人物觀點專題
蔡英文行不行？ 搶先專訪
封面故事摘要
摘錄自：今周刊電子報 2015/2/25
撰文 / 今周刊
出處 / 今周刊 949期
2015/02/26
100分鐘敞開心胸接受《今周刊》專訪，談1000天以來的改變，
也首度自剖內心世界，原來冷靜理性的外表下，有一顆屬於女性溫暖細膩的心。 台灣經過兩任總統執政，百廢待舉，究竟蔡英文，行不行？
不論你是否喜歡她，你都得重新認識她。
二月二十四日新春開工第一天，蔡英文在小英基金會接受《今周刊》專訪。
「這一次是我自己決定的。」確定代表民進黨參選總統，蔡英文的心情顯然既輕鬆又篤定。
過去的蔡英文，說話總習慣深思熟慮、甚至被批評言不及義，但這次她完全不迴避敏感問題，連停下思考的時間也很少。平常不談論私人生活的她，這次訪談中仔細描述家人如何塑造她的性格。
以下是訪談摘要：
如果當選，怎麼克服朝小野大的問題？
政治，輸跟贏很難定義，是看你自己怎麼解讀。
這就是為什麼從2012年的敗選，到2014年九合一勝選，無論選輸選贏都有人恭喜我？
政治是給人民希望、給人民期待，把這些人集結成組織、帶領大家共同做一件事情，帶來改變。
如果國會多數黨與總統不同黨怎麼辦？馬英九沒有這個問題，但施政還是受掣肘，所以問題又回到本質：處理朝野關係，必須尊重你的對手。
國會少數並不必然是民意少數，就算我們在國會不是多數，但跟社會主流在一起就是多數，國會不可能長期杯葛主流民意。像現在國民黨是國會多數，但很顯然與民意有衝突，所以過不了關。領導人必須先尊敬對手，不能關起門來決定後再告訴人民這件事利大於弊。
當選後最想推動哪些改革？
先關注經濟、高齡化問題，賦稅改革民進黨最強
一、年金改革：需要確定原則然後進行精算，如果一代拖過一代，會越來越不公平，財政更困難，我們離希臘不遠了，難道還要加速走向希臘嗎？
任何改革都必須先協商，並且集結社會力量。年金改革牽涉到每個人的利益。如果沒有讓大家集體共同承擔，永遠改革不了。
國是會議就是整體協商過程，讓大家體會這是很不公平的年金制度，國家財務沒法永續下去。要談判改變事情，要先改變人的感覺，要讓人們覺得他在負擔責任，參與的人有高尚的目標，共享過程，才有可能做到改革。
二、財政問題：國家的財政要重新整理，目前國家的錢沒花在刀口上，這是結構性、整體性的問題，不是撙節就能解決。賦稅改革民進黨最強，台灣有史以來第一次為富人加稅，就是在現任新境界文教基金會執行長林全擔任財政部部長時，當時社會也接受。
問：過去三年來，改變了什麼？
答：最大改變……就是對政治感到比較自在吧！我相信政治應該是個正向的東西，不是社會險惡政治。我以前最討厭一句話講兩次，但你看我這個過年連發四、五天紅包，要講好幾萬遍新年快樂。以前我講得太多還會講成生日快樂（大笑），但現在我不會講錯了。
如果你早幾年問我，蔡英文在教書、談判、從政、選總統中，哪一個階段最享受？我會回答談判最有趣，因為它講究專業和人與人間的心理掌握。但我剛才說，這幾年對政治感覺自在了，和一般人的相處也能透過互動，自在的感受對方的溫度。
問：成長經歷與家庭給妳什麼影響？
答：我滿會處理人際關係、照顧人的，而作為政治人物最大目的不也是照顧人民嗎?
我來自一個大家族，共有十一個兄弟姊妹，從小父母兄姊就給我很大安全感，養成我遇到事情不驚慌的個性。有人說我小時候是靠牆壁走路的人，看起來很內向；我是內向的沒錯，但我其實滿會處理人際關係，在外面跟人群的互動很不錯。
處理人際關係是政治人物重要的元素，這也是為什麼以前很多人不看好我，我到現在還可以在這裡。
以前我在陸委會當主委，有一次經過機要祕書的座位，不小心聽他們聊天聊到，「不要看她冷冷的，你心裡想什麼，她都會準備好」。其實我爸就是這樣，平常很少講話，但會默默觀察小孩需要什麼，時間到了他就幫你準備好。
我的哥哥姊姊對我都很好；情緒穩定是領導者很重要的元素，在情緒管理上，家庭扮演很重要角色，我兄弟姊妹很多，家庭支持比一般人強很多。
離開陸委會以後有一陣子沒事，就回家專心照顧我爸。有一次帶他去按摩，店家對他說：「你女兒可能做總統。」我爸那時嚇了一跳，不知道怎麼回答，想好久才說：「也是可以考慮一下啦。」但我猜想你真的問他：「讓你女兒當總統好不好？」他很可能說不要，因為他的想法大概還是老式的，覺得做事情的是男生，女兒是拿來疼愛的。
後記：
在與《今周刊》面對面的一百分鐘裡，她換了三套衣服、還擺出各種姿態讓攝影捕捉不同的畫面。
「你們會投票給我嗎？」專訪結束後，倚在辦公室門邊的蔡英文笑著問。看得出來她真的好有自信，一點也不想掩飾。
