專利智財權人才 企業重金網羅大護法
摘錄自：Career職場情報誌 電子報 2014/3/19
撰文◎高永謀
曾經叱吒風雲的台灣科技品牌——宏碁、宏達電，雙雙在全球市場節節敗退，不僅營收屢創新低，甚至成為其他科技大廠覬覦購併的獵物。宏碁、宏達電為何由盛轉衰？有人認為技術研發過慢，有人歸咎於公司治理欠佳；但工研院技術移轉中心主任王本耀判讀，關鍵點在國際智財權布局不夠周密。
「從IC、PC、DRAM到面板，台灣資通訊產業只要略有小成，就免不了遭遇國際大廠的訴訟戰。」王本耀直言，忽略智財權的重要性，向來是台灣科技業的最大罩門，有些次產業甚至因此沒落消失。隨著科技業者亡羊補牢，智財權人才也變得炙手可熱。
專利戰場「人為刀俎，我為魚肉」
昔日，台灣科技業者以「市場老二」自居，專攻OEM、ODM，技術研發偏重效率改善、降低成本與增加功能，常在無意中侵犯競爭對手的專利，被競爭對手以訴訟痛擊，被迫付出鉅額的賠償金或授權金，甚至完全退出市場。即使申請到專利，也因專利品質不佳、文字疏漏而極易迴避，無法化為法律攻防的利器。
台灣光儲存產業從明星產業，淪為夕陽產業，便是血淋淋的案例。王本耀感嘆說，台灣生產的光碟機、光碟片，全球市占率曾高達70％。但在Philips、Sony、Pioneer、LG、Samsung、Sharp、Sanyo等國際大廠聯合興訟下，被迫支付鉅額權利金，多家業者就此倒閉，現僅剩少數業者苦撐。
當時，由於光儲存業者對智財權過於陌生，與國際大廠簽訂了不平等條約，並非按照光碟機、光碟片時價，依比例提撥權利金，而是支付固定的權利金。隨著光碟機、光碟片價格大幅滑落，權利金竟占生產成本的50％，只能以「人為刀俎、我為魚肉」來形容，台灣業者自是兵敗如山倒。
曾是股王的威盛電子，也因為被Intel控告侵權，導致客戶大量流失，業績一落千丈。王本耀分析，聯發科因為繳交和解金、授權金，迄今仍是IC設計業界領導者，但「技術貿易逆差」金額相當可觀。而宏達電與APPLE之間的專利訴訟，最後雖以和解收場，卻嚴重干擾其營運，迄今仍無法恢復元氣。
關鍵專利，並非以量取勝
「前車之鑑、歷歷在目，台灣科技公司不得不重視專利布局，其中鴻海、台積電與旺宏取得的美國專利數量，與工研院同樣名列全球100名內。」王本耀表示，鴻海已擁有超過5萬件專利，工研院的專利則有1.2萬件，但專利畢竟重質不重量，「IBM擁有的美國專利，排名全球第一，但業績卻不如APPLE！」
國際大廠深知關鍵專利的重要，因此在產品推出前，早已完成專利布局。王本耀說明，國際大廠會先預測未來市場需求，確定最佳技術發展方向；一旦研發有成，即在可能製造或銷售的國家申請專利，同時以水平式、垂直式申請技術專利，防堵競爭對手的可能進路。
例如，三星在AMOLED的專利布局，一路從OLED發光材料、薄膜製程與封裝、到相關設備，堪稱鋪天蓋地、銅牆鐵壁，競爭對手難越雷池一步。
王本耀指出，台灣科技業的專利布局須多管齊下，除了為自行研發的技術構築專利網，也可伺機購買關鍵技術的智財權，或是購併、投資擁有關鍵技術的中小企業。
專利申請與維護所費不貲
王本耀認為，台灣企業應致力掌握關鍵技術的專利，方能突破國際大廠的圍堵，甚至靠著專利獲利。這些關鍵技術若非基礎技術，便是產品創新必備的高端技術，其他同業無可迴避，只得乖乖繳納授權金。
專利申請與維護所費不貲，若不願繳納維護金，便視同放棄專利；但與和解金、授權金相較，卻只是九牛一毛。王本耀透露，工研院維護專利的費用，平均每年將近2億元，而且每年都得重新檢視，捨棄無法應用或商品化的專利。當然，難免也有看走眼的時候，捨棄的專利後來大發利市，努力維護的專利卻無利可圖。
「一項技術研發成功後，可能經過很長一段時間，才廣泛獲得應用。是否要『養專利』，這就考驗企業的眼光。」王本耀強調，「申請與維護專利的費用，是科技業的必要成本，切勿心存僥倖，落得『省小錢而賠大錢』。」
行政訴訟旨在封鎖海關
自2004年起，工研院每年專利申請案皆超過2千件，成功率約為50％，去年更創下獲得1,700多件專利的新紀錄。
工研院透過非專屬授權、專屬授權與讓與等方式，將專利轉移給國內企業。其中，經由專屬授權與讓與所授權的專利，累計已超過1,600件，為全球研究機構之冠。
王本耀指出，工研院還協助國內企業，對國際同業的訴訟進行反訴訟。最知名的一役，就是幾年前技術支援宏碁，成功化解HP的專利侵權訴訟，使Acer躍居全球筆記型電腦第二大品牌。
不過，國際大廠發起的專利權訴訟，除了侵權訴訟，還有行政訴訟。王本耀分析，行政訴訟有時不追求勝訴，而是要法院以行政命令封鎖海關，阻擋競爭對手產品入關。由於科技產品「賞味期」縮短，只要拖過半年，對手產品即使獲准進口，威脅性也大為減弱。
國內法律系所 難跨越科技門檻
因為工研院專事研究，所以未曾遭到國際大廠的官司伺候，反倒是曾對國外知名企業提出侵權訴訟。王本耀直言，有些台灣科技業者號稱「專利滿手」，要辨別其是否擁有關鍵技術專利，方法無它，「看他有沒有在美國控告過競爭對手。」
受限於智財權人才養成不易，台灣科技公司即使有心深耕智財權，仍得深度倚賴外國律師。身為台灣最頂尖智財權專家之一，王本耀感嘆說，國內大學法律系所若不進行制度改革，畢業生很難跨越科技門檻，成為智財權人才。
走上專利智財權這條路，原不在王本耀的職涯規劃中。他到工研院任職後，奉命前往美國富蘭克林皮爾斯法律中心（Franklin Pierce Law Center）攻讀智慧財產權碩士，此後成為工研院智財權的守門人。他的女兒自台大生命科學系畢業後，因在生技業無法覓得理想職務，也前往富蘭克林皮爾斯法律中心就讀，目前在德國慕尼黑擔任專利代理人。
「如果沒有豐厚的科技知識和實務經驗，可能連專利都看不懂，遑論撰寫專利，並進行法律攻防。」交大畢業的王本耀解釋，美國大學法學院（law school）不收高中畢業生，學生多是已有數年職場經驗的大學畢業生；其中專攻科技智財權的學生，幾乎都是已有數年實務經驗的科技工程師，「國內法律系所畢業生的養成過程，完全與科技無關，當然很難跨足智財權領域！」
就讀科法所 須留意國際最新案例
美國大學法學院的畢業生，可獲頒J.D.（Juris Doctor，中譯為法律博士，但與一般博士學位不同），必須取得律師、專利代理人證照，方可執行專利申請、訴訟等業務。至於台灣科技業的專利工程師，則多為工程師轉讀法律研究所後轉任。
不論是創新研發的企業、大學與研究機構的技轉中心，或是專利、商標事務所，皆對智財權人才需求甚殷。王本耀指出，理工畢業生和科技工程師，可報考台大、政大、清大、交大的科法所，或申請有智財權課程的美國大學法學院。他透露，智財權人員待遇相當優渥，富蘭克林皮爾斯法律中心的台灣校友，幾乎都在各大企業位居要津。
先前由於專業師資不足，台大、政大成立科法所，過程一波三折。但增設科法所、專利所乃是大勢所趨，尤其對理工科系見長的大學更重要。王本耀比較，美國法學院偏重案例解說，台灣法學院則多為法條訓練，但科技日新月異，智財權主戰場又在美國，因此若在台灣讀科法所，應當強化英文能力，時時留心國際最新案例，方可緊扣時代潮流。
從全球專利地圖找藍海
現今的智慧財產權可分為6大類，依次為專利、商標、著作權、營業秘密、積體電路布局、植物品種育苗。王本耀解析，商標、著作權、營業秘密這3者，「科技含量」較低，與一般法律較為接近。而專利、積體電路布局、植物品種育苗，「科技含量」較高，困難度也較高。
「無論是企業或研究機構，都在擴大智財人才的編制。」王本耀表示，從5年前起，工研院就要求旗下各單位，致力分析「全球專利地圖」，找出真正值得投入的藍海。台灣企業也應如此，免得誤闖「看似藍海的紅海」、「商機微不足道的小藍海」，徒然浪費人力與資源。
自去年起，工研院為協助大專學生認識智財權，也舉辦分析智財權的邀請賽。王本耀肯定地說，比賽內容鎖定台灣較具發展潛力的科技次產業，如醫療器材、終端設備等，參與隊伍超過40隊，足見智財職務的吸引力！
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