與敵共舞：勁敵讓你更強壯
摘錄自：Career職場情報誌 電子報 2015/7/1
撰文◎李翠卿
加州《動物保護》雜誌一篇關於美洲虎復育的文章在網路上廣為流傳，秘魯國家級森林公園為了保育珍稀的美洲虎，建構出最優渥的生存環境，並供應大量牛羊給他做食物；但受到妥善照顧的美洲虎卻無心狩獵，整天待在有空調的虎舍裡吃飽睡、睡飽吃。
後來動物行為學家引進幾頭美洲豹投放進虎園，原先懶散的美洲虎態度丕變，積極巡視地盤，驅逐外來者，恢復怒嘯山頭的王者之風。
所有的生物（包括人類）都是一樣的，沒有敵人，也就沒有不斷進步的絕對必要，競爭對手的存在，一方面能累積經驗和信心，另一方面也能避免因驕傲或怠慢而滅亡。
敵人，能讓你更強壯
敵人，通常比朋友更能激發人的潛能。
中國大陸田徑選手劉翔就是個典型「遇強則強」的運動員，渴望與高手對戰，提高自己的實力。他的教練孫海平坦言，若是對手不強，就會很放鬆地準備比賽；但若是跟世界第一田徑選手強森這種高手同台競技，他往往能發揮超乎平常的水準。
競爭對手也是航向成功的參考座標：設定一個假想敵，然後努力超越他。當然，這個假想敵的實力一定要在自己之上。
知名企業甲骨文CEO賴瑞‧艾利森（L. Ellison）習慣先設定一個目標，然後再設法消滅對手，勝過這個對手以後，他會選定另一個新的對手繼續挑戰。20年來，甲骨文過關斬將，一步步往前推進，爬到今天全球第二的地位。
內部競爭：苗疆養蠱法
除了外部競爭，有些公司還會運用「內部競爭」的方式提升員工素質。在傳播圈，部分媒體會在同一條路線上安置多個新進記者，讓他們彼此競爭，這種讓員工較勁的訓練方式固然招致「苗疆養蠱」（在容器內放置各種毒物，讓他們彼此吞噬，留下最強者煉製成蠱）的非議，但若在良性競爭的情況下，確實能在短時間內，培養出抗壓性、企圖心俱強的記者。
其實，辦公室同事間的關係本來就是既合作又競爭的，同事的能力愈強，無形中也會敦促自己提升實力。只不過，這種競爭必須被約束在良性互動的範圍內，才有正面效應，若是演變為剪除異己的「鬥爭」，無論對組織或對個人，都只有負面傷害。
棋逢敵手是一件過癮的事
企業常將競爭對手視為一種威脅，必須徹底殲滅才能高枕無憂，但對個人來說，敵人有時候幾乎是一種生存的意義。
棋逢敵手，是一件很過癮的事。
在運動場上，這種情形尤其明顯。網壇名將山普拉斯2002年美網公開賽重新贏回暌違26個月的冠軍寶座時，談到對手阿格西，用一種英雄惜英雄的口吻說，「阿格西是位可敬的對手，他激發我全部的潛力。」
同年11月的上海大師杯網球賽，山普拉斯未能出賽，阿格西深感惋惜，嘆道，「他的存在讓我的存在更有意義，他不能來，我很遺憾。」
與旗鼓相當的對手過招，其實是一種彼此提升的過程，因為不想被比下去，就會努力加強自己的裝備。當打遍天下無敵手時，反而是最寂寞的時候。
某一齣已下檔的八點檔商戰連續劇曾炒熱過一句名言，雖是戲劇對白，卻把現實生活中「競爭」的意義描述得十分傳神：「你若是想要成功，你需要的是『朋友』；你若是想要非常成功，你需要的是『敵人』！」
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