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2015年11月22日 星期日

2015/11/22「成功者怎麼列清單?6種to do list幫你解放大腦,有時間好好思考」

個人成長

成功者怎麼列清單?6to do list幫你解放大腦,有時間好好思考

摘錄自:經理人 每日學管理 電子報                        2015/11/19
2015-11-05 14:15  編譯.整理 吳孟純 

經理人 每日學管理 電子報 - 20151122


待辦事項一堆,記都記不住,每天都被截止期限追著跑該怎麼辦?別傻了!頭腦是用來思考的,不是用來記住你落落長的待辦事項!

《為什麼菁英都是清單控?》作者寶拉‧里佐(Paula Rizzo),是美國知名電視節目製作人。他承認自己有列清單的「強迫症」,從工作任務、辦活動、找房子,都會用不同的清單來幫忙,而這個習慣是她工作傑出、生活愜意的關鍵。

她說「很多人都愛列清單,但清單不是隨便列就好,重點是要用有策略地,使用正確的方法列清單。」

如果你想讓自己更有效率,一定要懂得怎麼列出這6種清單:

1. 明確且目標導向的每日工作清單

別以為列待辦清單很簡單,根本不需要思考!每天的待辦清單只能列上你有時間跟資源完成的事項,至於那些遠大的目標,你需要把他們拆解成可執行的小任務。

第一步就是列清單的時機,在下班前將清單列好,清楚寫上該打哪些電話、該寄哪些郵件。當你隔天一上班,就像把導航系統開機好了,隨時都能上路!

寶拉‧里佐的個人習慣是將需要更多注意力的任務,例如寫作,排在一天的開始。而其他零碎的小事,像是打電話、寫郵件,則是放在清單的最下方,通常在午餐後或較疲倦時才做。讓自己不會因為突如其來的干擾, 打斷了一天中最重要的任務。

2. 外包任務清單

有些事雖然不會佔用你太多時間,但親力親為對你來說不見得是最好的選擇。能外包的任務就外包吧!雖然一開始需要花點時間訓練,卻可以省下很多未來的時間。

3. 夢想與長期目標清單

把你的長期目標跟夢想都寫下來吧!不管夢想有多大,看起來有多不可能達成。研究指出,光是「寫下來」這個動作,就讓你的夢想增加33%的實現可能。將長期目標清單寫下來之後,別忘了定期檢視、修改。

4. 贊成/反對的理由清單

當你準備開展一段新的合作關係或進入新的商業領域,製作一份贊成/反對的理由清單,可以幫助你清楚地釐清思緒。當然,清單中的「贊成」多於「反對」並不代表你就得全盤接受新計畫。

使用這份清單最好的辦法是,寫下後就先擱著。等思緒沈澱後的幾天,再把這份清單看一次。這一份清單也方便你跟朋友或夥伴腦力激盪時使用,幫助你做出正確的決定。

5. 專案管理清單

和別人合作一個專案時,做一份有執行細節、任務指派的專案清單,可以避免「微管理」。透過同步的數位清單,每位專案小組成員也能清楚專案進度、自己和別人負責的工作內容。

專案管理清單可以避免大量的email往來,讓所有專案內容集中在一處,並且清清楚楚。

6. 討論重點清單

如果你即將有一場重要的會議,你一定需要這個清單!記錄你想討論的事項,就不會遺漏了重點。把這張清單放在桌上,隨時想到什麼就可以記上去。


文章出處/fast company
圖片來源/anselm23 via flickr, CC licensed


2015年11月20日 星期五

2015/11/20 「LINE 的專案管理方法:把零散訊息整理成下一步行動」

觀點

LINE 的專案管理方法:把零散訊息整理成下一步行動

摘錄自:經理人 每日學管理 電子報                        2015/11/13
2015-10-21 19:50  作者 esor huang(異塵行者) 

經理人 每日學管理 電子報 - 20151120 - 1



雖然去年我在電腦玩物寫下:「我們真要用 LINE 談論公事嗎?小心即時反害了工作效率」一文,那時候的我覺得用即時通傳遞訊息很不準確,而且打亂時間節奏。但是一年多下來,用 LINE 討論工作這件事情還是慢慢成為大多數人的習慣,包括我自己合作過的不同工作團隊都在用。

我也承認「即時」、「便利」確實是團隊溝通想要的效率,即時通就是比郵件便捷,而且適合行動工作。若非如此,新興的團隊即時溝通平台「 slack 」也不會在國外紅透半邊天。

回到台灣更多人使用的 LINE 上面,既然要用他,就要讓電腦玩物上的朋友都可以用好他!

今天這篇文章,我要分享自己實作後驗證有效的幾種 LINE 個人專案管理方法,你可以選擇適合你用的,讓 LINE 訊息有系統的「稍後處理」,把上司、同事、客戶交代的零散訊息整理成「下一步行動」!

LINE 的專案管理方法要解決什麼問題?

如果你有下列困擾,那麼今天我要分享的方法對你來說可能就有效,因為它們可以解決下列問題:
1. LINE 中被交辦的任務要怎麼記得去做?怎麼收集成一張待辦清單?
2.在不同對話段落中被分散的同一個任務的重要資料,怎麼統整合併成一則任務訊息?
3.重要但零散的圖片、檔案、對話內容,如何統一儲存,方便回查追蹤?
4.正在專心自己的工作時,如何先暫存彈出來的 LINE 任務訊息,稍後處理?

下面我會列舉幾種可行做法,他們分別來自我朋友、電腦玩物讀者、我的老婆提供給我的建議,以及我自己實作的一些心得與修改,你可以選一個適合你的方法,希望對電腦玩物讀者有幫助。

LINE 訊息重整方法一【筆記備查模式】:用 Line keep 儲存重要圖文檔案

第一個方法,是利用 LINE 最新版中內建的「 Keep 」功能,這是一個統一儲存不同對話圖文內容的統一儲藏庫,於是我們也可以把需要「稍後處理」的圖文內容轉存到 Keep ,當作一種任務清單來使用。

在任何一個 LINE 聊天室中,按住訊息、圖片、檔案,在彈出的對話框中點擊[儲存至 Keep]。


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這時候會先切換到選擇畫面,我可以同時選擇多則訊息來一次轉存,這有利於我們過濾掉不重要的對話,勾選重要的段落一次轉存。
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轉存後的 Keep 要去哪裡查看呢?打開 LINE App 的聯絡人清單,點擊第一個我的個人資料頭像,在對話卡片中選擇[ Keep ]即可。

LINE Keep 功能除了可以轉存對話內容外,也可以手動直接在 Keep 中新增內容,或是修改之前轉存的對話記錄,有一點像是「筆記本」。

所以你可以這樣做:
•把稍後要查看的圖片、檔案轉存到 Keep ,方便自己事後統一查詢。
•把稍後要處理的任務訊息轉存到 Keep ,你的清單就是待辦清單。
•在 Keep 修改訊息內容,寫上自己的備註,成為真正的任務筆記。


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LINE 訊息重整方法二【專案管理模式】:用 Line 單人群組合併圖文訊息

可是 Keep 上的訊息都只能跟原本一樣一則一則分散,如果我想要把分散的相關訊息整合成一篇完整任務內容呢?

這時候下面這個方法或許有用,這是來自電腦玩物讀者在「這三個 LINE 的最頂級活用技巧,你可能從來沒想過!」文章下留言分享的方法,我實際跟著使用後覺得真的很有幫助。

這個方法就是在 LINE 中建立「只有我自己一個人的單人群組」,把重要的訊息轉存到這個聊天室中,只有我自己可以查看、留言。打開 LINE 的加入好友畫面,點擊第一項的[建立群組],這時候不要加入任何人,直接取一個群組名稱,然後按下[儲存],這樣就建立了只有我看得到的單人群組。


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以後只要把自己需要稍後閱讀、稍後處理的訊息、圖片、檔案,從不同聊天室中轉存到這個單人群組中,就是自己的待辦清單了!

而且當我跟老婆分享這個方法後,我的老婆還建議可以「根據不同專案」建立不同的單人任務群組,這樣就能達到專案管理分類的效果。

例如我最近在忙於「1119日的 Evernote 新書論壇」的活動企劃,要跟出版社團隊、 Evernote 台灣團隊與其他講者討論,這時候在 LINE 上面可能有很分散的訊息與任務,於是我就可以建立一個針對這個專案的單獨群組,自己把待辦任務或重要資料轉存下來。

甚至如果是專案分類的話,還可以真的把專案核心成員加入這個特殊聊天室,當做幾個人內部的訊息專案管理。(但是要禁止聊天)

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接著對我來說更重要的步驟來了!

雖然是轉存到統一的清單了,但是訊息還是分散的,這時候我要怎麼把分散的訊息、圖片整理成單一一則任務訊息呢?這時候可以利用聊天室的「文章」功能。

按住訊息,選擇[存放至文章],然後勾選不同則內容,按下轉貼到文章。


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這時候會把這幾則訊息、圖片合併成一則聊天室成員才能看到的文章,出現在聊天室的佈告板中,而因為這是單人群組,所以一樣只有我自己可以看到。

這樣一來,聊天室的文章清單,就變成我合併訊息的專案任務清單了!我還能制訂一些規則:
•按讚:代表已經完成
•留言:增加額外的任務備註


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LINE 訊息重整方法三【延伸應用模式】:用 Evernote 搜尋 Line 截圖內容

最後,第三種方法是前兩種方法的延伸,前兩種方法訊息還是留在 LINE 上面,但是我們有的人可能已經有自己的專案管理、時間管理系統,這時候最好是能夠把這些任務訊息轉存到自己的管理工具中會比較方便。

我還是可以先用 LINE Keep 儲存需要查詢的資料,然後篩選真正要執行的任務再轉存其他應用程式。我也還是可以先在 LINE 單人群組中合併訊息成一則任務文章,這樣一次複製就能轉存更方便。

LINE 複製內容就是用單純的複製貼上或轉存分享按鈕即可,將其轉到你使用的 Wunderlist 待辦清單、 Evernote 專案筆記、 Trello 專案看板,或是單純的郵件任務中。

或者還有一個方法是直接截圖,把這個畫面中的 LINE 訊息截圖下來,「有圖為證」還能當作事後討論的證據,然後把截圖轉存到 Evernote 作任務管理。

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因為在 Evernote 中可以用關鍵字搜尋 LINE 截圖上的中文文字內容!並且 Evernote 可以做筆記,我可以在轉存後在這則筆記上加上真正的待辦事項、相關資料,變成更有用的任務。

以上,就是我嘗試的幾種 LINE 專案管理方法,我自己目前使用第二種搭配第三種,你會想要使用哪一種呢?歡迎大家一起討論。


(本文出自電腦玩物,原文請點此)
 圖片來源 / Bhupinder Nayyar via Flickr, CC Licensed


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2015年10月9日 星期五

2015/10/9「5種不及格的PM特質,能力再好都沒用!」

領導

5種不及格的PM特質,能力再好都沒用!

摘錄自:經理人 每日學管理 電子報                        2015/10/7
2015-09-23 15:00  作者 游舒帆 

經理人 每日學管理 電子報 - 20151009

有人問我怎麼在面試時去找出真有經驗與能力的PM

我沒有絕對的SOP,很多時候從他的回答與提問中去看看他怎麼看問題,會在意哪些事情。但我有幾個絕對能避免掉不及格PM的面試原則:

1.永遠只講理論或書上寫的解答,沒有自己的見解

這種PM大多是經驗不足的,例如我問:你怎麼預估時程,有些人就拿PMBOK中的幾個方法論來回答我,我接著問如果出現delay如何調整,他可能還是拿PMBOK中的資源撫平與縮程趕工等方法來回答,這種PM要不就是太死板,要不就是經驗不足。

2.看看他面對問題時的第一個舉動

我會問幾個他如何去「定位問題」,如果一個PM連把問題精準的抓出都沒本事,那很難期待他面對問題時能做對決定,也可以說他在做決定時容易草率。

如果已經定位好問題,那看他處理問題的態度,如果他可以輕易接受別人對自己說NO,而不會積極爭取資源與時程,那反應出來的可能是他對案子能否順利結案展現的態度不夠積極。

最後看他如何回報這個問題,如果他是能一肩扛起責任來面對Sponsor,那就沒問題,但如果他想的是追究團隊成員的責任,那就不OK了。

3.永遠只會說YESPM

原則上勇於接受挑戰或各種要求是個很不錯的態度,但當PM必須要有勇於說NO的勇氣,對不合理的時程,不合理的需求,讓人不舒服的溝通方式,你必須要有不一樣的態度,不能只懂得說YES

4.不敢面對挑戰性問題的PM

例如我問:「現在有個專案,我要刪減一半人力,但時程不能delay,你是PM,你如何確保專案能順利完成?」,如果對方覺得我在刁難或直接跟我說這不合理,那代表他過去不曾面對過類似的要求,如果對方嘗試跟我協商,讓我了解困難點並希望我能諒解,那還算不錯;如果對方進一步站在Sponsor角度跟我談這個問題,那我會覺得這個PM更加到位。

5.擅長找藉口多於找方法的PM

有些PM在面試時當我問到某個問題時,他告訴我本來他有準備那份資料,但因諸多原因所以沒有帶來,或者當我問到某個專案問題時,我直接挑明這是PM責任時,他會找一堆理由來跟我說這不是她的問題而是他人的問題,這種擅長找外部歸因的PM也是一種地雷。

以上的問題可以幫助我避開極為不稱職的PM,不管他得能力或者工作資歷如何,如果具備以上特性其二,那我也只能跟他說抱歉了。

這是我個人一些過去不合格PM的做法,給大家參考,也歡迎提供建議囉。

(本文出自於gipi的學習筆記,原文請點此。)


圖片來源 / James Vela via flickr, CC licensed


游舒帆 (gipi  )

早期活躍於各技術社群,曾獲選兩屆微軟最有價值專家(MVP),曾任職於鼎捷集團,熟悉產品開發、架構設計,曾負責多項產品開發、設計與管理,曾參與鼎新CMMI Lv4認證過程。目前專注於雲端運算、行動應用與電子商務領域,擅長專案管理,目前為專案經理雜誌特約作家之一,對網路行銷、社群經營、簡報技巧等有濃厚興趣,歡迎到Facebook上與他討論各項議題。