原因就是抓住了兩種消費心理:追求新鮮和滿足逆反的心理。