2014/2/1 「擁抱美國、印尼：郭台銘還要再拼十年」

擁抱美國、印尼：郭台銘還要再拼十年

摘錄自：天下雜誌電子報                        2014/1/28

2014-01-27 Web only 作者：黃亦筠

圖片來源：劉國泰

十年的時間，對六十三歲已過耳順年齡的鴻海集團董事長郭台銘來說，還能創出什麼？成吉思汗總是不甘寂寞。他，選擇長征，選擇繼續擴張帝國版圖。

在二十六日，鴻海年終尾牙上，郭台銘霸氣依舊的訂出一座麾下大將必須苦苦攀登的成長高牆。

今年是鴻海四十週年，郭台銘訂出目標：未來十年，營收要快速成長到十兆。

鴻海現在的營收約四兆，增長到十兆，代表往後每年要成長六千億。

六千億有多大？是每年多長出一家全球前四大ODM廠「緯創」規模的營收。

郭台銘要維持每年兩位數營收成長、每年創造多一個緯創的營收成長，可能嗎？

「很困難，但we never give up（我們從不放棄），」郭台銘對著台下的媒體說，卻像說給一旁主管聽。

日前公布的營收成長不如預期，郭台銘坦承失望，甚至開玩笑，要退休作為對自己的懲罰。但他心中清楚，規模已達相當於台灣國軍人數五倍的百萬員工集團，是非轉型不可了。

「下一個十年，我要領導各位轉型，」郭台銘對員工說，「我已經和我太太說，再給我作十年。」

但鴻海能怎麼轉？過去郭台銘曾喊出「工技貿」，轉「貿技工」，以貿易為領頭羊，技術與工廠生產的重要性居後。但鴻海經營電子商務、通路等業務始終是製造起家的鴻海的罩門，苦苦經營，總是不見起色。

這回，郭台銘喊出轉型，倒是回歸本色。

他坦言，往後十年，不會放棄製造，「那是我們的根本，但我們要轉型升級，會走雲端網路、自動化，」他說。

甚至，在尾牙前一晚，人在深圳參加事業部活動的郭台銘，抽空寫下尾牙會場高掛的對聯。每年，他都自己寫對聯，對員工佈達鴻海來年營運重點。

「團結奮發共創轉型未來，雲端網路迎向智慧生活」郭台銘站在台上，指揮台下員工大聲朗讀出對聯，要員工記徹底。

只是這回的轉型，不再單壓中國、不再單壓蘋果。

或者，應該說郭台銘不像過去，選擇在中國深耕製造、市場。他將核心製造優勢，拓展往其他市場，服務更多元的客戶。

成吉思汗的長征路線，捨棄了中國，拉往太平洋北端，在二○一四年被各大金融機構看好的美國，與南端有龐大人口紅利的印尼，繼續他帝國的擴張。

二○一一年美國總統歐巴馬喊出美國製造後，近期開始發酵。各州都往外爭取企業投資。台灣石化業龍頭台塑到製造業龍頭鴻海，去年到今年初都有美國州長頻頻來訪，爭取投資設廠。（見「重新擦亮美國製」）

光美國，郭台銘近期就飛了兩趟，除了拜會蘋果等大客戶，他不諱言有認真思考將未來出口美國的3C產品的面板廠、研發中心，設到美國本土。

他甚至見了兩次美國當紅電動車廠特斯拉（Tesla）執行長馬斯克（Elon Musk）。

「特斯拉車子的面板，現在是群創提供，未來我們還可以把東西作便宜，汽車殼模具從鋼加工到鋁加工，我的技術是世界領先的，」郭台銘深知自己能提供Tesla的價值。（見「特斯拉　掀起全球綠車革命」）

加拿大的黑莓(Blackberry)，也曾向郭台銘表達，要鴻海到美國設廠，以靠近市場。很多人不知道，鴻海目前在美國有兩千名員工，是極少數在美國有大量員工的台商。但能在美國蓋起來的製造廠絕對是資本、技術密集型的廠，鴻海原本在中國勞力密集的製造廠，不可能移去美國。

「搬去美國的是高科技和雲端網路、自動化的結合，加上美國沒有面板業，如果在美國蓋十代廠，應材、康寧都樂觀其成，」郭台銘強調。

太平洋南端的路線，則是印尼。

只是郭台銘喊了一年的印尼投資，始終不見落腳地點確認。他著實保密到家，只肯透露自己二月初還會再飛一趟印尼洽談。（見「郭台銘：我們就看中印尼！」）

「除了中國生產基地外，我們希望在印尼找到一個能發展製造業的地方。製造業要以全世界為舞台，蛋不能只放在一個籃子上，」郭台銘說。

曾有了解鴻海的人士解析，郭台銘不是只去印尼複製中國那樣的大組裝廠、零件廠，持續作EMS。而是進化到和當地電信品牌、當地品牌合作打造產品，為自家的零件找出海口。

但就連郭台銘都自己坦承，這些投資計畫，會進行的比較緩慢。因為第一次設廠難度較高，之後只需複製，會容易一點。

每年要長出六千億的趨力，能不能鞭策鴻海轉型成功？

面對一南一北的新市場，面對不再高速起飛的經濟環境，要創造帝國再成長的神話，對鐵人如郭台銘，恐怕也非易事。