職場 SOS
摘錄自:經理人 每日學管理 電子報
2015/7/28
Q.
部屬對績效考核結果不滿,寫e-mail向我反駁,我該修正考核結果嗎?
A.
如果你的部屬有提出反駁資訊,的確是你之前所疏忽的,而且你也認同他的說法,當然一定要改。績效考核應該要代表你的洞察力與判斷力,發現自己有錯,就應該改
然而,如果你認為自己最初的判斷是對的,那就要堅持立場,找部屬來談一談,試圖說服他。但就算無法說服他,主管仍要保持自己的判斷。
如果要做得更公平、更慎重,你也可以將部屬的反駁以及你的績效考核一併歸檔;甚至附上註解,說明你在考慮員工的反駁後,仍然決定維持原本意見的原因。
資料來源:《葛洛夫給你的一對一指導》,遠流出版
圖片來源:pixabay
解答者 / 安迪.葛洛夫
英特爾(Intel)總裁
(1936年9月2日-)美國企業家,英特爾公司共同創辦人,多次帶領英特爾轉型成功,使其成為全球最大的半導體企業及電腦 CPU 製造商。
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