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2015年11月21日 星期六

2015/11/21 「主管有責任提振員工士氣?LINE前CEO:別傻了!沒幹勁的人根本不需要留下」

商管選書

主管有責任提振員工士氣?LINECEO:別傻了!沒幹勁的人根本不需要留下

摘錄自:經理人 每日學管理 電子報                        2015/11/16
2015-11-05 18:00  作者 森川亮 


經理人 每日學管理 電子報 - 20151121


提高下屬的士氣——一般常說,這是上司的重要職責。

但是我強烈質疑這一點。原因在於企業聘用的是專業人士。

如果非得透過公司或上司幫忙才能提高士氣,這樣的人根本稱不上是專業。

反過來說,我覺得人們把這當成一般常識來談,似乎也證明了整個社會趨向幼稚化吧。

不想主動學習、不願自行採取行動的人,不僅無法盡責地做好工作,更別說創造出新的產品了。我認為公司應有的面貌,便是一群有熱忱的人聚在一起,雖然偶有衝突,依然同心協力讓「好產品」問世。

即使會損傷士氣,做不出成果的專案就該終止

每個人當然也會遇到熱忱減退的時期,例如在工作上傾注熱情卻難以展現成果、被專案負責人排除在外、或者專案胎死腹中等情形。

我自己也曾經為了公司發展所需,不得不通知員工必須將主管降職或中止專案。碰到這種情形時,並沒有什麼技巧能讓對方接受,唯有誠心誠意傳達經營方的「理念」,並且認真向他們說明面對新挑戰的重要性。除了真誠面對員工之外,別無他法。

如果他們依然士氣低落,那也無可奈何。商務以結果論英雄,公司也不可能為了顧及員工士氣等理由而持續進行不可能成功的專案。只因為被踢出做不出結果的專案而導致士氣低落,我們也只能認為這樣的人根本不是真正的專業人士。儘管殘酷,但這就是商務的現實景況。

聘用需要拉抬士氣的員工,會增加公司管理成本

不僅如此。最大的問題在於需要別人拉抬士氣的人,往往會扯優秀人們的後腿。

我常聽到大企業的人說管理階層的工作非常累。不但要負責下屬的教育訓練與評量、批示轉到自己手中的一大堆文件、寫報告書交給經營階層,甚至還得提升下屬的士氣。由於忙著處理和使用者無關的雜務,不得不把工作帶回家做,長期延續這種情況的話,任何人都會感到筋疲力盡吧。最後只得放棄「為使用者著想」的志願。我只能說,這種用人方式浪費了優秀的人才。

身為企業主力的優秀管理階層,身邊帶著需要提升士氣的下屬,這樣對工作有益嗎?對企業來說,只會增加管理成本而已。歸根究柢,我認為問題的本質即在於公司裡有這樣的員工吧。

想要展現出色的成果,最重要的就是不要讓瑣事干擾優秀人才,並且為他們提供可以全速運作的環境。若是如此,自然會得出以下結論:公司裡不需要士氣低落又貢獻不出價值、還會拖累優秀人才的員工。

因此,我認為沒有必要提高員工的士氣。

這並不是公司或上司的問題,而是每一個員工的問題。再說,大草原的野生動物會有「最近實在提不起勁……」這種想法嗎?根本不會這麼想。牠們只想著怎麼努力生存下去。在公司工作,不也是如此嗎?


圖片來源 / Improve It via flickr, CC licensed

《簡單思考:LINE前任CEO首度公開網路時代成功術》

ISBN: 9789863208587

出版社: 天下文化


2015年11月20日 星期五

2015/11/20 「LINE 的專案管理方法:把零散訊息整理成下一步行動」

觀點

LINE 的專案管理方法:把零散訊息整理成下一步行動

摘錄自:經理人 每日學管理 電子報                        2015/11/13
2015-10-21 19:50  作者 esor huang(異塵行者) 

經理人 每日學管理 電子報 - 20151120 - 1



雖然去年我在電腦玩物寫下:「我們真要用 LINE 談論公事嗎?小心即時反害了工作效率」一文,那時候的我覺得用即時通傳遞訊息很不準確,而且打亂時間節奏。但是一年多下來,用 LINE 討論工作這件事情還是慢慢成為大多數人的習慣,包括我自己合作過的不同工作團隊都在用。

我也承認「即時」、「便利」確實是團隊溝通想要的效率,即時通就是比郵件便捷,而且適合行動工作。若非如此,新興的團隊即時溝通平台「 slack 」也不會在國外紅透半邊天。

回到台灣更多人使用的 LINE 上面,既然要用他,就要讓電腦玩物上的朋友都可以用好他!

今天這篇文章,我要分享自己實作後驗證有效的幾種 LINE 個人專案管理方法,你可以選擇適合你用的,讓 LINE 訊息有系統的「稍後處理」,把上司、同事、客戶交代的零散訊息整理成「下一步行動」!

LINE 的專案管理方法要解決什麼問題?

如果你有下列困擾,那麼今天我要分享的方法對你來說可能就有效,因為它們可以解決下列問題:
1. LINE 中被交辦的任務要怎麼記得去做?怎麼收集成一張待辦清單?
2.在不同對話段落中被分散的同一個任務的重要資料,怎麼統整合併成一則任務訊息?
3.重要但零散的圖片、檔案、對話內容,如何統一儲存,方便回查追蹤?
4.正在專心自己的工作時,如何先暫存彈出來的 LINE 任務訊息,稍後處理?

下面我會列舉幾種可行做法,他們分別來自我朋友、電腦玩物讀者、我的老婆提供給我的建議,以及我自己實作的一些心得與修改,你可以選一個適合你的方法,希望對電腦玩物讀者有幫助。

LINE 訊息重整方法一【筆記備查模式】:用 Line keep 儲存重要圖文檔案

第一個方法,是利用 LINE 最新版中內建的「 Keep 」功能,這是一個統一儲存不同對話圖文內容的統一儲藏庫,於是我們也可以把需要「稍後處理」的圖文內容轉存到 Keep ,當作一種任務清單來使用。

在任何一個 LINE 聊天室中,按住訊息、圖片、檔案,在彈出的對話框中點擊[儲存至 Keep]。


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這時候會先切換到選擇畫面,我可以同時選擇多則訊息來一次轉存,這有利於我們過濾掉不重要的對話,勾選重要的段落一次轉存。
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轉存後的 Keep 要去哪裡查看呢?打開 LINE App 的聯絡人清單,點擊第一個我的個人資料頭像,在對話卡片中選擇[ Keep ]即可。

LINE Keep 功能除了可以轉存對話內容外,也可以手動直接在 Keep 中新增內容,或是修改之前轉存的對話記錄,有一點像是「筆記本」。

所以你可以這樣做:
•把稍後要查看的圖片、檔案轉存到 Keep ,方便自己事後統一查詢。
•把稍後要處理的任務訊息轉存到 Keep ,你的清單就是待辦清單。
•在 Keep 修改訊息內容,寫上自己的備註,成為真正的任務筆記。


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LINE 訊息重整方法二【專案管理模式】:用 Line 單人群組合併圖文訊息

可是 Keep 上的訊息都只能跟原本一樣一則一則分散,如果我想要把分散的相關訊息整合成一篇完整任務內容呢?

這時候下面這個方法或許有用,這是來自電腦玩物讀者在「這三個 LINE 的最頂級活用技巧,你可能從來沒想過!」文章下留言分享的方法,我實際跟著使用後覺得真的很有幫助。

這個方法就是在 LINE 中建立「只有我自己一個人的單人群組」,把重要的訊息轉存到這個聊天室中,只有我自己可以查看、留言。打開 LINE 的加入好友畫面,點擊第一項的[建立群組],這時候不要加入任何人,直接取一個群組名稱,然後按下[儲存],這樣就建立了只有我看得到的單人群組。


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以後只要把自己需要稍後閱讀、稍後處理的訊息、圖片、檔案,從不同聊天室中轉存到這個單人群組中,就是自己的待辦清單了!

而且當我跟老婆分享這個方法後,我的老婆還建議可以「根據不同專案」建立不同的單人任務群組,這樣就能達到專案管理分類的效果。

例如我最近在忙於「1119日的 Evernote 新書論壇」的活動企劃,要跟出版社團隊、 Evernote 台灣團隊與其他講者討論,這時候在 LINE 上面可能有很分散的訊息與任務,於是我就可以建立一個針對這個專案的單獨群組,自己把待辦任務或重要資料轉存下來。

甚至如果是專案分類的話,還可以真的把專案核心成員加入這個特殊聊天室,當做幾個人內部的訊息專案管理。(但是要禁止聊天)

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接著對我來說更重要的步驟來了!

雖然是轉存到統一的清單了,但是訊息還是分散的,這時候我要怎麼把分散的訊息、圖片整理成單一一則任務訊息呢?這時候可以利用聊天室的「文章」功能。

按住訊息,選擇[存放至文章],然後勾選不同則內容,按下轉貼到文章。


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這時候會把這幾則訊息、圖片合併成一則聊天室成員才能看到的文章,出現在聊天室的佈告板中,而因為這是單人群組,所以一樣只有我自己可以看到。

這樣一來,聊天室的文章清單,就變成我合併訊息的專案任務清單了!我還能制訂一些規則:
•按讚:代表已經完成
•留言:增加額外的任務備註


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LINE 訊息重整方法三【延伸應用模式】:用 Evernote 搜尋 Line 截圖內容

最後,第三種方法是前兩種方法的延伸,前兩種方法訊息還是留在 LINE 上面,但是我們有的人可能已經有自己的專案管理、時間管理系統,這時候最好是能夠把這些任務訊息轉存到自己的管理工具中會比較方便。

我還是可以先用 LINE Keep 儲存需要查詢的資料,然後篩選真正要執行的任務再轉存其他應用程式。我也還是可以先在 LINE 單人群組中合併訊息成一則任務文章,這樣一次複製就能轉存更方便。

LINE 複製內容就是用單純的複製貼上或轉存分享按鈕即可,將其轉到你使用的 Wunderlist 待辦清單、 Evernote 專案筆記、 Trello 專案看板,或是單純的郵件任務中。

或者還有一個方法是直接截圖,把這個畫面中的 LINE 訊息截圖下來,「有圖為證」還能當作事後討論的證據,然後把截圖轉存到 Evernote 作任務管理。

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因為在 Evernote 中可以用關鍵字搜尋 LINE 截圖上的中文文字內容!並且 Evernote 可以做筆記,我可以在轉存後在這則筆記上加上真正的待辦事項、相關資料,變成更有用的任務。

以上,就是我嘗試的幾種 LINE 專案管理方法,我自己目前使用第二種搭配第三種,你會想要使用哪一種呢?歡迎大家一起討論。


(本文出自電腦玩物,原文請點此)
 圖片來源 / Bhupinder Nayyar via Flickr, CC Licensed


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2014年11月2日 星期日

2014/11/2 「當主管和同事Line來Line去 科技來自於人性 但不會改變人性」

當主管和同事LineLine 科技來自於人性 但不會改變人性

摘錄自:能力雜誌電子報                                2014/10/29
/萬惡的人力資源主管W.J Chang


能力雜誌電子報 - 20141102


狀況劇1LineLine去,是公事還是私事?

公司最近新來了23 8年級的員工,績效表現一直很不錯,但卻常見他們在上班時間不斷用Line傳送訊息。主管莉嘉本來有些介意,擔心員工上班還用通訊軟體聊天談私事,後來才發現,原來幾位部屬開了共同的工作群組,有事可以即時討論,也不需要播電話或親自走一趟,效率反而變高。莉嘉心想,或許自己也應該開始學些年輕人的溝通方式。

狀況劇2:主管愛在下班時間用Line臨時交代工作,上班下班似乎沒有差別?

周日下午,郁芬和三五好友正在吃下午茶,還打算等會兒一起去看最新上映的電影,沒想到手機叮咚一聲,原來是兩星期前才上任的新主管傳來訊息,要郁芬緊急幫忙趕一份計畫書,隔天一早就要。郁芬忍不住皺眉跟朋友抱怨說︰這已經是這星期的第二次了!!

狀況劇3Line群組溝通感情還是造成嫌隙?

文誠到新公司的第三天,就被同事們加入部門的Line群組。某個周末,吳主任在群組中放了自己受邀去演講的照片,文誠看了連聲稱讚,認為吳主任年輕有為,口才又好。沒想到上班日時,文誠被俊良拉到角落說︰你不知道我們都不喜歡吳主任嗎?因為他愛利用上班時間要我們幫忙做簡報、接講座活動,賺錢卻進自己口袋,根本是公器私用。文誠一聽頓時臉上三條線,他在Line上回覆的訊息,會不會被認為拍錯馬屁?

(內文)

前幾個月,台灣有一位在媒體公關業任職的女性員工,長期在下班後接到主管透過即時通訊軟體交辦工作而忙到深夜,且在連續深夜工作超過半年以後,有一天下班時在公司樓下中風昏倒送醫,並在醫院昏迷一個多月以後過世。經勞保局認定,此為國內第一起雇主透過通訊軟體下達工作指令而致員工過勞死的案例。一時之間,包括學者與勞工團體,都直指政府應該嚴加管理這一類無形的加班行為。

有一句話是這樣說的:「科技始終來自於人性。」先不談主打這個口號的公司最後因為跟不上市場需求而幾近垮台,但科技的發展到底對我們的生活帶來了什麼樣的改變呢?

遙想當年:找人好難 煎熬又漫長

我年輕的時候手機很貴,幾乎就是身分地位的象徵(所以手機才會有「大哥大」的別名)。在那個年代裡,員工下了班就是下了班,有什麼事情都只能「明天上班再說」,真的遇到天大的事情,打電話到員工家裡,萬一他又碰巧不在家,請他的家人轉告、又不太確定對方最後到底有沒有被告知、什麼時候才會回覆。這時候的等待真的是非常漫長又煎熬。少數有手機的人,也因為通話費實在很貴,需要透過手機找人的時候,也只會簡短說句「方便的時候回我電話」就掛斷了,然後等對方透過市話回撥。大致上就是把手機當作呼叫器來使用的時代。

那時我任職的公司規定要有緊急應變計畫,也就是萬一發生了什麼天災,公司必須要維持最重要的工作可以正常運作。所以各個單位都有少數員工被編入緊急應變小組,緊急應變手冊中還載明聯絡方式和順序,一旦發生某些不可抗力之因素時,公司可以啟動這個緊急應變計畫,接到通知的員工就必須前往另外一個和我們公司有一段距離的緊急辦公地點(是我們一個分公司的地下室)報到,並且利用那裡的備用電腦完成少數特定工作。

我還真的遇到過,在一天夜裡,接到了某一位同仁的來電,告訴我公司啟動了這個緊急應變計畫的演習。然後我必須撥電話給手冊上規定的另外23 位同仁,結果其中一位同仁家中的電話無人接聽。我不記得我打了多少次電話,到了我覺得禮貌上根本就不應該打電話給任何人的深夜裡,我終於找到他本人,通知他明天必須前往緊急辦公室報到。我不敢想像他要怎麼樣撥電話給下一個人,而且我隔天也不想問。

反觀現在:隨傳隨到 什麼都能聊

才不過幾年的功夫,現代人出門不帶手機就覺得渾身不對勁。更別提在智慧型手機興起之後,每一個人都可以透過LineWhat'sAppWeChat這一類的即時通訊軟體,把各式各樣的訊息、檔案、照片、影片、貼圖⋯⋯,免費地(還有多少人記得以前傳簡訊每則要價3元?)傳給其他人。即時通訊軟體可能已經不只有通訊的功能,聊天、社交大概才是大多數人使用這一類軟體的最主要目的。

上面提到的這個親身經歷如果發生在現在?透過Line傳一則訊息就解決了。我自己的部門裡就有一個Line的群組,每一個人都在裡面。有誰臨時要請假、部門裡發生什麼需要讓所有人都知道的事情、或者公司突然發生一個必須先讓我諮詢幾位HR 同仁後才能回答的問題……,我只需要傳一則訊息給群組,每一個人都會同時收到訊息,更棒的是還可以從「已讀」的提醒中知道多少人已經知道這件事情。如果真的有必要,大家也可以直接在群組裡討論問題,省去了很多聯絡的時間。

就算不是與工作有關的事情,群組裡有成員在假日完成半程馬拉松、看了一部好電影、發現了一本好書⋯⋯都可以在第一時間透過群組發送。感覺起來有一點點像是臉書的功能,但臉書的朋友實在太多太雜,Line的大部分群組幾乎都是特定團體。如果是工作夥伴,有時候透過這樣的群組,還可以建立工作之餘的交情。

Line能載舟亦能覆舟

適當地運用智慧型手機的即時通訊軟體,工作效率可以提升、同仁之間可以無障礙零時差地溝通、也有機會促進團隊成員之間的向心力。

但你也可以想像,不是每一個人都想要在假日收到公司群組裡的訊息,如果那個人並不喜歡群組裡的其他成員。

要把即時通訊軟體當成臉書一般的社交工具,前提當然是辦公室裡的同仁彼此相處融洽。如果你待在一個團隊氣氛很差的單位裡,你連上班的時候都不想跟同事講話,怎麼還有可能想要收到他們傳的訊息?所以想要透過即時通訊軟體培養團隊的共識或情感,嗯,我覺得它可以強化團隊的向心力,但對那些原本就沒有向心力的團隊來說,這些軟體的使用大概只有負面效果。

另外談到工作上常見的一個例子,到今天為止還是有些主管不能接受部屬傳Line來請假,理由多半是覺得不受尊重:「員工傳了個Line過來說要請假,我連不准的機會都沒有啊!」但更進一步地問一下這些主管「過去員工當面向你請假的時候,你會不准假嗎?」其實答案常常也是否定的。從這個角度想這個問題:員工平常請假都是口頭先向主管報告,主管也從來沒有不准過。當員工臨時因為私事要請假,就想說傳個Line告知一下就得了。好像也沒有那麼嚴重。對吧?這是雙方的互動模式,不必然是部屬尊不尊重主管的問題。說得更誇張一點,說不定電話剛普及的時候,也有很多主管不能接受部屬打通電話就想請假。但無論如何,職場倫理往往跟大多數上班族的行為有關,我個人相信現在有越來越多主管可以接受部屬傳Line來請假,但透過Line辭職則仍屬於不能被接受的範圍。

科技改變不了人性

講了這麼多和即時通訊軟體有關的事情,如果真的要問我的意見,我想我會說:「科技來自於人性,但不會改變人性。」身為主管的人必須要知道,你的團隊默契良好,有了即時通訊軟體將會更加提升溝通的效率;但如果你的團隊合作本來就大有問題,即時通訊軟體不但不會幫你解決這些問題,反而會讓問題更惡化。沒有員工願意在下班後還接到老闆催公事的電話,改用Line這一類的APP也不可能讓部屬心情比較好。

而身為員工的人也要理解,以前做主管的人就不喜歡員工放著工作不做講私人電話,那麼現在的主管當然也不會樂見員工上班時當低頭族敲訊息給三五好友。以前有些重要的事情不想當面講,僅透過電話溝通,就已經不容易把事情說清楚了,那麼現在很多較為重要或複雜的事情若透過手機APP,則更加不可能溝通得了。

畢竟,每一項科技產品都是人在使用,使用得當會讓工作效率更加提升,使用不當則會讓很多不該發生的事情發生。從以前的手機通訊、MSN、社群網站等……都是如此,現在手機上的即時通訊APP,當然也不會有任何不同之處。

【本文出自《能力雜誌》201410月號】