2014/8/12 「公司現金量不足時」

財務管理》

公司現金量不足時  

摘錄自：EMBA雜誌電子報                           2014/8/11

EMBA雜誌編輯部／文

當公司現金量出現不足的情況，專家們在今日管理雜誌（Management Today）上建議採取以下行動：

■重寫財務計劃。這樣做的目的是，盡最大可能監看公司的收支是否平衡。

■該收的款項趕快收。檢視有誰欠公司錢，增加對方儘快付清的動力。

例如，提醒顧客逾期繳費得付逾期費，或者告訴客戶提早付款可享優惠。

■錢應該先花在哪裡。員工薪資、供應商貨款等，視公司的情況排出優先順序，重要的先花。

■請求延後付款。這是「該收的款項趕快收」的另一面。如果供應商覺得只是公司一時的問題，而且公司誠實提早告知，他們通常會願意寬限付款日期。什麼都不說往往會造成反效果。公司可以從平日與公司合作關係良好與長期的供應商著手。

■尋找財源。公司有沒有什麼東西是可以立刻賣掉，很快地就能帶進一些現金的？

■壓低支出。尋找不會傷害到公司，而且立刻可以減少的支出。

但是，公司對裁員這個選項要很謹慎，因為剛進行裁員時，通常一時之間要支付的錢，會比發給員工的薪資還要多。

如果公司經過評估，目前現金量不足的問題，是短期之內可以解決的，不如請員工暫時縮短工作時間，會是一個比起裁員來得妥當的做法。

文章來源：EMBA雜誌雜誌307期