下屬不說,但主管一定要知道的50件事
希望主管能說「有什麼事我負責」
摘錄自:商周上班族加油報 電子報
~ 下屬不說,但主管一定要知道的50件事 2015/7/7
●激勵下屬,具有特殊意義的一句話
不好意思,在此要舉的是我的親身經歷。
當我還在建築業工作時,曾負責一棟新建工程的工地管理。那棟房子的建築工程延遲到不能再延遲,一直到交屋前幾個小時還在施工。
就在這緊鑼密鼓的最後階段,發生了令我臉色發青的大事。
粉刷師傅問我「這個吧台要漆什麼顏色?」時,我才發現忘了向客戶確認吧台油漆的顏色。那個吧台位於客廳裡的醒目位置,如果不上漆,交屋時就稱不上完工。話雖如此,也不可能現在打電話向客戶確認這件事。我立刻將此事報告同在工地現場的主管。接著,只見主管對師傅這麼說:
「油漆的顏色是我們沒向客戶做好確認,可是,因為已經來不及了,就請您塗上透明漆,讓木紋呈現出來吧。如果客戶不滿意的話,入住後可能會要求整個吧台打掉重作。不過,目前還是請您先上漆。有什麼事我負責。」
當時,我打從心底認為「能成為這位主管的下屬真是幸福」。幸運的是,不但工程順利結束,原本擔心的吧台也平安過關。
前陣子那位主管屆滿退休,舉辦了慶祝退休的派對,許多已經不在那間公司的老下屬為了他,紛紛到場參加,甚至有人不惜遠道而來。我想,大家一定都曾與我有過同樣的經驗。
下屬面臨挑戰時,能激勵他們,在背後推下屬一把的,正是主管的一句「有什麼事我負責」。
某企業的中堅員工曾問我,「過去覺得最好的主管是什麼樣的人?」,關於這個問題,我總是回答:「會對我說『責任我來負,你只要用自己認為最好的方法放手去做』的主管。」無論遇到危機還是面臨挑戰,主管的一句「有什麼事我負責」,必將成為下屬永難忘懷的一句話。
●無論如何管理職都必須負責
只不過,現在確實是個很難將「有什麼事我負責」說出口的時代。
以前,常聽見做主管的說「辭呈隨時都放在我胸前口袋裡」。雖然實際上可能根本沒放在口袋裡,放了可能也沒打算拿出來,或是判斷就算拿出來也會被周遭勸阻,所以才能說出這種話。
現在環境不一樣了,只要稍微表露一點辭意,公司可能說「是嗎?好啊。」乾脆收下你的辭呈。既然在現在的狀況下,失去工作的風險比過去高,「有什麼事我負責」這句話就無法輕易說出口了。
話是這麼說,做下屬的還是希望從主管口中聽見這句話。
不管怎麼說,出了事管理職非負起責任不可。就算本人沒有任何過失,只要拿不出好成績就是管理者的責任。只要一坐上管理職,從那個瞬間起,狀況本來就會變成「有什麼事都得負責」。再說,「負起責任」並不等於「辭職」,還有很多方式可以表示負責。
既然如此,何不試著在各種情況下對下屬說「有什麼事我負責」呢。下屬希望跟隨的,就是這樣的主管。
重點
下屬等的就是一句「有什麼事我負責」。
正因不管在什麼狀況下管理職都要負責,說還比不說好。
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