2015/7/7「帶人先帶心！想激勵部屬你得先做到這二件事」

領導

帶人先帶心！想激勵部屬你得先做到這二件事

摘錄自：經理人 每日學管理 電子報                        2015/7/6

2015-06-24 16:13 合作轉載 知識家 

每個主管都該學會激勵部屬的技巧，當主管能夠激勵自己的部屬，他們每天就能跟你一樣充滿動力。《成為讓部屬願意追隨的上司》的作者岩田松雄指出：「應重新檢討對部屬或晚輩的態度，重視的程度應超過位居高位的人或上司。面對較弱勢的人，必須抱持更重視的態度。」

面對部屬，不能只是交代完事情就了事了，更需要用心帶，因此若主管能夠學會激勵部屬，就能夠激勵團隊士氣。VaynerMedia的CEO，Gary Vaynerchuk，就在《Inc.》網站上提出了每個主管都該學會激勵部屬的2件事。

1：以身作則

以身作則所帶來的影響，遠比口頭上還要具有影響力，每個部屬都希望自己的主管是個以身作則的人，當部屬看到自己的主管都衝鋒陷陣了，他們就更能毫無保留的替你付出。

當你每天都充滿動力，你就能夠將你的能量傳染給你的部屬，激發出他們更多的潛能，他們也會表現得更好。你的言行舉止、一舉一動，對你的部屬來說，就是最好的激勵方式。

2：知道你的部屬想要什麼

弄清楚你的部屬希望能夠獲得什麼，並且幫助他們獲得。

雖然部屬想要什麼，看起來很像不關主管的事，但Gary Vaynerchuk認為，當你能夠幫助自己的部屬獲得他們想要的東西時，這將能夠帶來很大的改變。每個人都有自己的夢想、想要達成的事情，若主管能夠傾聽自己部屬的需求，並且幫助他們達成他們想完成的事情時，這就能激勵他們在工作上更努力、有更好的表現。

同時，它也能夠讓你成為一個更好的主管。

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