2015/12/23 「管理便利貼(Web Only)」

領導思維 

管理便利貼(Web Only)

摘錄自：EMBA電子報                           2015/12/21

EMBA雜誌編輯部/文

人才訓練專家奧德里斯科爾（Tony ODriscoll）在訓練雜誌（Training）指出，有三個工作動力觸媒，可以讓員工真正動起來，願意主動做的比公司要求的還多。

人才訓練專家奧德里斯科爾（Tony ODriscoll）在訓練雜誌（Training）指出，有三個工作動力觸媒，可以讓員工真正動起來，願意主動做的比公司要求的還多。比起傳統上「棍子與紅蘿蔔」的做法有用：

1.自主性（autonomy）

不只是員工的工作成果獲得注意與獎勵，金錢獎勵有一定的限度，到一個地步就沒用了。公司需要創造員工能夠自主的環境。

2.熟練度（mastery）

提供員工機會，讓個人更專精工作所需的技能，不只是獲得薪資獎金報酬。

3.使命感（purpose）

讓員工的工作具有意義，不只是害怕失去工作或被主管責備。

文章來源：EMBA雜誌第352期（2015年12月出版）