2015/3/6 「Scrum：更好的計畫方式」

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Scrum：更好的計畫方式

摘錄自：大師輕鬆讀電子報                        2015/3/6

Scrum建立在一個簡單的核心概念。展開專案時，應該定期和終端用戶溝通，確認你做的東西是他們真正想要的東西。Scrum的基本精神是，不斷確認自己正朝著正確方向前進，在此同時，也要尋找能把事情做得更好、更快的方法。

展開Scrum專案的方式如下：

組織：挑選產品負責人

每一個Scrum專案都需要一位產品負責人。此人必須明確理解你想做或想達成的事。

產品負責人必須持續更新待辦事項，依序排列團隊要達成的事項。他或她要為專案在價值創造上的成敗負責。優秀的產品負責人必須懂商業案例、市場與顧客，而且要隨時讓每一件事朝著正確方向前進。這是一個繁重的角色，但這是Scrum 方法的基本面向。

預想：擬定產品待辦事項

■建立路線圖

■依據價值排出順序

■改善與評估整體專案

產品待辦事項列出重要事項，寫下如果要讓願景成真，一定得做的每一件事。產品待辦事項將存在整個專案期間，而且會隨著時間變化與演進。那是每一個人都了解並使用的路線圖。

產品待辦事項是一張明確的清單，它根據附加價值的多寡，依序排出需要完成的事項。產品負責人與利害關係人及Scrum 團隊成員溝通，負責維護這張清單。至關重要的是，產品待辦事項只能有一個版本，而且每個人都清楚上面有什麼事項。

開發：進行衝刺

■計畫

■動手做

■展示或檢討

■分析與學習

團隊成員、Scrum隊長以及產品負責人聚集一起擬定衝刺計畫。衝刺有固定的時間長度，不超過1個月。多數的Scrum專案通常使用1周或2周的衝刺，這是目前為止在專案執行上證實最有效的長度。

調整：讓使用者試用產品

■得到使用者回饋

■將使用者心得納入產品待辦事項

■更新與演進

讓顧客在產品研發過程中就獲得實作經驗，乃是Scrum的重要關鍵特色之一。顯然那些早期顧客看到的東西，不會是你的完美成品，他們看到的是早期原型——你的最低可行產品（MVP）。

那沒關係。這樣可以阻止你朝錯誤方向前進，讓你不會最後研發出沒人想要的東西。

問顧客他們想要什麼，然後依照意見確實做出來，這聽起來不是什麼劃時代的概念，然而大多數的研發專案都不是如此。大部分時候，開發者會執著於在一切都大功告成之後，才讓顧客一窺產品。那有風險，因為你是在燒光自己的資源後，祈求一切順利。Scrum的方法則是先行取得早期回饋，顯然更有成效。

Scrum的設計使你能讓團隊在幾天內就開工。找出待辦事項，計畫第一次衝刺，然後就上路了。你不需要花很多的時間擬計畫、深思熟慮、寫任務說明或5年預測。這些都留給競爭者去做，讓他們吃你灰塵，永遠跟不上你。

【以上內容摘自最新出版的《大師輕鬆讀》NO.579 Scrum敏捷開發術】