2015年12月20日 星期日

2015/12/20「完全圖解!1分鐘搞懂麥肯錫思考架構」

個人成長

完全圖解!1分鐘搞懂麥肯錫思考架構

摘錄自:經理人 每日學管理 電子報                        2015/12/16
2015-12-02 16:00  整理.撰文 文及元 

經理人 每日學管理 電子報 - 20151220 - 1


麥肯錫7S模型

經理人在規畫企業藍圖時,不能只注重策略、結構的硬性變數,也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數。
經理人 每日學管理 電子報 - 20151220 - 2

麥肯錫解決問題7步驟

解決問題的不是與生俱來的天賦,而是可以透過自我訓練培養而成,你也能像麥肯錫人一樣,倍速解決問題。
經理人 每日學管理 電子報 - 20151220 - 3

高層觀點

戴上CEO的眼鏡,從管理高層的視角俯瞰,站在「跟高階主管一樣的高度」了解問題。

經理人 每日學管理 電子報 - 20151220 - 4

假說思考

一開始就想出解決方法,而不是等到截止日期才勉強出手。針對議題提出假說並且實行與驗證,重覆此一循環,直到發現真正問題並解決為止。

經理人 每日學管理 電子報 - 20151220 - 5

MECE(發音為me-see

將某件事或概念當成母集合(整體)思考,分成彼此獨立、互無遺漏(MECEMutually Exclusive Collectively Exhaustive)的子集合(部分)。

經理人 每日學管理 電子報 - 20151220 - 6


邏輯思考

邏輯的基本結構是以結論為頂點,並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。必須滿足三大要件:
1.結論就是問題(主題)的答案。
2.縱向原則:自上而下形成「為什麼如此?」(Why so?)的關係。相反地,由下往上則為「然後造成什麼結果?」(So what?)的連結。
3.橫向原則:左右同層同組的要素之間,形成彼此獨立、互無遺漏(MECEMutually Exclusive Collectively Exhaustive)。


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金字塔結構


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