職場 SOS
摘錄自：經理人 每日學管理 電子報
2015/7/28
Q.
部屬對績效考核結果不滿，寫e-mail向我反駁，我該修正考核結果嗎？
A.
如果你的部屬有提出反駁資訊，的確是你之前所疏忽的，而且你也認同他的說法，當然一定要改。績效考核應該要代表你的洞察力與判斷力，發現自己有錯，就應該改
然而，如果你認為自己最初的判斷是對的，那就要堅持立場，找部屬來談一談，試圖說服他。但就算無法說服他，主管仍要保持自己的判斷。
如果要做得更公平、更慎重，你也可以將部屬的反駁以及你的績效考核一併歸檔；甚至附上註解，說明你在考慮員工的反駁後，仍然決定維持原本意見的原因。
資料來源：《葛洛夫給你的一對一指導》，遠流出版
圖片來源：pixabay
解答者 / 安迪．葛洛夫
英特爾（Intel）總裁
（1936年9月2日－）美國企業家，英特爾公司共同創辦人，多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球最大的半導體企業及電腦 CPU 製造商。
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